【正文】 (10).原材料儲存條件。 a)廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間性、安定性中的任一項不符合標準規(guī)定時，均為廢品。 b)當對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥使用超過三個月 (快硬硅酸鹽水泥超過一個月 )時，應補做一次復試，并按復試結(jié)果使用。 3)檢查砂漿強度，抽查砂漿抗壓強度試驗記錄。 3)檢查護坡墊層的施工方法和工藝是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。 2)檢查混凝土防滲體與砌石的連接方式、施工作業(yè)方法是否滿足設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。 2)檢查砌體的砌縫寬是否符合要求。 3)檢查混凝土所用的礫石 (碎石 )的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，查閱礫石 (碎石 )試驗報告。 5)填筑料每 800~1200m3取樣一組，檢查粗粒含量及干容重。 (3)軟基和岸坡開挖工程 1)地基開挖和岸坡處理應按引水建筑物施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求認真處理。監(jiān)督、檢查施工單位安全施工、文明施工。 (1)工作要求 基礎(chǔ)工程或隱蔽工程，實行聯(lián)合檢查、驗收簽證和施工質(zhì)量評定制度，嚴格控制工程質(zhì)量。監(jiān)理部收到承包人報送的《單位工程質(zhì)量評定表》后，應組織負責分部工程監(jiān)理人員逐項檢查復核，務(wù)必資料齊全、數(shù)據(jù)無誤、評價準確，根據(jù)部頒評定標淮，復核等級。 監(jiān)理工程師接到《工程質(zhì)量報驗單》后，要組織對工序進行檢查認證，對分工序施工的 分項 工程，未經(jīng)工程師的認證或檢查不合格的，不得進行下一道工序的施工。為今后解決質(zhì)量糾紛以及為工程竣工驗收提供資料。 ④試驗與檢驗。 2)現(xiàn)場跟蹤檢查方法 ①量測檢查：采用測量儀器和工具進行檢查。未經(jīng)監(jiān)理 32 工程師檢查、驗收、自行封閉或掩蓋，則不予以認可，并作違規(guī)處理。 分部工程、單位工程單位工程外觀質(zhì)量、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量評定程序應符合工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 (以下簡稱《評定規(guī)程》 )。當實際進度與計劃進度發(fā)生實質(zhì)性偏差時，及時向施工單位發(fā)出書面指令，并向業(yè)主提出進度分析報告。 施工進度調(diào)整控制措施 (1)提出調(diào)整措施。其工作程序見圖 2： 圖 2 施工準備階段監(jiān)理工作程序圖 監(jiān)理自身準備工作 檢查承包人的開工條件 檢查發(fā)包人提供的施工條件 協(xié)助發(fā)包人進行設(shè)計交底 組織召開施工圖紙會審并簽發(fā)圖紙 協(xié)助發(fā)包人進行項目劃分 下達開工令 26 單位工程開完工管理程序 單位工程開完工管理程序見圖 不合格 不合格 不合格 單位工程開工申請 單位工程開工審議 分部工程開工審議 分部工程開工申請表 分部工程開工準備 單位工程開工令 施工 過程控制和管理 驗收申請報告 單位（分部）工程質(zhì)量評定表 驗收申請報告及文件審查 單位工程驗收鑒定書 保修責任期終止書 單元工程質(zhì)量評定表 單位工程驗收合格 工程移交書 單位工程開工準備 27 進度控制措施 編制工程控制性總進度計劃 工程開工前，依據(jù)承建合同文件所確定的合同工期總目標、工程階段目標、承包人應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、設(shè)備進場時間、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供條件等，編制控制性總進度計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式上墻公示。 (4)監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，由于瀆職、玩忽職守、與施工單位勾結(jié)瞞報、虛報、偷工減料，造成嚴重經(jīng)濟損失和嚴重后果的，對其進行一定的經(jīng)濟懲罰，處罰金額 200~2020 元。 (5)不得與施工單位和材料、設(shè)備供應單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。 (18)現(xiàn)場記錄制度。 (10)設(shè)計變更處理制度 。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 (7)結(jié)清監(jiān)理費用。按規(guī)定頻率進行復核抽驗； 審核并簽認承包單位提交的檢驗試驗報告； 做好監(jiān)理記錄，及時報告試驗結(jié)果，遇到重大問題及時報告副總監(jiān)理工程師； 完成總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。參加竣工驗收或受業(yè)主委托負責組織并參加竣工驗收。 負責監(jiān)理過程的文件印制、發(fā)送和簽收，盡可能利用計算機進行文件的處理和儲存。 對工程支付簽署施工進度方面的意見。 建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄。 7)審核并簽署工程開工令、停工令、復工令； 8)審核并簽署工程款的支付申請； 9)主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、 安全事故； 10)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 11)組織分部工程驗收和單位工程的竣工初驗，并簽署相應的質(zhì)檢報告和驗收報告； 15 12)主持審核工程支付； 13)組織處理重大索賠； 14)定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 15)適時向監(jiān)理公司報告工程進展及監(jiān)理情況； 16)主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計； 17)主持設(shè)計交底會議； 18)組織項目監(jiān)理部的工作例會； 19)審核并簽署項目竣工資料； 20)主持編寫項目監(jiān)理工作報告。項目監(jiān)理部派專職人員對監(jiān)理資料進 行管理，由公司負責推進和檢查。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收合格率 100%，優(yōu)良率 85%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程項目監(jiān)理工作依據(jù)和目標 監(jiān)理工作依據(jù) (1)本項目依法成立的工程建設(shè)合同文件 1) 項目業(yè)主與施工單位簽定的《工程施工合同》文件。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，依據(jù)項目法人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指 8 令 。 主要包括 根據(jù)監(jiān)理合同約定本項目監(jiān)理工作范圍是施工階段監(jiān)理，是對項目質(zhì)量、進度、 投資實施施工階段全過程的控制。 明渠軟基處理措施 沿線地質(zhì)均為軟土地基，局部穿越溝塘存在淤泥質(zhì)土，護坡坡腳均落在 ○ 3 層土上，設(shè)計要求全線拋片 ，沉實穩(wěn)定后，再進行護坡砌筑。層厚 ～； ○ 2 層為粉質(zhì)粘土夾粉土，灰黃色，可塑 ~軟塑狀態(tài)，濕，韌性中等，干強度低，頂板埋深 ～ ， 層厚 ～ ； ○ 3 層淤泥質(zhì)粉砂粘土和粉砂互層。 1 總則 .........................................................................................................................................................................3 編制依據(jù) ............................................................................................................ 3 工程概況 ............................................................................................................ 5 監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容 ........................................................................................... 5 工程項目監(jiān)理工作依據(jù)和目標 ............................................................................. 8 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) ..................................................................................... 10 1. 7 監(jiān)理工作基本程序 ........................................................................................... 21 監(jiān)理工作的基本方法和基本制度 ....................................................................... 22 監(jiān)理人員的守則和獎懲制度 .............................................................................. 23 2 工程項目監(jiān)理措施 ................................................................................................ 24 施工準備階段監(jiān)理工作 ..................................................................................... 25 單位工程開完工管理程序 .................................................................................. 26 進度控制措施 ................................................................................................... 27 質(zhì)量控制措施 ................................................................................................... 30 投資控制措施 ................................................................................................... 49 合同管理 .......................................................................................................... 50 信息管理 .......................................................................................................... 58 監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作 ..................................................................................... 64 施工現(xiàn)場安全、生產(chǎn)和環(huán)境保護的督促檢查 ...................................................... 65 3 工程驗收與移交的監(jiān)理工作 .......................................................................................................................... 66 驗收 階段 .......................................................................................................... 66 合同責任 .......................................................................................................... 68 保修期的監(jiān)理工作 ............................................................................................ 69 驗收資料歸檔及監(jiān)理檔案資料管理 .................................................................... 70 4 賠償、獎勵、考核 ............................................................................................................................................ 71 5 監(jiān)理工作管理制度 ............................................................................................................................................ 72 監(jiān)理項目策劃制度 .............................