cifi-op-yx-001產(chǎn)品定位策劃管理流程-免費閱讀
【正文】 . 分期開發(fā)的項目，每期的產(chǎn)品建議視項目具體情況，可按以上程序進(jìn)行，或在原《產(chǎn)品建議書》基礎(chǔ)上修訂完善。. 經(jīng)新項目經(jīng)濟(jì)效益測算后，由營銷部根據(jù)概念設(shè)計研究、新項目經(jīng)濟(jì)效益測算等資料在深化初步產(chǎn)品建議書的基礎(chǔ)上組織編寫《產(chǎn)品建議書》。e) 提交成果要求等內(nèi)容。. 工作準(zhǔn)備. 工作展開前，營銷部需要指定項目策劃主管，項目策劃主管準(zhǔn)備以下文件：a) 《項目可行性研究報告》。. 產(chǎn)品形態(tài)：項目產(chǎn)品類型選擇。. 產(chǎn)品主題：指對項目設(shè)計主題與產(chǎn)品形態(tài)的選擇。b) 過往同類項目的《產(chǎn)品建議書》。 在策劃公司進(jìn)行項目定位策劃的過程中，營銷部須跟蹤策劃公司工作過程，并不斷進(jìn)行監(jiān)控和交流，策劃公司將最終形成的市場調(diào)查及策劃報告提交營銷部形成初步產(chǎn)品建議書。內(nèi)容包括但不限于：. 項目定位 項目與周邊的關(guān)系：與所在區(qū)域定位和規(guī)劃的關(guān)系、地塊或周邊可利用的自然資源、地塊或周邊可利用的社會資源、項目周邊的交通情況、 項目周邊的社會配套、市場現(xiàn)狀、市場需求。. 產(chǎn)品定位的完成時間：一般公司產(chǎn)品定位和概念設(shè)計工作在2個月之內(nèi)完成。. 《產(chǎn)品建議書》定稿后，根據(jù)項目進(jìn)展對其所做的補充及修訂，以會議紀(jì)要等形式備案，并提供設(shè)計部作為設(shè)計輸入資料。. 概念設(shè)計確認(rèn)后，由營銷部、設(shè)計部共同向成本部提交《初步產(chǎn)品建議書》及項目概念設(shè)計成果，由成本部進(jìn)行新項目建安成本概算，概算后提交財務(wù)部進(jìn)行新項目經(jīng)濟(jì)效益測算及資金要求測算。d) 雙方合作形式及乙方服務(wù)方式。5. 工作程序. 項目拓展階段編制的《項目可行性研究報告》是本階段產(chǎn)品策劃的輸入。3. 術(shù)語和定義. 市場定位：進(jìn)行宏觀、微觀、SWOT分析，明確項目目標(biāo)消費群體及其特征。. 建設(shè)指標(biāo)：項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。. 營銷部根據(jù)項目具體情況初步判斷是否需要選擇策劃公司，將意見建議書提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。 不選擇策劃公司 營銷部成員查閱并熟悉《項目可行性研究報告》、觀察各方面的工作現(xiàn)狀、現(xiàn)象和活動獲取項目相關(guān)信息。 項目定位：項目定位描述、項目差異性的營造。（注：該時間僅為參考，可根據(jù)項目情況作調(diào)整）6. 支持性文件 營銷供方選擇管理流程7. 相關(guān)記錄 《樓盤市調(diào)表》 《市場調(diào)研報告》 《初步產(chǎn)品建議書》 《產(chǎn)品建議書》 《會議紀(jì)要》樓盤市場調(diào)查表項目概況案 名售樓處電 話發(fā)展商開發(fā)商企劃銷售承建商物業(yè)管理工程進(jìn)度樓盤位置占地面積
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1