【正文】 效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。良好的溝通是成功的一半。其次，抓好普通職工隊伍建設。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。有了責任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。　　提高企業(yè)執(zhí)行力的對策　　針對當前我們企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，筆者認為，提高企業(yè)執(zhí)行力，關鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)：　　強化責任是前提。有的干部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。員工素質不齊。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。其次，要抓好干部職工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。首先要抓好負責人隊伍建設。這樣，一個個強大的執(zhí)行力就會頂天立地，我們的事業(yè)就會無往而不勝！(四) 加強團隊建設是要抓好隊伍建設。對一個員工來說，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執(zhí)行。解決好這個問題，我認為關鍵還是在于人的思想教育和管理上，最終歸結為企業(yè)文化的建設。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。所以執(zhí)行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。 明確職責、權力、利益。在執(zhí)行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協(xié)調，還是處理不了的及時上報。 加強溝通，工作重心遷移。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！ 要求、目標的合理化。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100％，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：（1）可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白；（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；（3）避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。有少數(shù)干部職工缺乏責任心、責任心不強，存在著浮、懶、散、粗、虛、拖等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，毫無責任感；在關鍵時刻不能經受考驗，面對行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為、甚至是胡作非為。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。我中心對疾病預防控制工作開展的情況實行的每兩個月一次的工作督導檢查，就在督導中發(fā)現(xiàn)了問題，根據問題提出整改措施，要求限期整改，逐步使工作進一步完善。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？就要有檢查、監(jiān)督。所以，我認為應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前制定目標任務，讓執(zhí)行人員明白自己要達到的目的？該怎么做？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒一些市場化程度較高的行業(yè)的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。存在上面千棵線下面一根針的現(xiàn)象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率低下；對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。我們要根據企業(yè)實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。因此，必須要牢固樹立執(zhí)行觀念，扎扎實實地提高執(zhí)行能力。在執(zhí)行中機械死板，不調研、不結合實際情況，致使工作沒有創(chuàng)新精神和突破性的成績；四是效率低下的執(zhí)行。工作上級安排部署后，下級就照本宣科，制定方案、下發(fā)文件、召開會議，裝模作樣程序走完了，認為自己的工作也做完了、執(zhí)行完了。執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折?；谏鲜鰧π姓芾硖攸c和執(zhí)行力的認識，行政管理執(zhí)行力就是指行政事業(yè)單位及其工作人員貫徹落實國家方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，即是執(zhí)行政令、完成任務、實現(xiàn)目標的能力。要淡化名利，端正工作態(tài)度；三是窗口性。對上千條線，對下萬根針，這是要求工作人員政治上合格，顧全大局，工作上主動，有預見性；二是服務性。本文從執(zhí)行力的定義和行政機關管理的特點出發(fā)，分析了行政管理執(zhí)行力存在的主要問題，提出了完善管理制度、創(chuàng)新執(zhí)行載體、營造執(zhí)行文化和加強團隊建設四個方面的措施，從而達到提升行政管理的執(zhí)行力，促進經營單位的整體形象和綜合競爭力。提高行政管理執(zhí)行力途徑的探析【摘要】本文從執(zhí)行力的定義和行政機關管理的特點出發(fā)，分析了行政管理執(zhí)行力存在的主要問題，提出了完善管理制度、創(chuàng)新執(zhí)行載體、營造執(zhí)行文化和加強團隊建設四個方面的措施，從而達到提升行政管理的執(zhí)行力，促進經營單位的整體形象和綜合競爭力。在三年前的十屆全國人大四次會議上，執(zhí)行力首次寫進政府工作報告，作為行政管理機關來說，加強執(zhí)行力建設，對于克服官僚主義、形式主義、務實為民、提高工作效率等都具有重要的現(xiàn)實意義。行政管理政策性強，工作繁雜、內容多，牽一發(fā)而動全身，是單位的中樞神經。要提高效率，避免拖沓。作為企業(yè)來講，企業(yè)管理的執(zhí)行力側重于生產經營目標的提升和完成，而作為行政事業(yè)單位來講，行政管理的執(zhí)行力側重于政策和制度的落實。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。通過調研，發(fā)現(xiàn)行政管理干部和職工在實際執(zhí)行中出現(xiàn)以下四種不良表現(xiàn)：一是形式主義的執(zhí)行。缺乏一種敢負責任、敢挑重擔的意識；三是教條主義的執(zhí)行。上述這些不良表現(xiàn)雖然