招標采購管理制度7301-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。給公司造成重大經(jīng)濟損失的，追究其賠償責任；對有可能構成犯罪的，依法交由司法機構追究其刑事責任。 招標結果須經(jīng)中城建第十二工程局有限公司招標小組組長審批后方能發(fā)布。第二十八條 樣板封存與設計選板，均須進行樣板封存，并出具樣板清單作為合同附件。若技術復核不合格或有確切證據(jù)證明其報價不合理——低于理論成本價或原材料（半成品）采購價的，中城建第十二工程局有限公司招標小組委員會有權取消最低報價單位的中標資格，以次低單位為初定中標單位。 所有投標文件均應在投標截止日期前送達，在投標截止時間后送達的投標文件，招標人必須予以拒收。 招標答疑會由中城建第十二工程局有限公司招標采購部向投標人進行技術標答疑，中城建第十二工程局有限公司商務部參評人員進行商務標答疑；答疑前，有關部門先進行內(nèi)部協(xié)商。 如資質(zhì)要求限制了投標單位，實際參投數(shù)量不能滿足制度要求時，中城建第十二工程局有限公司招標采購部可提出合理調(diào)整資質(zhì)要求的建議，經(jīng)中城建第十二工程局有限公司招標小組委員會審批后可補充單位進行發(fā)標。招標方案不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，應以國家規(guī)范、標準或行業(yè)規(guī)范為準，當國家規(guī)范、標準與行業(yè)規(guī)范不一致時應以要求高者為準。 招標文件必須包括但不限于：招標內(nèi)容招標范圍標段劃分情況項目簡介工期節(jié)點安排質(zhì)量要求技術方案 對投標人資格審查的標準投標報價清單開標、評標程序及評標辦法1擬簽合同范本1投標文件格式 評標方法如不宜對外公開，至少應該在內(nèi)部存檔的招標文件中予以明示，所有招標小組人員應該在招標辦法及評標辦法上簽字確認。（二）本年內(nèi)參加過同類項目投標，且已考察合格的。（二）結轉(zhuǎn)項目：工程管理部牽頭編制完成下一年（月）的《項目年度招標采購計劃表》，并于當年12月25日前報送中城建第十二工程局有限公司招標采購部。（三）環(huán)境工程：大型景觀建筑/雕塑、水處理設備、康體設備等。（四）項目部/分公司/項目公司所有年（月）度招標采購計劃外采購項目，必須上報中城建第十二工程局有限公司招標采購部審批。第四條 招標活動及其當事人應當接受依本管理辦法的監(jiān)督。第二章 適用范圍第五條 中城建第十二工程局有限公司范圍內(nèi)所有工程經(jīng)濟活動，包括建安工程、材料采購等活動，總標的額在1萬元以上的項目，原則上均應按本制度進行招標。 中城建第十二工程局有限公司招標采購部根據(jù)各項目公司上報的年（月）度招標采購計劃編制年（月）度招標采購計劃，合理安排招標采購工作。（四）土建工程：鋼材、水泥、商品砼、建筑模板、防水工程、防水材料、石材、地磚、內(nèi)外墻涂料、真石漆、保溫工程、保溫材料、土方工程、樁基工程等（五）勞務分包等上述分包范圍必須在總承包范圍內(nèi)、或甲方指定由中城建第十二工程局有限公司招標采購的，避免額外成本增加和職責不清。（三）工程管理部應于每月25日按項目實際情況及項目整體招標采購計劃填寫下個月的《月度招標采購計劃表》，報送中城建第十二工程局有限公司招標采購部。 除可免于考察的單位外，所有參與投標的單位均應經(jīng)過考察，考察不合格單位的技術標書不予評審。擬簽訂的合同范本必須采用公司標準范本。 招標技術方案不得以投標單位中任何一家的設計圖紙、生產(chǎn)（技術）標準作為方案中的技術標準。第二十三條 標底確定 中城建第十二工程局有限公司商務部根據(jù)招標計劃及招標需要，在開標前完成標底編制。 答疑會上投標單位的提問及答疑人員的答復應作答疑紀要。第二十六條 開標、評標 開標由中城建第十二工程局有限公司招標小組組織。若技術復核合格，應要求中標單位提供履約保證金或銀行保函。 封板數(shù)量為4套，不足部分根據(jù)封存的母板進行復制分發(fā)。 審批權限及審批流程參見第十條。 凡參與開標工作人員與他人串通，串標、圍標、收取他人財物，為他人謀取利益的，一經(jīng)查證，予以辭退。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。第三十二條 對員工發(fā)生如下行為予以辭退： 凡招標工作人員違反規(guī)定，泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料，一經(jīng)查證，予以辭退。第二十九條 招標結果審批 開標后，中城建第十二工程局有限公司招標小組負責中標單位審批表在中城建第十二工程局有限公司的流轉(zhuǎn)簽批工作，完成簽批后，合同移交至項目公司。 綜合評定原則：由評定人員結合投標單位的評標報價與技術標評定情況，根據(jù)項目實際需要，選擇技術最好或性價比最高的單位中標。 若初定中標單位的投標報價低于標底價10%以上，在公開開標后，必須對該單位的技術條件和報價進行認真復核。 投標截止后，若合格投標文件數(shù)量不能滿足招標規(guī)定，主辦部門應立即組織補充投標單位，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整招標時間。 投標人對招標文件及相關招標資料有任何疑問，均需通過書面（蓋章）或電子郵件等方式體現(xiàn)。對于補充的單位，可先行發(fā)放招標文件，但必須在技術標評標前完成資格審查。 編制招標技術方案的原則是科學合理、經(jīng)濟適用。第二十一條 招標文件 招標文件（含評標辦法）由中城建第十二工程局有限公司招標小組負責編制、匯總（招標文件商務標部分由商務部負責編寫）。 對投標單位的實地考察原則上應在技術標開標前組織完成,對符合以下條件的投標單位可免于考察： （一）以往中標單位（中標內(nèi)容與本次招標內(nèi)容相似）合作良好，經(jīng)營資格滿足本次招標條件，且查驗以往考察報告內(nèi)容無誤的。 各項目公司工程管理部門應在每年（月）末根據(jù)下一年（月）度生產(chǎn)計劃編制年（月）度招標采購計劃報成中城建第十二工程局有限公司招標采購部，中城建第十二工程局有限公司招標采購部根據(jù)項目公司工程管理部報送的年（月）度計劃編制全年
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