【正文】 第 56 條、 公司監(jiān)事、總裁和其他應(yīng)列席董事會(huì)會(huì)議人員如列席會(huì)議，應(yīng)親自列席，不能委托他人代為出席。第 50 條、 委托應(yīng)以書(shū)面形式做出，口頭委托無(wú)效。 所提議案不屬于董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)審議事項(xiàng)的，建議提案人向有關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)提出。 董事無(wú)論因何緣故缺席董事會(huì)，均需以書(shū)面?zhèn)髡?、手機(jī)短信、電話、當(dāng)面溝通等方式直接向會(huì)議通知簽發(fā)人或通知人請(qǐng)假且說(shuō)明原委，并對(duì)該次會(huì)議的選舉、表決權(quán)利進(jìn)行委托或放棄。有下列情形之一，董事會(huì)應(yīng)在五個(gè)工作日（不含會(huì)議當(dāng)日）內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議： 董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)； 三分之一以上（含三分之一）董事聯(lián)名提議時(shí)； 監(jiān)事會(huì)提議時(shí)； 總裁提議時(shí)。第 31 條、 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。如果公司董事在公司首次考慮訂立有關(guān)合同、交易、安排前以書(shū)面形式通知董事會(huì)，聲明由于通知所列的內(nèi)容，公司日后達(dá)成的合同、交易、安排與其有利益關(guān)系，則在通知闡明的范圍內(nèi)，有關(guān)董事視為做了前條所規(guī)定的披露。1 未經(jīng)董事會(huì)同意，任何股東不得利用公司名義或其無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物與現(xiàn)金資產(chǎn)為自身謀取利益。第 16 條、 董事的年齡限制為 60 歲。20 / 371 制定公司勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、能源、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、行政等基本管理制度；1 制訂公司章程的修改方案；1 管理公司信息披露事項(xiàng)；1 聘請(qǐng)或更換為公司提供審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；1 聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；1 決定派往控股企業(yè)的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人選，推薦參股企業(yè)的董事、監(jiān)事人選。第 06 條、 董事在任期屆滿前，不得無(wú)故解除其董事職務(wù)，但自動(dòng)辭職者除外。客戶資信評(píng)價(jià)? 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度；? 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信用調(diào)查、評(píng)估，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略。質(zhì)量管理? 監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量，保證成品質(zhì)量合格；? 落實(shí)各種質(zhì)量保證、改進(jìn)措施；? 嚴(yán)格按規(guī)章操作、遵守質(zhì)量管理體系。一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能生產(chǎn)計(jì)劃? 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單；? 根據(jù)采購(gòu)部門(mén)反饋的物料采購(gòu)周期，加上生產(chǎn)周期填寫(xiě)可能的交貨日期反饋至綜合計(jì)劃部及銷(xiāo)售部門(mén)；? 向各生產(chǎn)線、班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理? 制訂、健全和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理體系；? 建立和不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)作流程，充分提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和儲(chǔ)運(yùn)效率；? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、安全及空間利用等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；? 報(bào)告銷(xiāo)售情況。管理及處理企業(yè)的債權(quán)債務(wù)；? 協(xié)調(diào)與金融、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、工商、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。行政管理法律事務(wù)? 合同審核：對(duì)外投資、合作、采購(gòu)、銷(xiāo)售、勞動(dòng)等相關(guān)的合同文本的法律審核； ? 法律糾紛及訴訟：調(diào)解、仲裁、起訴、應(yīng)訴、開(kāi)庭、執(zhí)行；? 其他法律維權(quán)活動(dòng)；? 常用法律宣傳。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)? 對(duì)公司各崗位任職人員進(jìn)行能力與素質(zhì)等綜合評(píng)估和考核，并制定職業(yè)生涯管理體系，指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行生涯規(guī)劃；? 根據(jù)人力資源規(guī)劃或臨時(shí)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)形式；? 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的反饋評(píng)價(jià)；? 建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度；人力資源管理員工績(jī)效考核? 制定并完善公司人員績(jī)效考核體系；? 組織實(shí)施公司、分支機(jī)構(gòu)員工考核工作；8 / 37? 建立員工業(yè)績(jī)檔案。主要工作? 部門(mén)經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指標(biāo)的考核；? 各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)的考核；? 績(jī)效管理制度的修訂；? 績(jī)效管理過(guò)程中各種糾紛的裁決、紀(jì)律監(jiān)督。附：《董事會(huì)工作細(xì)則》 監(jiān)事會(huì)A、 檢查公司的財(cái)務(wù)；B、 可提名董事會(huì)候選人；C、 對(duì)董事、總裁和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；D、 當(dāng)董事、總裁和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)報(bào)告；E、 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；F、 列席董事會(huì)會(huì)議；G、 公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。在此基礎(chǔ)上，博脈為紫光提供了相應(yīng)的建設(shè)、改進(jìn)方案及建議，這些方案、建議包括（但不限于）如下內(nèi)容： 《組織管理體系》 《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程匯編》 《人力資源管理制度匯編》 《部門(mén)崗位配置暨崗位說(shuō)明書(shū)匯編》 《KPI 指標(biāo)體系暨績(jī)效考核操作（表格）手冊(cè)》 《行政類(lèi)管理制度匯編》 《財(cái)務(wù)類(lèi)管理制度匯編》 （供參考） 《員工手冊(cè)》博脈對(duì)上述方案、建議在管理學(xué)范疇上的科學(xué)性、客觀性、規(guī)范性、合理性和有效性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)推動(dòng)和輔助實(shí)施的義務(wù)；但對(duì)于紫光在應(yīng)用這些方案、建議的時(shí)效性和最終結(jié)果，不承擔(dān)法律責(zé)任和任何其它連帶義務(wù)。附：《總裁工作細(xì)則》 績(jī)效管理委員會(huì)組成 ? 績(jī)效專員；企業(yè)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；總監(jiān)、副總裁、總裁。企業(yè)管理部門(mén)業(yè)績(jī)考核? 制定并調(diào)整部門(mén)考核方案；? 組織月度、年度績(jī)效考核；? 協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)建立并執(zhí)行績(jī)效管理體系。信息化管理信息化建設(shè)? 參與制訂公司信息化解決方案；? 參與公司信息化合作伙伴、軟件的考察和比選工作；? 組織公司相關(guān)崗位人員、合作伙伴實(shí)施和維護(hù)信息管理系統(tǒng)。 預(yù)算管理? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的組織、調(diào)整工作；? 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的跟進(jìn)、反饋工作；? 審核預(yù)算分析報(bào)告和預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能協(xié)助制定戰(zhàn)略 ? 協(xié)助總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁制訂公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略；銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略? 根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)研究報(bào)告和本部門(mén)業(yè)務(wù)人員狀況制定銷(xiāo)售策略，編制銷(xiāo)售工作規(guī)劃；? 制定公司銷(xiāo)售計(jì)劃，確定每年應(yīng)該完成的銷(xiāo)售任務(wù)；? 協(xié)助市場(chǎng)拓展部制定有效的市場(chǎng)策略。1 研發(fā)中心職責(zé)概要 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中試生產(chǎn)、生產(chǎn)指導(dǎo)等工作一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能項(xiàng)目立項(xiàng)與管理? 根據(jù)銷(xiāo)售部需求確定研發(fā)任務(wù)；? 組織相關(guān)人員進(jìn)行研發(fā)需求評(píng)審；? 對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目要求；? 不斷與市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)甚至客戶就相關(guān)技術(shù)需求、研發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成。采購(gòu)管理市場(chǎng)研究及供應(yīng)商管理? 收集相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)信息，研究、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立材料、設(shè)備市場(chǎng)行情信息庫(kù)；? 負(fù)責(zé)收集研究新材料、新設(shè)備及新工藝的使用效果，跟蹤提出應(yīng)用分析研究意見(jiàn)；? 收集、研究、篩選、建立優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商資料庫(kù)，培養(yǎng)、整合一批適應(yīng)公15 / 37司需求的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì)；建立科學(xué)評(píng)審機(jī)制，不斷充實(shí)和及時(shí)更新維護(hù)公司的合格供應(yīng)商信息。1 機(jī)械加工部職責(zé)概要承擔(dān)公司產(chǎn)品的金屬機(jī)械加工；根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，并不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低機(jī)械成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，充分利用本部門(mén)的資源與人力承接和完成外部委托的機(jī)械加工業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；? 報(bào)告銷(xiāo)售情況。第二章　董事會(huì)的組成及任期第 03 條、 公司董事會(huì)由　　　名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。余任董事會(huì)應(yīng)當(dāng)盡快召集臨時(shí)股東大會(huì)，選舉董事填補(bǔ)因董事辭職產(chǎn)生的空缺。第 13 條、 董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書(shū)處理有關(guān)日常事務(wù)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)股東大會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備、安排，并起草相關(guān)文件。第 21 條、 董事的義務(wù)： 董事負(fù)有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)秘密的義務(wù)； 董事違反本工作細(xì)則的非法所得歸本公司所有，造成的損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償； 董事在執(zhí)行職權(quán)時(shí)違反法律、超越權(quán)限或沒(méi)有依照董事會(huì)決議，致使公司遭受損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事會(huì)審議的事項(xiàng)涉及有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事時(shí)，依照法律、法規(guī)和上市地證券交易所股票上市規(guī)則規(guī)定屬于有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事可以出席董事會(huì)會(huì)議，并可以在董事會(huì)闡明其觀點(diǎn)，但是不應(yīng)當(dāng)就該等事項(xiàng)參與投票表決。第五章　董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)第 28 條、 董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生或罷免，全體董事過(guò)半數(shù)以上同意的選23 / 37舉結(jié)果有效。第 35 條、 董事長(zhǎng)不能履行職權(quán)時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)指定執(zhí)行董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)或其它董事代行其職權(quán)；董事長(zhǎng)也可以授權(quán)執(zhí)行董事長(zhǎng)處理董事會(huì)的日常工作。經(jīng)取得本細(xì)則規(guī)定的通過(guò)決議所需人數(shù)的董事的簽署后，則該決議于最后簽字董事簽署之日起生效。25 / 37第 42 條、 議案內(nèi)容必須是董事會(huì)有權(quán)審議的事項(xiàng)；議案應(yīng)以書(shū)面形式提交董事會(huì)秘書(shū)，并書(shū)面說(shuō)明所提議案是要求董事會(huì)例會(huì)還是董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議予以審議；在特殊情況下，可以口頭提出議案要求董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議予以審議。第 47 條、 通知送達(dá)的受達(dá)人為各董事、監(jiān)事、公司總裁和應(yīng)列席的其他人員；如果董事會(huì)討論的問(wèn)題涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題、制定重要規(guī)章制度、決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保障等職工切身利益的問(wèn)題，確需職工代表或有關(guān)專家、其他人員參加會(huì)議介紹情況、聽(tīng)取意見(jiàn)的，還應(yīng)向公司工會(huì)或有關(guān)專家、其他人員發(fā)出會(huì)議通知。第 53 條、 代為出席董事會(huì)會(huì)議的董事應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事權(quán)利，超出授權(quán)范圍行使的，應(yīng)為無(wú)效。 如有本細(xì)則第 37 條第 4 款規(guī)定的情形，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)指定執(zhí)行董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)代其召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，如董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)均不能履行職責(zé)時(shí)，則由董事長(zhǎng)指定 1 名董事代其召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；董事長(zhǎng)無(wú)故不履行職責(zé)，亦未指定具體人員代其行使職責(zé)的，可由執(zhí)行董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)或者 1/2 以上的董事共同推舉1 名董事負(fù)責(zé)召集會(huì)議。 如因特殊情況，委托書(shū)原件不能在會(huì)議前一日送交會(huì)議主持人的，該委托書(shū)應(yīng)該以傳真方式最遲于會(huì)議召開(kāi)的 2 小時(shí)前送交會(huì)議主持人，董事會(huì)會(huì)議結(jié)束后，該授權(quán)書(shū)原件應(yīng)該盡快送交董事會(huì)秘書(shū)。但特殊情況下召開(kāi)的董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議可以口頭、電話或其他方式專人電話通知。 董事在董事會(huì)會(huì)議上發(fā)言時(shí)，應(yīng)避免使用方言并保證相對(duì)宏亮的聲音，以讓所有與會(huì)人員均能清楚無(wú)誤地理解發(fā)言人的真實(shí)思路和意圖；發(fā)言人對(duì)于自己在發(fā)言中的重要觀點(diǎn)、意見(jiàn)、建議及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)用相對(duì)較慢的語(yǔ)速予以明確表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)復(fù)述一次，并提醒會(huì)議記錄人員予以完整記錄。董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。第 34 條、 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)： 主持股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議及董事會(huì)日常工作，督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行； 代表公司法定代表人行使其職權(quán)； 代表公司法定代表人簽署公司股票、債券、重要合同及董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法人代表簽署的重要文件； 根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定或董事會(huì)授權(quán)，簽署和批準(zhǔn)有關(guān)的項(xiàng)目合同、文件和款項(xiàng)； 審批使用董事會(huì)專項(xiàng)費(fèi)用； 根據(jù)需要，向總裁和公司其他人員簽署“法人授權(quán)委托書(shū)”。第 26 條、 任職尚未結(jié)束的董事，對(duì)因其擅自離職而導(dǎo)致公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第 24 條、 董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或者間接與公司已有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)（聘任合同除外） ，不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意，均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。第 19 條、 董事的權(quán)利： 出席董事會(huì)會(huì)議，并依法行使表決權(quán)； 董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)表決事項(xiàng)行使表決權(quán)； 董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、材料提出質(zhì)疑，要求說(shuō)明； 董事有向董事長(zhǎng)提出召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議或特別會(huì)議的建議權(quán)； 董事有權(quán)調(diào)閱公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案、文件，約見(jiàn)公司經(jīng)理人員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況； 根據(jù)公司章程規(guī)定或董事會(huì)委托代表公司行事； 根據(jù)公司章程規(guī)定或董事會(huì)委托執(zhí)行公司業(yè)務(wù)； 公司或股東大會(huì)賦予的其他職權(quán)。第 11 條、 董事會(huì)應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職責(zé)，確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公平對(duì)待所有股東，并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。第 02 條、 董事會(huì)受股東大會(huì)的委托，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司和全體股東的利益并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1 儀器儀表事業(yè)部職責(zé)概要統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司儀器儀表產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)傳播及客戶服務(wù)工作，著重負(fù)責(zé)儀器儀表產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能行業(yè)發(fā)展研究? 收集、整理與本行業(yè)相關(guān)的政策資訊，對(duì)本行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析與研究，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與建議方案；? 收集、整理本行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展資訊，對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究，并提出具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，配合公司相關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作規(guī)劃；營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)查分析? 調(diào)查本行業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括潛在客戶和現(xiàn)實(shí)客戶的分布及需求量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有情況及競(jìng)爭(zhēng)策略、過(guò)去及當(dāng)前的價(jià)格變動(dòng)與走勢(shì)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品入市情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與研究；? 定期或不定期調(diào)查現(xiàn)有客戶及潛在客戶的技術(shù)與產(chǎn)品需求信息，對(duì)市17 / 37場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析與預(yù)測(cè)，為公司的備料、備貨、生產(chǎn)計(jì)劃制訂提供數(shù)據(jù)支持；? 組織實(shí)施顧客滿意度調(diào)查，分析公司顧客服務(wù)方面的存在問(wèn)題與不足；市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃? 在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)發(fā)展研究與市場(chǎng)調(diào)查分析的結(jié)果，制訂公司的市場(chǎng)發(fā)展總體戰(zhàn)略；? 將總體市場(chǎng)戰(zhàn)略分解為年度市場(chǎng)戰(zhàn)略予以實(shí)施，促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；策略與計(jì)劃制訂? 定期盤(pán)點(diǎn)公司的戰(zhàn)略性市場(chǎng)資源，提出實(shí)施總體市場(chǎng)戰(zhàn)略、