家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)的方案-免費閱讀
【正文】 附錄 二 家政公司業(yè)務(wù)流 程手冊 全面闡述了家政公司業(yè)務(wù)運作的原則、目標(biāo)以及程序，是家政公司高效開展業(yè)務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備文件之一。面對巨大的社會需求，這種仍處于“小、散、亂”原始狀態(tài)的市場管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢發(fā)展的需要。 家政服務(wù)前景廣闊，蘊含著巨大的開發(fā)潛力，但我國家政服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。本書通過對國內(nèi)優(yōu)秀家政服務(wù)公司的業(yè)務(wù)運作流程和成功管理經(jīng)驗的總結(jié)，系統(tǒng)、詳盡的闡述了家政公司的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化管理。第一條 范圍 本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括運輸設(shè)備、辦公 ... 家政公司員工的保密制度 總則 第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。其中不乏行之有效的 營銷技巧和創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)。，寶寶沒人帶， 住院的病人沒人陪，家中的雜事沒人做??隨著生活水平的提高和工作節(jié)奏的加快，家政服務(wù)正成為社會專業(yè)化分工的一個組成部分，被越來越多的家庭所接受，呈現(xiàn)出家庭勞動社會化的趨勢。本書通過對國內(nèi)優(yōu)秀家政服務(wù)公司的業(yè)務(wù)運作流程和成功管理經(jīng)驗的總結(jié)，系統(tǒng)、詳盡的闡述了家政公司的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化管理。第一條 內(nèi)部資料包 ... 家政公司固定資產(chǎn)管理制度 為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。其中不乏行之有效的營銷技巧和創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)。一些家政服務(wù)公司或涉足家政服務(wù)的中介公司，規(guī)模小的只有 2～ 3 名員工，規(guī)模大的也只有 10 多名員工。由于運作不規(guī)范，缺乏職業(yè)化管理，造成家政服務(wù)市場混亂，給顧客的印象不佳。內(nèi)容實用，可操作性強，對家政服務(wù)公司的經(jīng)營和管理具有很高的參考價值！ 《家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案
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