公司區(qū)域指揮部管理辦法-免費閱讀
【正文】 第五十一條：指揮部建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，并設置“廉政信箱”和舉報電話，歡迎人民群眾對違紀違法行為進行如實舉報和監(jiān)督。特別是領導干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。第四十四條：指揮部、項目部、分包單位應建立明確的計量支付和資金管理制度、辦法，確保計量準確、支付及時、資金使用合理。指揮部每月以書面形式向公司工程管理處上報各項目的計劃表。項目部對指揮部下達的工程進度計劃要進行細化分解，抓住重點、關鍵控制性工程，層層落實，合理調(diào)配人員、機械、資金，精心組織、科學管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保目標的實現(xiàn)。指揮部各級管理人員要深入工地現(xiàn)場，對工程質(zhì)量勤檢查，加大巡查力度，及時處理、解決工程質(zhì)量問題，嚴把工程質(zhì)量關，使工程質(zhì)量處于全方位的控制之中。指揮長對下屬項目部人員的晉升、評優(yōu)及獎罰有處置權(quán)。（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。第四章 工程項目指揮部權(quán)限第二十六條：為了履行指揮部職責，指揮長必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應由公司總經(jīng)理授予，并用制度具體確定下來。第二十條：建立健全會議制度和請示報告制度，及時召開有關會議，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向公司工程管理處書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、文明施工、安全等管理情況，及時準確地上報有關統(tǒng)計報表。依據(jù)相關法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時對項目部現(xiàn)場人員、機械、設備、施工工藝、安全管理等進行檢查和監(jiān)督，通報工程建設情況。第八條：嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。第五條：指揮長的素質(zhì)要求（1） 政治素質(zhì),指揮長是建筑施工企業(yè)的重要管理者，應具備較高的政治素質(zhì)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系。指揮部必須把組織管理職責放在首位。每個區(qū)域設一個指揮部，每個指揮部設一個指揮長。***公司工程區(qū)域指揮部管理辦法第一章 總 則 第一條：目的 為推進***公司工程區(qū)域化管理，做到建設工程項目區(qū)域資源合理利用，確保工程成本目標得以實現(xiàn)，有效控制工期和施工質(zhì)量，結(jié)合區(qū)域項目特點，特制定本辦法。指揮長是公司在地域項目管理的中心，在施工組織活動中具有全盤管理地位。（5） 指揮部依據(jù)項目經(jīng)理責任制要求對項目部行使管理。（2） 領導素質(zhì)，指揮長是一名領導者，應具有較高的組織領導工作能力。第九條：監(jiān)督執(zhí)行項目部履行項目經(jīng)理責任制的各項條款。第十四條：熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監(jiān)督檢查項目部合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查工程項目勞動力配置，機械設備進場情況，督促和落實各分包單位的駐地建設、質(zhì)量、安全和文明施工等保證體系，對各分包單位的違約行為依據(jù)合同文件進行處罰。第二十一條：加強廉政建設，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。指揮長應具有以下權(quán)限：（1） 用人決策權(quán)。批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案認證會，把好技術(shù)決策關和質(zhì)量
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