【正文】 ——加里——約翰只要他們走的方向是對(duì)的，不管我們想達(dá)到什么及如何達(dá)到，我都高興。管理表格第一節(jié) 質(zhì)量?jī)?nèi)控管理制度勞埃德公司質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)制度（英國(guó)最大的金融集團(tuán)之一）歐尚公司質(zhì)量管理方法（全球商貿(mào)零售20強(qiáng)，500強(qiáng)排名第162位）卡特彼勒公司進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定(全球500強(qiáng)排名第198位，世界工程機(jī)械制造巨頭)法瑪西亞公司制程質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球9大制藥企業(yè)之一）斯米德蘭公司成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),儲(chǔ)運(yùn),加工企業(yè)）大榮公司客戶投訴處理辦法（日本最大的零售商之一）阿爾斯通公司市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查辦法（全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)）榮事達(dá)公司質(zhì)量管理細(xì)則（中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)和綜合家電制造企業(yè)）飛利浦電子公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定（世界上最大的電子、電器公司之一）德州公用公司檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法（美國(guó)德克薩斯州最大的公用企業(yè)）公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法好利獲得公司質(zhì)量管理圈活動(dòng)辦法（意大利最大的電話公司）第二節(jié) 質(zhì)量?jī)?nèi)控管理表格質(zhì)量管理工作計(jì)劃表,質(zhì)量管理工作培訓(xùn)計(jì)劃表,質(zhì)量分析魚(yú)刺圖質(zhì)量管理成果報(bào)告,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表,生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄表,停工報(bào)告單,原料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告表原料進(jìn)廠檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表外加工零件質(zhì)量檢驗(yàn)表質(zhì)量抽查記錄表不合格產(chǎn)品登記表產(chǎn)品送檢報(bào)告單,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題通知單產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表報(bào)廢產(chǎn)品成本估計(jì)表儀器校正卡入庫(kù)驗(yàn)收單收貨單成品檢驗(yàn)報(bào)告成品抽查檢驗(yàn)記錄表產(chǎn)品質(zhì)量情況日?qǐng)?bào)表質(zhì)量信息反饋表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表年度產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表售貨員服務(wù)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤表第九篇技術(shù)開(kāi)發(fā)管理在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)?！ダ锏吕斯芾肀砀竦谝还?jié) 投資管理制度斯米德蘭公司投資管理制度（全球五百?gòu)?qiáng)，美國(guó)最大的食品企業(yè)之一）海洋石油投融資體制實(shí)施要點(diǎn)（全球五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)三大國(guó)家石油公司之一）富比勒公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制（全球最大的重型工程機(jī)械企業(yè)之一）思科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制（全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者）太平洋煤氣電力公司風(fēng)險(xiǎn)投資保險(xiǎn)合同（北美最大的煤氣及電力企業(yè)）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)制度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的組合制度風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制戴姆勒公司創(chuàng)業(yè)投資的決策程序（全球銷(xiāo)售額第一大汽車(chē)公司）飛亞達(dá)公司創(chuàng)業(yè)投資的過(guò)程管理制度第二節(jié) 投資管理表格投資計(jì)劃概算修正比較表長(zhǎng)期投資項(xiàng)目管理卡短期投資收益分析表長(zhǎng)期投資方案績(jī)效評(píng)價(jià)表第二章 融資管理制度管理表格第一節(jié) 辦公室管理制度大榮公司行政辦公管理制度（日本零售業(yè)的頭號(hào)大型企業(yè)）三菱公司辦公室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一）朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（全球領(lǐng)先的影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)）貝爾電話公司辦公室秘書(shū)工作規(guī)定(電話、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)安田公司秘書(shū)事務(wù)處理規(guī)定（日本最大的計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一）葛普惠特公司行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（全球500強(qiáng)）施斯達(dá)公司內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)公司外勤崗位職責(zé)東芝公司法律顧問(wèn)崗位職責(zé)公司駕駛員崗位職責(zé)辦公室前臺(tái)崗位職責(zé)辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細(xì)則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度內(nèi)部印章使用管理制度日本電氣公司印信管理制度(世界最大的電子產(chǎn)品公司之一)中國(guó)石油天然氣公司出差管理制度(全球500強(qiáng)，特大型石油石化企業(yè)集團(tuán))中國(guó)石油天然氣公司差旅費(fèi)支付制度惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法(全球IT技術(shù)解決方案提供商,全球500強(qiáng)24位)中國(guó)石化公司合同審批制度（全球500強(qiáng)，中國(guó)最大的石油化工企業(yè)）第二節(jié) 辦公室管理表格行政辦公工作說(shuō)明表行政辦公職位規(guī)范表秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請(qǐng)單來(lái)客登記簿電話記錄簿每周工作計(jì)劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計(jì)表出國(guó)申請(qǐng)表出差通知單經(jīng)理出差報(bào)告單業(yè)務(wù)員出差報(bào)告表員工出差報(bào)告表出差報(bào)告通知單出差費(fèi)用計(jì)算表出差旅費(fèi)清單差旅費(fèi)支付明細(xì)表差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)清單國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計(jì)劃表辦公物品請(qǐng)購(gòu)單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表辦公用品盤(pán)存報(bào)告表長(zhǎng)途電話使用登記簿第二章 文書(shū)管理制度管理表格第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司）法國(guó)拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商）公司聘約人員管理辦法新進(jìn)人員任用辦法新進(jìn)人員任用細(xì)則太陽(yáng)石油公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測(cè)量?jī)x器服務(wù)公司）人事調(diào)整管理?xiàng)l例辭退、辭職管理?xiàng)l例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問(wèn)辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計(jì)劃表招聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報(bào)告書(shū)報(bào)到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表人事調(diào)動(dòng)通知單人事變動(dòng)申請(qǐng)表第三章 考核獎(jiǎng)懲管理制度蓋茨（全球最大的軟件公司微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師）我最信奉的是員工的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開(kāi)放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動(dòng)，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強(qiáng)管理、制訂制度時(shí)所有必須考慮的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，所有問(wèn)題輕點(diǎn)鍵盤(pán)，迎刃而解。杜拉克、比爾蓋茨、沃倫 快速安裝：所附光盤(pán)操作簡(jiǎn)單，界面美觀，使用方便，全部簡(jiǎn)體中文?！芸恕芸宋蚁嘈湃绻麄兎噶隋e(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。管理表格第一節(jié) 考核獎(jiǎng)懲管理制度安富利公司人事考核評(píng)議制度（500強(qiáng)，全球最大電子元器件及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評(píng)制度（全球500強(qiáng)，美國(guó)最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 考勤管理制度員工考勤工作注意事項(xiàng) 員工出勤管理辦法 員工加班管理細(xì)則 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法