人力資源管理專業(yè)實習(xí)日記-免費閱讀
【正文】 作為當(dāng)代的大學(xué)生，在走入社會之前總要經(jīng)歷一個實習(xí)過程，而這個過程就是由學(xué)校到社會銜接的不可缺少的橋梁。還有很多細(xì)節(jié)的事情。最后這幾天還真是不順呢。所以只好等明天再說了。有些是不該你說的還是不要說為好。2月24日 今天我還是像往常一樣，早早的來到公司，再把我先前整理的溫習(xí)一下，免得看到老板沒有話說，所以我直接坐在辦公桌上，打開電腦一遍一遍的熟悉著我的方案。車間的王主任把車間員工的考核表拿給李主任看，我看看密密麻麻的上面記錄著許多的東西。今天還是收獲頗豐的。所以在工作的時候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個問題的時候你要把他記下來，在想到比較可行的解決辦法后再提出來這樣會更有效的解決問題。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié) ，而且在企業(yè)招聘中也越來越發(fā)揮著重要的作用。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。3. 勞動合同的簽訂主要是實習(xí)生就業(yè)協(xié)議書的簽訂等工作，4. 勞資雙方關(guān)系的調(diào)節(jié)，主要是向?qū)嵙?xí)生說明企業(yè)的有關(guān)制度、工作環(huán)境、薪資待遇和發(fā)展前景等方面調(diào)節(jié)實習(xí)生的各方面的憂慮，還有向公司轉(zhuǎn)達(dá)員工的想法。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。在打掃辦公室時，突然接到王主任的任務(wù)，任務(wù)就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個部門，有市場營銷部，人力資源部，財務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。以參與現(xiàn)場工作的形式了解公司的組織架構(gòu)，人員情況，公司的主營業(yè)務(wù)，還有產(chǎn)品的技術(shù)。公司的崗前培訓(xùn)安排是早上進(jìn)行上課，下午在公司的裝配間進(jìn)行一些現(xiàn)場操作，有時還會到施工現(xiàn)場去實習(xí)，我最為一個人力資源管理的實習(xí)生，公司要我了解公司的各個工作流程，以便以后在崗位工作中能更好的發(fā)揮自己所學(xué)的理論知識。共有員工82人。可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。5. 內(nèi)部員工關(guān)系管理主要是通過人際關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的矛盾，以提高工作效率（公司以工程為主營業(yè)務(wù)，主要調(diào)解工程隊之間的矛盾）。回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。 具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件?，F(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結(jié)一下，更有利于公司一個面試工作的改進(jìn)。把總結(jié)的問題打印出來，交到王主任那里。參與培訓(xùn)現(xiàn)場的實施與管理，把實際的情況跟所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合比較下，自己會明白很多東西，課本的東西是一條總的線路，而實際情況要根據(jù)這條總線路進(jìn)行變化，進(jìn)行重組，這樣才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的效果。加油！2月20日 今天的任務(wù)和昨天一樣，所以今天的主要工作還是對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。上班，休息，機器，產(chǎn)品，質(zhì)量 到了傍晚還是沒有見到老板，聽王經(jīng)理說老板忙著工作，不要去打擾他，所以我就做了一些其他事情。2月26日快到月底了，先前準(zhǔn)備用一周時間的企業(yè)薪金改革就花了三天就做完了，雖說時間不多，但還是學(xué)到了很多東西呢，這
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1