招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 需檢查其項(xiàng)目資料是否移交齊全。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)本項(xiàng)目資料的整理分類工作,分類應(yīng)符合本公司檔案管理的要求。評(píng)委簽到表評(píng)標(biāo)記錄11業(yè)務(wù)部門在評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束后代撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告并經(jīng)評(píng)委簽認(rèn)。審查通過(guò)后呈總經(jīng)理審批。9招標(biāo)管理部將匯總表、文件簽收表（原件）按項(xiàng)目備案。同時(shí)還應(yīng)填寫《文件發(fā)放通知》、《文件發(fā)放單位表》以及復(fù)印《文件資料簽收表》，一并送招標(biāo)管理部審查。8業(yè)務(wù)部門根據(jù)造價(jià)管理部、招標(biāo)管理部提出的審查意見(jiàn)及時(shí)修改投標(biāo)答疑文件。投標(biāo)答疑文件11招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理投標(biāo)答疑文件備案手續(xù)。3商請(qǐng)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、預(yù)算控制價(jià)（標(biāo)底）編制單位答疑。《招標(biāo)代理其他業(yè)務(wù)文件簽署表》12總經(jīng)理審閱評(píng)審報(bào)告和預(yù)審合格通知書。4業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審2個(gè)工作日前向公司申請(qǐng)召開(kāi)預(yù)審會(huì)議并提交以下資料：；；；5招標(biāo)管理部對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的資料進(jìn)行審查，審查通過(guò)后呈總經(jīng)理審批。資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件備案表11業(yè)務(wù)部門及時(shí)向業(yè)主傳達(dá)公司的審查修訂意見(jiàn)，完成業(yè)主審定稿的編制工作。資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件（送審稿）4招標(biāo)管理部對(duì)業(yè)務(wù)部門編制并經(jīng)審核的資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件進(jìn)行審查，并于收到資格預(yù)審文件1個(gè)工作日/招標(biāo)文件2個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)、填寫審查登記表。9進(jìn)入招標(biāo)文件編審流程。項(xiàng)目工作計(jì)劃3招標(biāo)管理部對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)行審查，重點(diǎn)是責(zé)任人的資格及時(shí)間安排的合理性以及各階段工作接口是否明確。11業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)公告的發(fā)布實(shí)施工作。7招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督部門辦理招標(biāo)備案手續(xù)，應(yīng)當(dāng)自受理之日起七日內(nèi)完成。 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及公告流程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及公告流程圖說(shuō)明流程編號(hào)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸出1招標(biāo)代理合同簽訂后，開(kāi)始此流程?！队谜碌怯洷怼?招標(biāo)管理部對(duì)審批后的合同編號(hào)。2業(yè)務(wù)員在與業(yè)主洽談過(guò)程中需了解該項(xiàng)目現(xiàn)狀，審查其是否具備招標(biāo)的條件：施工、監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)具備的條件：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；有相應(yīng)的資金來(lái)源或資金來(lái)源已落實(shí)；有施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料并已經(jīng)審查；已經(jīng)向建設(shè)行政主管部門辦理了報(bào)建手續(xù)?！豆こ陶袠?biāo)代理合同》初稿《用章登記表》《招標(biāo)代理合同評(píng)審/審批表》4招標(biāo)管理部組織對(duì)招標(biāo)代理合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，招標(biāo)代理應(yīng)有合理的工作時(shí)間，不能保證合理工作時(shí)間或工作時(shí)間倉(cāng)促而難以確保工作質(zhì)量的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門不得承接，公司領(lǐng)導(dǎo)不予簽署合同。業(yè)務(wù)部門需保存合同發(fā)放記錄。招標(biāo)申請(qǐng)表5招標(biāo)管理部對(duì)招標(biāo)申請(qǐng)表進(jìn)行審查。招標(biāo)公告、定額工期計(jì)算書9招標(biāo)管理部對(duì)招標(biāo)公告及其附加說(shuō)明進(jìn)行審批。 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及投標(biāo)邀請(qǐng)流程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備及投標(biāo)邀請(qǐng)流程圖說(shuō)明流程編號(hào)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸出1招標(biāo)代理合同簽訂后，開(kāi)始此流程?！墩袠?biāo)代理其他業(yè)務(wù)文件簽署表》7經(jīng)審批的招標(biāo)申請(qǐng)表由業(yè)務(wù)部門送交綜合管理部蓋章。勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知；投標(biāo)文件格式及主要合同條款；項(xiàng)目說(shuō)明書，包括資金來(lái)源情況；勘察或設(shè)計(jì)、監(jiān)理范圍，對(duì)勘察或設(shè)計(jì)進(jìn)度、階段和深度要求；勘察或設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；勘察或設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)用支付方式，對(duì)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)的未中標(biāo)人是否給予補(bǔ)償及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)有效期。資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件簽署表8總經(jīng)理對(duì)資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件進(jìn)行審批。資格預(yù)審文件/招標(biāo)文件備案表16進(jìn)入招標(biāo)代理業(yè)務(wù)文件發(fā)放流程 資格預(yù)審管理流程資格預(yù)審管理流程圖說(shuō)明流程編號(hào)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸出1業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫預(yù)審準(zhǔn)備工作聯(lián)系函，明確預(yù)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、預(yù)審要求等。招標(biāo)人參與評(píng)審過(guò)程，招標(biāo)管理部、招
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