【摘要】金萌集團(tuán)人力資源管理中心未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)管理級員工培訓(xùn)金萌集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)目的:了解現(xiàn)狀:了解餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做到知已知彼,百戰(zhàn)不殆。分析機(jī)遇與挑戰(zhàn):充分認(rèn)識餐飲行業(yè)中目前存在的歷史機(jī)遇和未來挑戰(zhàn),為抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。聽取建議:通過對共同關(guān)注問題的討論,聽取集團(tuán)經(jīng)理級以上管理者相關(guān)意見。
2024-10-17 15:02
【摘要】閱讀思考:閱讀P71“環(huán)球視點(diǎn)”——新世紀(jì)國際綜合國力的競爭。想想,在這樣的情況下,中國要怎樣才能讓自己迅速發(fā)展起來?中國要發(fā)展就要融入世界,抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。1、相對穩(wěn)定的國際和平環(huán)境一、中國面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)(一)中國面臨的機(jī)遇世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么特點(diǎn)?這個特點(diǎn)給我們帶來了什么有利機(jī)遇?(
2025-05-12 04:09
【摘要】第一篇:面對機(jī)遇與挑戰(zhàn) 小學(xué)數(shù)學(xué)教師面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)——態(tài)度決定一切教師在新課程中承擔(dān)的角色我感覺自己越來越不會教數(shù)學(xué)了新課程中的教師角色定位新課程下小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)我的轉(zhuǎn)變在新課程教學(xué)的...
2024-11-15 07:04
【摘要】發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存農(nóng)業(yè)以土而立、以肥而興、以水而旺。土、肥、水是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的重要資源,其中水是最短缺的農(nóng)業(yè)資源,也是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來,干旱對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響越來越明顯,加快發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè),破解水資源瓶頸,已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須解決的突出問題?!八慕Y(jié)合”理念引領(lǐng)節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展方向“十一五”期間,我國節(jié)水農(nóng)業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)取得初步成效。各地積極探索,
2025-06-16 07:21
【摘要】現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展,網(wǎng)上購物、網(wǎng)上政務(wù)、網(wǎng)上訂機(jī)票、訂房,已見而不鮮。其實(shí),這就是電子商務(wù)已經(jīng)存在于我們的身邊并被在不知不覺中廣泛應(yīng)用,也逐漸向經(jīng)濟(jì)主流和商務(wù)核心方面延伸,在向深度和廣度發(fā)展,呈現(xiàn)“多元化”,而且總的發(fā)展趨勢是健康的。電子商務(wù)的主體正在由IT廠商、媒體和電子商務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)換為企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)正在大規(guī)模進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,具有堅(jiān)定、有效的特點(diǎn),雖然不太吸引“注意力”。卻也不可否認(rèn),企業(yè)電
2025-06-23 08:59
【摘要】全業(yè)務(wù)經(jīng)營后骨干隊(duì)伍面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策 【內(nèi)容概述】本調(diào)研報告采取調(diào)查問卷和到各單位現(xiàn)場訪談的形式,在對公司28個部門調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)了進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營后公司在加強(qiáng)員工培養(yǎng)、選拔、使用、激勵...
2024-10-03 14:20
【摘要】 大數(shù)據(jù)時代的學(xué)校德育:機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策 【摘要】大數(shù)據(jù)時代,難以量化的數(shù)據(jù)信息是一把雙刃劍。學(xué)校德育要把握機(jī)遇,創(chuàng)新學(xué)校德育形式,重視個性化德育,優(yōu)化德育評價體系,但同時也要直面大數(shù)據(jù)帶來...
2025-01-16 22:45
【摘要】 “機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)” 近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速趨于穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型態(tài)勢明顯,去年習(xí)總書記在不同場合幾次提到“新常態(tài)”,即說明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了一個新的階段,即將迎來一個新的發(fā)展契機(jī)。在2020...
2025-01-17 01:51
【摘要】LOGO中小企業(yè)私募債券在中國的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)汪杰中國·上海二0一二年九月2、中小企業(yè)私募債券發(fā)行情況3、中小企業(yè)私募債券優(yōu)勢分析4、中小企業(yè)私募債券面臨挑戰(zhàn)盡職調(diào)查的內(nèi)容目錄1、中小企業(yè)私募債券基本概述5、中小企業(yè)私募債券市場展望6、QA7、近期熱點(diǎn)事件分析中小企業(yè)私募債券基本概述u誕生背景u
2025-01-20 23:46
【摘要】2016-2022年中國統(tǒng)一威脅管理(utm)行業(yè)分析及發(fā)展機(jī)遇研究報告中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)47/48什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀
2025-05-15 00:43
【摘要】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)——機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴教授長江商學(xué)院?聯(lián)想的迷茫:全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù),前途未卜;?海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域,欲以資本奪天下;?TCL大賺未必大贏:醞釀通訊巨變,苦于缺乏核心能力;?叛逆春蘭:否定產(chǎn)業(yè)同心圓,10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;?中集集團(tuán)變臉:投資,集裝箱變臉半掛車;?比
2025-02-21 12:47
【摘要】 統(tǒng)計(jì)研究機(jī)遇和挑戰(zhàn) 摘要。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,獲取以及存儲資源信息也更加的便捷。而大數(shù)據(jù)時代對我們的生產(chǎn)生活的影響也越來越大,給我國的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作也帶來了很多的機(jī)遇。而帶來機(jī)遇的同時也必然會存...
2025-09-16 21:47
【摘要】全業(yè)務(wù)經(jīng)營后骨干隊(duì)伍面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策【內(nèi)容概述】本調(diào)研報告采取調(diào)查問卷和到各單位現(xiàn)場訪談的形式,在對公司28個部門調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)了進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營后公司在加強(qiáng)員工培養(yǎng)、選拔、使用、激勵,以及營造良好環(huán)境方面的經(jīng)驗(yàn),同時對目前員工隊(duì)伍建設(shè)中面臨的觀念滯后、人才流動渠道不暢、缺乏科學(xué)評價方式、基層員工待遇偏低等問題進(jìn)行了深入全面分析,提出了進(jìn)一步樹立“人才資源是第一資
2025-07-18 17:16
【摘要】第一篇:《中國面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》教學(xué)設(shè)計(jì) 《中國面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》教學(xué)設(shè)計(jì) 教材分析:本課是九年級思想品德第三單元《科學(xué)發(fā)展振興中華》第二課的第一目內(nèi)容。如何才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)...
2024-11-15 12:09
【摘要】入世后我國油茶業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和對策發(fā)布時間:2007/7/27閱讀次數(shù)119陳永忠一、入世給油茶發(fā)展帶來機(jī)遇 油茶是世界上四大木本食用油料樹種之一。入世后,我國的油料作物產(chǎn)業(yè)會受到?jīng)_擊,但對油茶而言,則是一個極好的發(fā)展機(jī)遇。主要表現(xiàn)在: 1、油茶是我國特有的油料樹種。全世界的油茶主要分布在我國長江流域及以南區(qū)。除此之外,只有越南、緬甸、泰國、馬來西亞和日本等國有少量分布
2025-08-19 14:24