【正文】 六、項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核紀(jì)錄用表（參照考核紀(jì)錄用表范例，各企業(yè)自行制定.）項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄匯總表項目名稱： 項目經(jīng)理： 考核日期：序號姓 名職 務(wù)考核結(jié)果獎懲記錄備 注1項目經(jīng)理優(yōu)良獎勵200元2工長優(yōu)良獎勵100元3技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)良獎勵100元4安全員優(yōu)良獎勵150元5質(zhì)檢員合格不獎不罰6消防保衛(wèi)員優(yōu)良獎勵200元7材料員不合格警告批評8機械管理員優(yōu)良獎勵200元9班組長優(yōu)良獎勵150元10分包經(jīng)理優(yōu)良獎勵200元11資料員合格不獎不罰12工會小組長優(yōu)良獎勵200元評語對項目部12人進行了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，其中9人優(yōu)良，2人合格，1人不合格。實得分80分及以上者為優(yōu)良，7080分（含70分）為合格，70分以下者為不合。無接地電阻測試記錄的扣10分。架空線路不符合要求的扣710分。燈具金屬外殼未作接零保護的每一處扣2分╳。漏電保護裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。小于安全距離又無防護措施的扣20分20020。109生活設(shè)施未建立衛(wèi)生責(zé)任制度，扣5分。施工個現(xiàn)場沒有滅火器材、配置不合理、缺失，扣5分。宿舍、辦公用房防火等級不符合有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)范要求，扣10分。103施工場地施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面未進行硬化處理，扣5分。檢查單位負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 年 月 日 安全管理檢查評分表 序號檢查項目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1保證項目安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制的扣10分.各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣4～6分.經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分.未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分.未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分.管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分.102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）的扣10分.未進行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分.無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分.考核辦法未落實或落實不好的扣5分.103施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中無安全措施，扣10分.施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，扣10分.專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設(shè)計扣8分.安全措施不全面，扣2～4分.安全措施無針對性，扣6～8分.安全措施未落實，扣8分.104分部（分項）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣10分.交底針對性不強扣4～6分.交底不全面扣4分.交底未履行簽字手續(xù)扣2～4分.105安全檢查無定期安全教育制度扣5分.安全檢查無記錄扣5分.檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣2～6分.對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分.106安全教育無安全教育制度扣10分.新入廠工人未進行三級安全教育扣10分.無具體安全教育內(nèi)容扣6～8分.變換工種時未進行安全教育扣10分.每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分.施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓(xùn)的扣5分.專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分.10小計60 安全管理檢查評分表序號檢查項目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)7一般項目班前安全活動未建立班前安全活動制度，扣10分.班前安全活動無記錄，扣2分.108特種作業(yè)持證上崗有一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分.有一人未持操作證上崗扣2分.109工傷事故工傷事故未按規(guī)定報告，扣3～5分. 工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分.未建立工傷事故檔案，扣4分.1010安全標(biāo)志無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，扣5分.現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的扣5分.10小計40檢查項目合計100注：；2．保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查評分表計零分；3． 后得分 = 10該表檢查項目實得分?jǐn)?shù)合計100檢查人： 序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1保 證 項 目現(xiàn)場圍擋，扣5~10分。3. 各分項檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。 一、項目安全管理目標(biāo)制定年、月達(dá)標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人。7. 提取和使用好安全技術(shù)措施費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工程項目安全達(dá)標(biāo)。 中國六冶首鋼京唐鋼鐵工程項目部 年 月 日附件一安全目標(biāo)分解圖 安全文明后勤現(xiàn)場文明施工責(zé)任人：材料采購確保施工生產(chǎn)安全物資、材料的供給責(zé)任人： 現(xiàn)場電工檢查各班組的臨時用電 責(zé)任人：現(xiàn)場質(zhì)量 向各工種進行交底 責(zé)任人： 現(xiàn)場施工組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度 責(zé)任人：安全員：安全生產(chǎn)管理工作和對工人進行班組班前安全技術(shù)交底監(jiān)督責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全措施、技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全、技術(shù)科研項目及合理化責(zé)任人：項目經(jīng)理：安全文明、施工質(zhì)量、組織生產(chǎn)責(zé)任人： 附件二安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖對勞務(wù)單位、用工手續(xù)制度的審核和控制現(xiàn)場勞防用品，安全設(shè)施，腳手架用鋼管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器到合格供應(yīng)商處采購和質(zhì)量控制現(xiàn)場機械設(shè)備驗收施工用電控制現(xiàn)在安全監(jiān)督，施工單位進場安全教育交底，腳手架、施工設(shè)備驗收，定期檢查分部分項安全技術(shù)交底，安全設(shè)施整改落實，現(xiàn)場安全檢查制定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案和臨時用電施工技術(shù)方案行政安全、現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人勞動力負(fù)責(zé)人：材料負(fù)責(zé)人：機電負(fù)責(zé)人：安全消防負(fù)責(zé)：施工負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理： 安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：重大事故為零，杜絕死亡和重傷，輕傷頻率小于8‰，設(shè)備事故為零 項目部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制目 錄1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2. 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制4. 項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制5. 項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制6. 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制7. 操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制8. 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 項目經(jīng)理室承包項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對承包項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。5. 接受檢查指導(dǎo)，對整改工作必須定時、定人，認(rèn)真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。（四）材料員、保管員安全目標(biāo)管理職責(zé)1. 材料員、保管員對安全目標(biāo)管理負(fù)有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家和政府部門的有關(guān)材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。3. 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo)，完善各項施工生產(chǎn)的安全措施，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)服從安全的原則。二、目標(biāo)分解（一）項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)1. 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)事情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。表C22 工程項目部安全保證體系框圖 編號：工程項目部安全保證體系公司安全管理處項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工技術(shù)科材料設(shè)備科操作工人考核可結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評分表和河北省文明施工評分表進行打分，各分項評分表得分即為責(zé)任人的考核得分，各分項評分表匯總后得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任制落實情況。主要包括范例中列舉的幾項，各項目可根據(jù)具體實際刪加內(nèi)容。三、項目部安全保證體系框架圖（表C22）應(yīng)采用框圖的形式，框架圖由各項目部根據(jù)本工程安全管理組織的實際進行編制。柱梁骨架，應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒。3. 張開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。8. 把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線。2. 電焊機要設(shè)單獨開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套。9. 對于思想麻痹、玩忽職守的職員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)具體情況和損失程度給予處分。檢查要發(fā)動群眾，要有項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工人參加，邊檢查邊整改。4. 公司、項目單位、班組必須認(rèn)真對新工人（包括學(xué)徒工、實習(xí)生、委培人員、合同工、新分配的畢業(yè)生、參加勞動的學(xué)生、臨時借調(diào)人員、相關(guān)方人員、勞務(wù)分包企業(yè)人員等）進行“三級教育”；新工人經(jīng)考試合格后，方可上崗。對由于安全設(shè)施不完備造成事故隱患，對職工生命財產(chǎn)有危險時，應(yīng)盡快向項目負(fù)責(zé)人提出建議，增置必要的安全設(shè)施或用具。項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程。3. 組織項目工程勞務(wù)承包時，應(yīng)明確各分包企業(yè)的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)不同工種進行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，做好特殊工種持證上崗工作。5. 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按照目錄順序組卷，具體注意事項如下：一、企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核證書復(fù)印件應(yīng)包括企業(yè)法人、企業(yè)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全處（科）長、項目部經(jīng)理、項目部專職安全員等安全管理人員的安全考核證復(fù)印件。2. 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部門或人員做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。對上級部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要“定時、定人、定措施”予以回復(fù)或解決。對不聽勸告或?qū)医滩桓恼撸袡?quán)停止其作業(yè)，并報告項目負(fù)責(zé)人處理。1. 教育職工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，蹲守勞動紀(jì)律，吸取歷史上發(fā)生的重大事故的教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶球傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告的要求。1. 公司安全生產(chǎn)檢查形式分為：公司級安全檢查、分公司級安全檢查、項目安全檢查、班組班前班后安全檢查。6. 項目定期安全生產(chǎn)檢查應(yīng)始終貫徹“領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”的原則，依靠群眾，邊檢查，邊改進，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗；限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)該定出計劃，按期解決，必須做到“條條有著落，件件有交代”。安全檢查受工會組織等各部門的監(jiān)督。6. 在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護。12. 工作完畢，應(yīng)檢查操作場地有無火患，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)離開。6. 在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，必須設(shè)腳手架和攀登骨架上下。具體注意事項如下：一、《工程項目概況表》是對工程基本情況的簡要描述，應(yīng)包括工程的基本信息、相關(guān)單位情況和主要安全管理人員情況。對項目各級管理人員及各職能部門（包括項目經(jīng)理、工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備、財務(wù)等相關(guān)人員及部門）分包單位負(fù)責(zé)人、個作業(yè)班組、施工作業(yè)人員等均應(yīng)明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，以及為實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)所承擔(dān)的安全責(zé)任。八、項目安全管理目標(biāo)責(zé)任考核，是項目部依據(jù)公司（分公司）的目標(biāo)責(zé)任考核制度，結(jié)合項目的實際情況及安全管理目標(biāo)的具體內(nèi)容，制定項目安全管理目標(biāo)責(zé)任考核辦法。