【正文】 若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元。要求：計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本解：第一工序70%50%=35%第二工序70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）第二工序30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。解：多品種條件下，制造費用的成本差異包括：效率差異和分配率差異兩個因素效率差異（即單位產(chǎn)品工時差異）：（510500）8=80分配率差異：510（－8）=－408合計差異：80－408=－328某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。[教材P301]產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30000324002400%B產(chǎn)品60000540006000%C產(chǎn)品96000092000040000%小計1050000100640043600%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品988001040005200%E產(chǎn)品3040003000004000%小計4028004040001200%合計1452800141040042400%13。如果同行業(yè)的銷售利潤率為20%。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配?？杉毞譃椋核髻r費用、退貨損失、保修費。因此，對質(zhì)量成本進行計量的控制有關(guān)重大意義。成本費用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費用審計。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。？如何克服一些不利因素對成本的影響？答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。此外，成本報表提供的實際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格，進行成本和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。在編制的成本計劃中，應(yīng)按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。，一般采用哪幾種分配方法？答：常用的分配方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計價法七種。（）復(fù)習(xí)思考題為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。（）68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（）。（√）46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。30．市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。23．費用開支標(biāo)準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。15．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）　/2）。13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（%）14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）15．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。包括事前，事中和事后的成本審計。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。成本決策：是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。包括管理費用，財務(wù)費用和營業(yè)費用管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。廢品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進行一次全面分配。費用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。名詞解釋生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費用責(zé)任制度、成本費用考核制度。第二步：計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的全部費用。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。財務(wù)費用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。機會成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預(yù)計的產(chǎn)量進行編制。成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失之和。16．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（）。25．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應(yīng)包括（）。25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！?6．在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的?！?4．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（）31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（）39．期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（√）47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分。（√）55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準進行分配。（√）61．分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（）69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。答：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準，符合開支范圍和標(biāo)準的費用是否都計入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。？各自的適用條件是什么？答：包括品種法、分步法和分批法。制造費用預(yù)算的編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費用明細表；（4）期間費用明細表。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析?？朔恍┎焕蛩貙Τ杀镜挠绊懀@就是成本分析的任務(wù)。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。？如何進行評價？答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。計算題1。解：A產(chǎn)品定額工時：1400015=210000分鐘B產(chǎn)品定額工時：1000018=180000分鐘C產(chǎn)品定額工時：1350012=162000分鐘合計定額工時：552000分種基本生產(chǎn)車間工人工資費用分配率：23000/552000=A產(chǎn)品應(yīng)分配：210000=8750B產(chǎn)品應(yīng)分配：180000=7500C產(chǎn)品應(yīng)分配：162000=67503．某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。該月完工產(chǎn)品140件。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。要求：a預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本b如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料名稱單位耗用量材料單價（元）材料成本（元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430570合計90008810190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%解：按比率測算法單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計價格（1－稅率）247。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為：1，分解目標(biāo)成本。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510