【正文】 在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。這就要求洞察先機，未雨綢繆?！　f(xié)調(diào)能力　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。 　　指揮能力　　　無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的?！　×Χ龋浩髽I(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。個別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人象走馬燈一樣換來換去。工作效率低下，做事沒有計劃性，經(jīng)常救火。管理混亂:企業(yè)快速增長，遇到關(guān)口和發(fā)展瓶頸。不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力?！龉芾碚呓巧J知不清:管理人員身陷具體業(yè)務(wù)中，角色認知不清?？傆X得自己是受害者，把全部的責任都歸罪于別人和環(huán)境。 管理人員的工作和管理心態(tài)。本文對企業(yè)執(zhí)行力存在的問題和不足以及產(chǎn)生的原因進行了分析,并提出了思考和建議。　　有效溝通是基礎(chǔ)。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。有的企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。依筆者之見，造成企業(yè)執(zhí)行力不強的原因主要有五個方面：　　責任意識不強。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。思想影響態(tài)度，態(tài)度決定行動，一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力強的員工。我并不是說指導(dǎo)下屬怎么做這件事，而是說指導(dǎo)下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。這樣執(zhí)行力一定不會高，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負數(shù)。是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復(fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個經(jīng)理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。還有的愛找借口推卸責任。一是缺乏責任心或責任心不強。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標后，然后去執(zhí)行。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。缺乏一種敢負責任、敢挑重擔的意識；三是教條主義的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。要提高效率，避免拖沓。在三年前的十屆全國人大四次會議上，執(zhí)行力首次寫進政府工作報告，作為行政管理機關(guān)來說，加強執(zhí)行力建設(shè)，對于克服官僚主義、形式主義、務(wù)實為民、提高工作效率等都具有重要的現(xiàn)實意義。本文從執(zhí)行力的定義和行政機關(guān)管理的特點出發(fā)，分析了行政管理執(zhí)行力存在的主要問題，提出了完善管理制度、創(chuàng)新執(zhí)行載體、營造執(zhí)行文化和加強團隊建設(shè)四個方面的措施，從而達到提升行政管理的執(zhí)行力，促進經(jīng)營單位的整體形象和綜合競爭力。要淡化名利，端正工作態(tài)度；三是窗口性。執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。在執(zhí)行中機械死板，不調(diào)研、不結(jié)合實際情況，致使工作沒有創(chuàng)新精神和突破性的成績；四是效率低下的執(zhí)行。我們要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？就要有檢查、監(jiān)督。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。有少數(shù)干部職工缺乏責任心、責任心不強，存在著浮、懶、散、粗、虛、拖等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，毫無責任感；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為、甚至是胡作非為。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。 加強溝通，工作重心遷移。 明確職責、權(quán)力、利益。只有下屬學(xué)會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。對一個員工來說，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執(zhí)行。首先要抓好負責人隊伍建設(shè)。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的干部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。有了責任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。良好的溝通是成功的一半。認為建立適應(yīng)企業(yè)的管理制度、營造企業(yè)執(zhí)行力文化、抓住執(zhí)行力最重要的載體以及培養(yǎng)一支高效的管理團隊是企業(yè)長久生存和成功的關(guān)鍵所在?！鰡T工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。部門之間相互推脫責任。不懂怎樣抽出時間進行管理，不會輔導(dǎo)員工而是替員工去做。沒有責任心:只要沒有規(guī)定是自己的責任，