【正文】 通過(guò)檔案管理培訓(xùn)167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案后由建設(shè)單位基建部門或項(xiàng)目管理中心任命授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向生產(chǎn)移交167。 建設(shè)單位基建部或項(xiàng)目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)167。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。28工程造價(jià)文件：指核準(zhǔn)或批復(fù)的可行性研究投資估算書(shū)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、初步設(shè)計(jì)批復(fù)及審批概算書(shū)、施工圖審批預(yù)算書(shū)及批文、設(shè)計(jì)變更及增減費(fèi)用批復(fù)文件、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)、審定的結(jié)算書(shū)、合同價(jià)款調(diào)整和費(fèi)用索賠文件及工程簽證等。20項(xiàng)目質(zhì)量：包括產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量，是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)項(xiàng)目的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。16五個(gè)嚴(yán)禁：嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。10初步設(shè)計(jì)：從可行性研究批復(fù)起至初步設(shè)計(jì)批復(fù)止的設(shè)計(jì)階段，確定工程的設(shè)計(jì)原則、線路路徑、變電站布置方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程投資等內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，深度應(yīng)滿足相關(guān)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定的要求，包括直流工程預(yù)初步設(shè)計(jì)和成套設(shè)計(jì)。包括生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（綜合樓），輸（變）電生產(chǎn)管理中心（綜合樓），巡維（檢）中心（綜合樓），生產(chǎn)檢驗(yàn)修試中心（綜合樓），營(yíng)業(yè)廳，計(jì)量中心，客戶服務(wù)中心，教育培訓(xùn)基地，物資倉(cāng)庫(kù)，周轉(zhuǎn)房，土建工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等。上述成果的匯編稱為電網(wǎng)總體規(guī)劃。、同級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部互評(píng)以及建設(shè)單位基建部門評(píng)估方式開(kāi)展，具體要求如下：（1）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目100%自評(píng)（2）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目30%互評(píng)（3）建設(shè)單位基建部門管轄的項(xiàng)目抽取年度項(xiàng)目總數(shù)的10%進(jìn)行評(píng)估，提升各級(jí)組織的項(xiàng)目管理能力和水平。，需就新項(xiàng)目簽署授權(quán)書(shū)。，任命前建設(shè)單位應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署授權(quán)書(shū)。新任項(xiàng)目經(jīng)理需要從D級(jí)到A級(jí)順序依次取得。不同等級(jí)資質(zhì)要求學(xué)習(xí)、運(yùn)用的能力要素?cái)?shù)量存在一定差異。，開(kāi)展公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，配置符合項(xiàng)目等級(jí)要求的項(xiàng)目經(jīng)理，全面實(shí)行持證上崗。工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)算報(bào)告 施工單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后，提交工程結(jié)算書(shū)及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。“先審批、后實(shí)施”原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書(shū)（含費(fèi)用對(duì)比表）。 建設(shè)單位根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,明確并下達(dá)物資、施工、其他費(fèi)用等各分項(xiàng)控制目標(biāo)。小型基建項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁概算超估算。標(biāo)準(zhǔn)文檔清單中1個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)或低于40%的文檔清單不滿足，即以紅燈標(biāo)示。二級(jí)質(zhì)量門（附錄F）由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控、確認(rèn)。公司鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，采用國(guó)家、行業(yè)有關(guān)評(píng)選規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”評(píng)選。（1）由建設(shè)單位組織有關(guān)單位依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量缺陷按“發(fā)現(xiàn)即消除”、“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)消除”的原則處理，由各責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)處理責(zé)任。公司基建項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并全面應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方式進(jìn)行監(jiān)督管理。，將項(xiàng)目質(zhì)量管理納入項(xiàng)目管理計(jì)劃?！八牟椒ā?，即：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)。 ～，對(duì)于A/B/C/D級(jí)適用于單個(gè)項(xiàng)目，E級(jí)適用于項(xiàng)目組。公司系統(tǒng)各類合同管理的機(jī)構(gòu)應(yīng)在負(fù)責(zé)的合同執(zhí)行完畢后，進(jìn)行合同履約評(píng)價(jià)。，在項(xiàng)目前期階段由各分、子公司的計(jì)劃部會(huì)同基建部商討梳理總承包項(xiàng)目建議，由公司計(jì)劃部會(huì)同相關(guān)部門在下達(dá)年度前期工作計(jì)劃時(shí)確定。（3）施工招標(biāo)：項(xiàng)目施工圖預(yù)算評(píng)審意見(jiàn)下達(dá)后。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目所需物資（設(shè)備、材料）清冊(cè)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后提交業(yè)主項(xiàng)目部。，統(tǒng)計(jì)變更及累計(jì)費(fèi)用情況，工程總結(jié)中必須就工程變更總體情況做專項(xiàng)說(shuō)明。設(shè)計(jì)變更管理執(zhí)行先審批、后實(shí)施的原則。（2）設(shè)計(jì)概算與估算的偏差。，確保完成報(bào)廢資產(chǎn)凈值率年度目標(biāo)。，若出現(xiàn)下列任一種情況，需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù)：（1）項(xiàng)目建設(shè)方案發(fā)生較大變化。，評(píng)審機(jī)構(gòu)或評(píng)審專家應(yīng)分別對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的單位、部門和咨詢單位分別進(jìn)行項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和項(xiàng)目研究質(zhì)量評(píng)價(jià)，并作為后續(xù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位或部門電力基建項(xiàng)目前期工作任務(wù)制定、項(xiàng)目前期決策審查及咨詢單位資信評(píng)價(jià)的重要參考。（2）評(píng)審機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容包括主持可行性研究報(bào)告評(píng)審、專題評(píng)審及收口會(huì)議、印發(fā)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、提交可行性研究評(píng)審意見(jiàn)等。 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)在確定施工單位后，組織運(yùn)行、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)審查后的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，施工圖未經(jīng)會(huì)審不得使用。 電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)必須按公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)開(kāi)展，設(shè)計(jì)文件須附標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。，確定接入系統(tǒng)方案、建設(shè)規(guī)模，建議投產(chǎn)時(shí)間，落實(shí)站址和相關(guān)的線路路徑（含大跨越）方案，提出項(xiàng)目采取的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，論證項(xiàng)目采取的3C綠色等級(jí)目標(biāo)，合理評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，得出項(xiàng)目投資估算。第三方后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)單位的計(jì)劃發(fā)展部門提出，由各級(jí)計(jì)劃發(fā)展部門按項(xiàng)目決策權(quán)限逐級(jí)審核下達(dá)。業(yè)主項(xiàng)目部或授權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查問(wèn)題處理，組織復(fù)檢關(guān)閉。，嚴(yán)格遵照啟委會(huì)批準(zhǔn)的啟動(dòng)方案組織啟動(dòng)投產(chǎn)。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議組織者撰寫(xiě)、出具會(huì)議紀(jì)要，以便與會(huì)各方了解、執(zhí)行會(huì)議議定的事項(xiàng)。，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方制定溝通計(jì)劃。（1）因不可抗拒的外部因素，無(wú)法開(kāi)展前期工作。項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用“贏得值”方法進(jìn)行管控。，并進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方評(píng)價(jià)。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目，適用于單個(gè)項(xiàng)目；E級(jí)項(xiàng)目，適用于某一類型項(xiàng)目組。、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)形成的工作包中，并根據(jù)工作包開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。，應(yīng)從影響項(xiàng)目和項(xiàng)目影響兩方面開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別。：（1）公司各級(jí)計(jì)劃部門每年對(duì)下屬公司開(kāi)展項(xiàng)目前期工作總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響下年度建設(shè)單位電力基建項(xiàng)目前期工作任務(wù)和項(xiàng)目前期決策審查。，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)，可研審批單位審核通過(guò)后方可進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。 電力基建項(xiàng)目前期工作包括可行性研究、支持性文件辦理和項(xiàng)目行政審批；小型基建項(xiàng)目前期工作包括可行性研究和項(xiàng)目征地等，項(xiàng)目前期工作由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。，計(jì)劃部門據(jù)此構(gòu)建前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，臨時(shí)項(xiàng)目通過(guò)緊急立項(xiàng)手續(xù)進(jìn)入前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目建議時(shí)不得隨意調(diào)整項(xiàng)目等級(jí)。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)審查，參加驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)，配合開(kāi)展質(zhì)量回訪工作。、核準(zhǔn)等前期工作，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匹配的公司年度基建投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃、前期費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)前期費(fèi)結(jié)算，參與項(xiàng)目總結(jié)算；負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。Q/CSG中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度Q/CSG2130212014中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā) 布2014530 實(shí)施2014527 發(fā)布中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法51 / 60目 錄 1 總則 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)和定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容和方法 5 5 7 9 11 16 22 24 26 30 33 356附則 37中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法1 總則 為貫徹落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范公司基建項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》和《基建管理規(guī)定》，特制定本辦法。負(fù)責(zé)編制分子公司內(nèi)統(tǒng)一的基建B類管理制度及流程；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司基建管理制度及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)總部批準(zhǔn)或委托負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定或細(xì)化；負(fù)責(zé)基建指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)；根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的審批，下達(dá)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行并分解下達(dá)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。 各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)基建工程物資的采購(gòu)、供貨和品質(zhì)控制（含監(jiān)造）管理，包括物資供貨里程碑進(jìn)度管控、參與物資現(xiàn)場(chǎng)交接、與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匹配的物資費(fèi)用計(jì)劃及實(shí)施、督促供應(yīng)商做好基建工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、按時(shí)完成物資采購(gòu)結(jié)算書(shū)等，參加工程驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)。 各級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)基建工程建設(shè)安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核及安全事故事件的調(diào)查處理。，不得降低資質(zhì)等級(jí)配置。，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組建前期工作業(yè)主項(xiàng)目部。，由公司計(jì)劃部制定。，基建項(xiàng)目原則上要求3年內(nèi)完成前期工作。（1）取得可行性研究報(bào)告批復(fù)，并通過(guò)政府行政許可的電力基建項(xiàng)目。（2）公司各級(jí)計(jì)劃部每年對(duì)參與項(xiàng)目前期工作的咨詢單位進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為下個(gè)周期咨詢單位中標(biāo)評(píng)定的重要參考。，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展分析評(píng)估，確定重要性的順序并加以量化。（WBS）形成的工作包進(jìn)行編制。（但不限于）：（1）基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，涵蓋物資到貨及資金需求的進(jìn)度計(jì)劃（2）質(zhì)量管理計(jì)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（4）資源費(fèi)用計(jì)劃，并要求參建單位對(duì)應(yīng)分解，成為相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)的有機(jī)協(xié)調(diào)的子計(jì)劃系統(tǒng)。，需要重新評(píng)估相關(guān)合同、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目工作范圍等是否需要隨之進(jìn)行變更。、省公司以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為總抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的宏觀控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的宏觀管控。（2）因城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)整，項(xiàng)目無(wú)建設(shè)必要性。，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目信息種類、收集渠道和方式、溝通的對(duì)象、時(shí)間和形式等內(nèi)容。、試運(yùn)及移交、試運(yùn)和移交，通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收方可關(guān)閉。（部門）簽訂代運(yùn)行協(xié)議。，移交手續(xù)由建設(shè)單位基建部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門辦理，共同簽署《工程移交生產(chǎn)交接書(shū)》，同時(shí)明確工程移交的范圍和工程資料清單。項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià)報(bào)告按照項(xiàng)目投資決策權(quán)限提級(jí)組織評(píng)審。報(bào)告須附標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。因特殊原因不能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在初步設(shè)計(jì)文件中進(jìn)行專題描述。，應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，竣工圖應(yīng)包括施工圖、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的相關(guān)內(nèi)容，如實(shí)反映工程最終狀態(tài)。、設(shè)備部、基建部、物資部、系統(tǒng)運(yùn)行部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審, 同時(shí)可邀請(qǐng)政府主管部門和相關(guān)單位參與。 35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，若出現(xiàn)下列任一種情況，需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù)：（1）變電站站址發(fā)生較大變化（站址移動(dòng)超過(guò)1千米或站址地形地質(zhì)變化較大）。（2）廠（站）址發(fā)生較大變化。（3）工程是否執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。、變更依據(jù)、方案論證、工程量和費(fèi)用變化；緊急情況的設(shè)計(jì)變更，可按管理權(quán)限采取其他方式審批，再按照規(guī)定程序辦理工程變更審批手續(xù)，但應(yīng)附詳細(xì)情況說(shuō)明?！八男隆睉?yīng)用、新工藝、新材料、新產(chǎn)品（簡(jiǎn)稱“四新”）由公司統(tǒng)一管理、按公司科技成果及新技術(shù)應(yīng)用管理辦法執(zhí)行。E級(jí)項(xiàng)目在可研批復(fù)后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位移交業(yè)主項(xiàng)目部。，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)就需求達(dá)成的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)并反饋至供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)。（1）原則上可研與設(shè)計(jì)分別招標(biāo)，E級(jí)項(xiàng)目可研與設(shè)計(jì)打捆招標(biāo)?！吨袊?guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。 供應(yīng)商管理遵循“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、過(guò)失退出、動(dòng)態(tài)管理”的原則，對(duì)總部集中管理及分子公司管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商，按照分類、分級(jí)、分等管理方法實(shí)施登記、準(zhǔn)入、績(jī)效、廉潔誠(chéng)信等管理活動(dòng)。公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將基建安全管理納入本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。，根據(jù)基建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、定級(jí)和分級(jí)控制。“八步驟”，即：建立施工機(jī)具清冊(cè)、記錄維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和周期、執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、做好維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、配置機(jī)具操作手冊(cè)、政府規(guī)定的年檢資料齊全、三證合法合規(guī)、重點(diǎn)作業(yè)前的專項(xiàng)檢查且資料齊全。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理活動(dòng)和采取的措施。各責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表落實(shí)質(zhì)量控制工作。A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目應(yīng)按單個(gè)項(xiàng)目制定，E級(jí)項(xiàng)目可按項(xiàng)目組進(jìn)行制定。（2）由監(jiān)理單位（項(xiàng)目部）對(duì)工程WHS點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)選范圍涵蓋列入公司基建計(jì)劃的電網(wǎng)、電源和小型基建項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目未組建業(yè)主項(xiàng)目部或未分配入已組建的業(yè)主項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量門由建設(shè)單位計(jì)劃部或基建部門負(fù)責(zé)管控和確認(rèn)。低于90%的標(biāo)準(zhǔn)文檔清單不滿足即以黃燈標(biāo)示。、概算和預(yù)算管理、概算和施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，并分級(jí)組織評(píng)審和審批。%的，概算核定部門原則上先商請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)部門或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并依據(jù)審計(jì)結(jié)論進(jìn)行概算調(diào)整。年度投資計(jì)劃編制時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)各分項(xiàng)目標(biāo)或合同制定項(xiàng)目資金計(jì)劃，結(jié)合年度進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌物資、施工、其他等費(fèi)用需求計(jì)劃，制定年度投資需求計(jì)劃（BCWS），保證投資需求與進(jìn)度計(jì)劃的匹配。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)核實(shí)費(fèi)用變更，建設(shè)單位負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)。；參與總結(jié)算報(bào)告的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?，持證上崗。（見(jiàn)附錄H），結(jié)合崗位和項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目管理基本專業(yè)知識(shí)和能力要素的培訓(xùn)。 A、B級(jí)資質(zhì)認(rèn)證由公司組織開(kāi)展。A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目適用于單個(gè)項(xiàng)目，E級(jí)項(xiàng)目適用于年度批次。，需要建立持續(xù)改善流程，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程及人員的效率進(jìn)行監(jiān)督，不斷地提升應(yīng)對(duì)來(lái)自公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及項(xiàng)目外部環(huán)境不斷變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)的能力。（另行頒發(fā)）。2固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租（不包括以經(jīng)營(yíng)租賃方式出租的建筑物）或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。6建設(shè)單位：是項(xiàng)目