【正文】 第七條 分公司和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)上受上級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門和同級(jí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。中建五局寧波分公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法第一章 總 則第一條 為有效地管理和組織公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作，保障《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理和決策中的信息、咨詢、監(jiān)督的功能，特制定本制度。第十四條 項(xiàng)目策劃書的主管部門是公司工程管理部。特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并及時(shí)采取積極的補(bǔ)救措施，同時(shí)將相關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)商務(wù)合約部門報(bào)告； 三、參與分包合同簽約前談判，負(fù)責(zé)簽約后的履約管理工作；四、審核分包工程款支付；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算工作；六、收集整理索賠資料，建立洽商變更臺(tái)帳，為索賠創(chuàng)造條件。中建五局寧波分公司項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總 則第一條 為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，結(jié)合分公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及特點(diǎn)，在符合相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)管理制度及滿足合同要求的條件下，通過對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，特制定本辦法。第五條 檢查監(jiān)督分公司和項(xiàng)目定期對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。 第六十五條 對(duì)有下列行為之一的單位和人員，應(yīng)予以處罰或處分：一、未能按要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及保證體系設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門或未能足額配備相關(guān)人員的；二、未能全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的；三、施工項(xiàng)目不編制專項(xiàng)安全施工方案的；四、違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的；五、不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成嚴(yán)重安全事故隱患或發(fā)生安全事故的；六、發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生安全事故的；七、由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有明顯缺陷，或沒有防護(hù)裝置造成事故的；八、對(duì)上級(jí)或安全檢查部門提出限期解決的安全隱患不積極整改而造成事故的；九、發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或事故后不汲取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。事故現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)調(diào)查人員現(xiàn)場(chǎng)查證并做出有關(guān)指令后方可進(jìn)行清理，恢復(fù)施工。 第五十四條 施工區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全通道并設(shè)立明顯標(biāo)志，安全通道應(yīng)滿足人員緊急疏散的要求。第四十八條 作業(yè)班組要堅(jiān)持“班前安全活動(dòng)”，針對(duì)當(dāng)天的施工任務(wù)布置安全工作，并做好記錄。第四十三條 分公司對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試情況建立檔案,對(duì)培訓(xùn)考核不合格者,進(jìn)行補(bǔ)課和補(bǔ)考達(dá)到合格,才能上崗，使職工充分了解工作環(huán)境中重大危險(xiǎn)源的防范和潛在事故的應(yīng)急等必備知識(shí)。第三十八條 機(jī)械傷害防護(hù) 一、施工機(jī)械布置合理有序，避免不必要的搬運(yùn)作業(yè)，原材料或半成品應(yīng)放置在指定的安全地點(diǎn)；二、施工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分必須輪有罩、軸有套；三、施工機(jī)械的防護(hù)按《中建五局土木工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第三十六條 高處作業(yè)的防護(hù)一、不適合從事高處作業(yè)的人員，如患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病等不可安排從事這類作業(yè)；二、高處作業(yè)人員操作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。配電箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)有防雨、防砸措施；二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配電位置選擇、線路敷設(shè)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)布置施工用電網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專人管理。第三十條 腳手架施工安全防護(hù)一、搭設(shè)各類腳手架必須編制施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可施工。第二十四條 簽訂分包合同前，應(yīng)確認(rèn)分包方的安全生產(chǎn)許可證和具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級(jí)。安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)公司工程部門、財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理第十二條 分公司以上年?duì)I業(yè)額的1%（%）提取費(fèi)用作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來源。同時(shí)應(yīng)樹立安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和保險(xiǎn)理賠意識(shí)，有條件的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)具體情況投保人身意外傷害險(xiǎn)以外的其他有關(guān)險(xiǎn)種，從而將本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低，將安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)損失降到最低。中建五局寧波分公司施工安全管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)分公司施工安全管理，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和行政法規(guī)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定本辦法。工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行量化，明確對(duì)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量與主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十條 發(fā)生質(zhì)量問題后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司報(bào)告。五、施工中存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)措施。第四十八條 必須重視各分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，將各種驗(yàn)收情況進(jìn)行詳實(shí)記錄，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員和單位代表在記錄上簽字。第四十二條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。第三十五條 分公司、各項(xiàng)目部必須建立嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量交底制度。第六章 項(xiàng)目技術(shù)管理第三十條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，分公司、各項(xiàng)目部高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。第二十三條 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的職責(zé)一、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故；三、嚴(yán)格組織實(shí)施工序自檢、交接檢、專項(xiàng)驗(yàn)收的質(zhì)量過程控制；四、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；五、對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；六、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第九條 分公司積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)代化。第二條 本條例依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)程編制。第六條 分公司積極貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理科學(xué)化。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)一、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)章制度；二、按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并正常運(yùn)行；三、主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃；四、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施；五、掌握項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；六、報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理；七、組織項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)策劃的編制和執(zhí)行。第二十七條 總承包單位在與分包方簽訂分包合同之前應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級(jí)。第三十三條 分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)，編制具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，并視工程的具體情況對(duì)重點(diǎn)的、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部分項(xiàng)工程，單獨(dú)編制施工方案、技術(shù)措施等專項(xiàng)技術(shù)文件。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第三十九條 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確分工，大型工程項(xiàng)目設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備12名專職質(zhì)量工程師；二、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和合同對(duì)工程質(zhì)量的要求編制質(zhì)量計(jì)劃，制定工程項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；三、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有總結(jié)；四、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種信息的傳遞程序，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋，掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目情況作出相應(yīng)的對(duì)策。第四十六條 加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，需取樣檢驗(yàn)的樣品必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。第五十一條 公司將每年定期組織全司性的工程質(zhì)量檢查，檢查重點(diǎn)是分公司、各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系以及工程實(shí)體質(zhì)量。第五十七條 國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的《創(chuàng)優(yōu)工程策劃書》由分公司主持編制，報(bào)公司審核，由局批準(zhǔn)后實(shí)施。第六十四條 重大事故或工程質(zhì)量事故造成下列情況之一的，首先必須上報(bào)公司，由公司報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門和項(xiàng)目部，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位等提出處理方案，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門同意后方可繼續(xù)施工：一、房屋及構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；二、超過規(guī)范允許的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；三、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；四、嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。第七十一條 對(duì)上述行為的有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分：一、經(jīng)濟(jì)處罰視事故等級(jí)和所造成的經(jīng)濟(jì)損失情況，處以1000元以上10000元以下罰款；二、行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除等；三、工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級(jí)或撤消；四、對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。大型項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)安全總監(jiān)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全的需要，切實(shí)行使安全生產(chǎn)否決權(quán)，并在干部的考核、升級(jí)、工資等方面推行安全否決權(quán)制度。第十四條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算管理一、各單位預(yù)算部門參照本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況和工程特點(diǎn)，編制下一年度企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并納入本單位全年預(yù)算管理，按照規(guī)定的年度預(yù)算編制要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)公司主管部門備案。第五章 安全技術(shù)管理第十八條 各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審，防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家會(huì)審。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全控制第二十九條 基礎(chǔ)施工安全防護(hù)一、基礎(chǔ)施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉作業(yè)環(huán)境、條件和地質(zhì)情況，制定有針對(duì)性的施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)分公司有關(guān)部門會(huì)審和總工程師審批后方可施工。梯口臨邊設(shè)兩道防護(hù)欄；五、基坑周邊，陽臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊，雨棚與挑檐邊，無外腳手架的屋面、樓層周邊及水箱與水塔周邊處，都必須設(shè)置防護(hù)欄；六、臨近施工區(qū)域的人行通道必須支搭防護(hù)棚并設(shè)明顯的標(biāo)志，確保行人安全。安裝后經(jīng)監(jiān)理單位、安裝單位、使用單位共同檢查合格，報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T檢驗(yàn)合格，并發(fā)放使用證書后，方準(zhǔn)使用；三、塔吊的安全裝置（四限位、兩保險(xiǎn)）必須齊全、有效，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不得在六級(jí)以上大風(fēng)、雷雨、大霧天氣作業(yè)或超過限重冒險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)格遵守起重機(jī)械作業(yè)的《十不吊》規(guī)定進(jìn)行操作。第三十七條 物體打擊的防護(hù)一、對(duì)可能有物體打擊的場(chǎng)所應(yīng)采取屏障、隔離措施，掛設(shè)安全標(biāo)志，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入；二、交叉作業(yè)下層作業(yè)人員的上方，要采取可靠的防護(hù)措施；三、作業(yè)前，班組進(jìn)行“三不傷害”教育，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；四、作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，嚴(yán)禁猛撬、硬砸、大面積撬落，放倒物體時(shí)要輕拿慢放。如：戴口罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)帽等；三、經(jīng)常在粉塵環(huán)境中工作的人員，如電焊、砼工要定期體檢。公司每半年進(jìn)行一次檢查；分公司對(duì)項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，月底將檢查情況報(bào)公司主管部門；項(xiàng)目部每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員， 進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為施工人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)條件、生活條件、安全防護(hù)用具等。重大安全事故必須在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使安全生產(chǎn)與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第二條 本辦法適用于所有項(xiàng)目。第七條 獎(jiǎng)罰一、未完成月度計(jì)劃的，項(xiàng)目班子停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，達(dá)到節(jié)點(diǎn)或季度考核目標(biāo)后補(bǔ)發(fā)；二、超過項(xiàng)目考核工期后，項(xiàng)目班子成員不再享受原有待遇，僅享受專業(yè)工程師待遇，但不免除完成項(xiàng)目工作的責(zé)任和義務(wù)；三、項(xiàng)目年度及總體工期考核按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、項(xiàng)目年度責(zé)任書、項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第五條 3000萬元以上的項(xiàng)目設(shè)專職商務(wù)經(jīng)理，3000萬元以下的項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理兼任商務(wù)經(jīng)理。第十二條 經(jīng)分公司經(jīng)理審核后的項(xiàng)目策劃書報(bào)送公司工程管理部，工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，分公司根據(jù)審核意見修改后，報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？偝邪鼏挝皇牵汉贤們r(jià)/工作內(nèi)容/范圍 質(zhì)量目標(biāo)□ 合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) □ 魯班獎(jiǎng) □ 獎(jiǎng)（杯） □ 省/部?jī)?yōu)質(zhì)工程 □ 其它：工期目標(biāo)合同工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天計(jì)劃工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，輕傷事故不超過 起□ 創(chuàng) 安全文明施工工地 CI目標(biāo)□ 創(chuàng)總公司CI 獎(jiǎng) □ 總公司CI達(dá)標(biāo)工程 □ 其它：環(huán)境管理目標(biāo)□ 創(chuàng) □ 其它： □ 重大環(huán)境因素及控制目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo) 成本目標(biāo)□ 確保上繳比例 ％ □ 其它：收款目標(biāo)每月完成累計(jì)收款占應(yīng)收款 ％，竣工后 月內(nèi)完成累計(jì)收款占應(yīng)收款 ％，缺陷責(zé)任期滿后 月內(nèi)完成累計(jì)收款占應(yīng)收款的100％科技進(jìn)步目標(biāo)□ 完成 技術(shù)成果 □ 創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其它目標(biāo)編制 ： 年 月 日 審核： 年 月 日項(xiàng)目策劃書(3)－主要管理人員配置方案