【正文】 這從兩岸的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站上也能看出，大陸的技術(shù)網(wǎng)站上有很多技術(shù)深層的東西。這樣跳槽就在所難免，“存在就是合理”既然他到外面公司能有大幅度的提薪，為什么原公司就不能做到呢?可能就是這口“氣”咽不下去，結(jié)果多數(shù)還是雙方受損，所以如果大環(huán)境不變這是公司和個(gè)人還繼續(xù)要承擔(dān)的陣痛。往往做了一年項(xiàng)目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做Leader。第三，有技術(shù)可學(xué)，畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。特別是堅(jiān)持不論資排輩，而是看每人的績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì)。這方面我是做的比較成功的。而上海本地的應(yīng)屆生他們沒(méi)有那么大的生存壓力，可能不愿意工作太辛苦。我的副手李興中就是，從中學(xué)開(kāi)始就喜歡電子和計(jì)算機(jī)有很多知識(shí)和動(dòng)手能力是在工作前就具備了?！　) 社會(huì)需求親情友情愛(ài)情。他說(shuō)從來(lái)沒(méi)想到有獎(jiǎng)金啊榮譽(yù)什么的，他還說(shuō)”市場(chǎng)的成功才是對(duì)研發(fā)人員的最大激勵(lì)”。把追求“Knowhow”變成一種習(xí)慣?！　〔徽搶?duì)于哪一類專業(yè)的工程師，分析能力都是至關(guān)重要的。有時(shí)，即使是成功了，也是一種運(yùn)氣而已。他是復(fù)旦的應(yīng)屆畢業(yè)生，跑了一趟上海書(shū)城和科技書(shū)店，就說(shuō)買不到，就說(shuō)沒(méi)有辦法。一種是師徒制，這是傳統(tǒng)的方法但也是有效的方法，同時(shí)徒弟的進(jìn)步也納入雙方的績(jī)效考核。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。第2個(gè)目標(biāo)是能夠?qū)y(cè)出的問(wèn)題做原因分析。這實(shí)際上是一個(gè)類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問(wèn)題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時(shí)，TUTOS系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給相關(guān)成員，提示去TUTOS系統(tǒng)中看。對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查特別要注意與設(shè)計(jì)實(shí)物的相符合。尤其是做項(xiàng)目時(shí)，心存雜念，一心二用，出差錯(cuò)那是必然的。硬件工程師在Debug一片板的時(shí)候，最基本的是先看有無(wú)連焊，虛焊，漏焊和錯(cuò)焊，這需要的就是心靜心細(xì)。但是這種管理風(fēng)格我發(fā)現(xiàn)效果不好，其負(fù)面作用要很長(zhǎng)時(shí)間直到別人真正了解你才能消除。 第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段，制定一系列流程，規(guī)則，方法讓員工在既定的軌道里運(yùn)行，使得團(tuán)隊(duì)不會(huì)出大問(wèn)題。一開(kāi)機(jī)就能點(diǎn)亮，功能全部實(shí)現(xiàn)，主要性能指針經(jīng)過(guò)3天以內(nèi)的Debug可以實(shí)現(xiàn)為良好。在寫(xiě)每一個(gè)測(cè)試方法時(shí)，我們規(guī)定先寫(xiě)需要的測(cè)試部件和被測(cè)物，再寫(xiě)每一個(gè)測(cè)試要點(diǎn)的操作動(dòng)作?！　〉?層面的規(guī)則是研發(fā)流程，技術(shù)方法。我的打算是能夠找到一些做為每個(gè)部的技術(shù)骨干，其它成員按公司要求招聘應(yīng)屆生。而后續(xù)，我們還是“團(tuán)隊(duì)合作”的思路，會(huì)要求他寫(xiě)出Debug的思路和方法，以做技術(shù)傳承。我的體會(huì)是一開(kāi)始就把“游戲準(zhǔn)則”說(shuō)清楚，這樣以后容易執(zhí)行?？鬃拥摹叭诵斜赜形?guī)煛焙虶E的“無(wú)邊界管理”。我在ABIT蘇州研發(fā)中心常務(wù)副總經(jīng)理位上一做4年多，而且還兼職ABIT的工廠“羅禮科技”的工程部協(xié)理，是個(gè)例外。上海貴的是房?jī)r(jià)，他們會(huì)選擇在上海掙幾年錢，再到一個(gè)合適生存的城市。MRP系統(tǒng)，C. SFIS(shop floor integrated system): 現(xiàn)場(chǎng)信息整合系統(tǒng)中的品質(zhì)管理系統(tǒng)。要有“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的思想和做法。那天是中秋節(jié)。所以我一直以來(lái)都非常關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，也特別關(guān)注行業(yè)前幾名企業(yè)的狀況，也有意識(shí)的參加一些技術(shù)論壇，展會(huì)認(rèn)識(shí)一些人。有的沒(méi)被錄取的人給我寫(xiě)mail，說(shuō)應(yīng)聘多少公司，僅在你們這里受到了禮遇，以后有機(jī)會(huì)還是想來(lái)工作。每一次的工作變更，我都會(huì)把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來(lái)的工作帶來(lái)很多方便。難得接到項(xiàng)目，研發(fā)時(shí)碰到問(wèn)題又老是說(shuō)別人的問(wèn)題，搞得左右都不協(xié)作，績(jī)效當(dāng)然不好。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。正所長(zhǎng)上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了?！　≡诮裉斓穆殘?chǎng)，很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)第一看重的還是文憑。他認(rèn)為，核心技術(shù)固然是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)還是為了贏得用戶，在核心技術(shù)一時(shí)難求的時(shí)候，我們?nèi)绻呀?jīng)贏得了用戶和用戶的忠誠(chéng)度，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二部分是重點(diǎn)，是案例討論，案例有專人準(zhǔn)備。結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問(wèn)題太多，產(chǎn)品上市一再推遲。海爾回復(fù)最快，結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司，我們重新招聘了員工，這實(shí)際上是一個(gè)Design House 有25人。第三部門風(fēng)氣正，獎(jiǎng)罰分明。　　公司是較早注重企業(yè)文化的企業(yè)，每個(gè)員工進(jìn)公司都會(huì)發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)，其中的“同心創(chuàng)業(yè)，共享未來(lái)”，“陀螺理論”給我影響很大，前者是有現(xiàn)實(shí)的利益，公司買了一大塊地在為員工蓋宿舍，是看得見(jiàn)的。比如我說(shuō)過(guò)，不要看現(xiàn)在江南這么富，其實(shí)原來(lái)江北更發(fā)達(dá)，理由之一就是:不論吃什么，江南人一概用“吃”一個(gè)字，而江北人則會(huì)用很多不同的動(dòng)詞來(lái)說(shuō)，象“喝”酒，“嗑”瓜子，“叨”菜，由此我推論中國(guó)的文明起源于黃河流域。我是一個(gè)急性格和追求完美的人，因此也是一個(gè)對(duì)自己和別人要求都比較高的人。“天道酬勤”就是講的這個(gè)道理。各研發(fā)部長(zhǎng)(象硬件研發(fā)部長(zhǎng))與項(xiàng)目管理怎么將職責(zé)劃分清楚?我的做法是在工程師沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理和技術(shù)培訓(xùn)，在工程師有項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)審核工程師的工作輸出，并做技術(shù)指導(dǎo)。如我們規(guī)定設(shè)計(jì)者占項(xiàng)目獎(jiǎng)的80%，主審者占項(xiàng)目獎(jiǎng)20%，責(zé)任同樣是這樣比率。對(duì)自己不深入掌握技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，怎樣管理，成為我后面10年技術(shù)管理生涯的主要研究?jī)?nèi)容?？吹竭@些，更感到要好好交流各自經(jīng)驗(yàn)和感受。　　我有了一個(gè)比較大的發(fā)揮空間，因地處深圳遠(yuǎn)離總部，也不太受干擾。后來(lái)“保利得”派來(lái)了據(jù)說(shuō)已退休的總工程師和一個(gè)包裝設(shè)計(jì)工程師，在事實(shí)面前，他們還是體現(xiàn)了固執(zhí)?！　∪松慕?jīng)歷是財(cái)富。今天說(shuō)這些，確實(shí)是過(guò)時(shí)，但在IT目前又一輪的技術(shù)變革面前會(huì)有借鑒之處。這樣的狀況在后來(lái)的日子我多次碰到，包括我后來(lái)與臺(tái)灣結(jié)構(gòu)工程師的多次交流，我更是對(duì)自己有信心:我在技術(shù)上走得夠遠(yuǎn)。結(jié)果到第一個(gè)月發(fā)工資時(shí)，我得到了2倍的錢，其中一半是獎(jiǎng)金。后來(lái)那些同事碰面，都說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，薪水幾年沒(méi)加。92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下，我們做的音響這一行，在深圳薪水高很多。而那兩類公司多數(shù)不在行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之內(nèi)，維持在微利狀況。雖然那只是一個(gè)空頭支票?！　‰娮赢a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是一個(gè)比較容易上手的工作，有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生就能出圖，但在選材，工藝性，易裝拆性，可靠性，電磁兼容性方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)真的需要多年積累。我跑了南京圖書(shū)館，江蘇科技情報(bào)所，江蘇電子科技情報(bào)所，南大圖書(shū)館，南京化工學(xué)院圖書(shū)館，上海圖書(shū)館，上海科技情報(bào)所，北京圖書(shū)館，電子部第四研究所，沈陽(yáng)790廠(電子部緊固件研究所)我收集了所有的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)書(shū)籍，雜志，中日美英德ISO標(biāo)準(zhǔn)，約200萬(wàn)字。除此之外我自己會(huì)利用這段時(shí)間和下班時(shí)間研究一些技術(shù)。也創(chuàng)下全國(guó)音響行業(yè)單機(jī)種銷量的奇跡。　　我在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任的位上一坐10年，雖然2年后我就就兼職副所長(zhǎng)，八年后又做了所長(zhǎng).　　8400產(chǎn)品在生產(chǎn)車間量產(chǎn)時(shí)，在一張檢驗(yàn)桌旁，檢驗(yàn)科長(zhǎng)問(wèn)我，產(chǎn)品成功了，拿多少獎(jiǎng)金就滿意了，我說(shuō)獎(jiǎng)金不在乎，我希望能生產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)，成為暢銷產(chǎn)品。我所在的設(shè)計(jì)室基本上都是有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵能力是還沒(méi)有實(shí)物，但這物體已在腦中想象成形。我買了能夠買到的所有塑料材料和零件設(shè)計(jì)的書(shū)。我看完后，隨口跟旁邊的同事說(shuō)了一下，誰(shuí)知這信息迅速傳到了他耳中，而且也不知怎么傳的。而前一個(gè)工作任務(wù)在大多數(shù)公司沒(méi)有部門承擔(dān)，這也是很多新產(chǎn)品樣機(jī)做的可以，當(dāng)批量生產(chǎn)時(shí)，問(wèn)題就百出的原因之一。　　　　龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù)，就對(duì)我說(shuō)，要想學(xué)透一行，要花十年工夫。又要能耐高溫不變形，還要對(duì)微波無(wú)反射。實(shí)際上，現(xiàn)在想想不可思議，當(dāng)時(shí)就沒(méi)有跟人家表白過(guò)，也許追一下，就是另一種結(jié)果。電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障，刮風(fēng)下雨，天線搖擺，轉(zhuǎn)播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。此時(shí)國(guó)家落實(shí)知識(shí)分子政策，原南無(wú)復(fù)校，老師們陸續(xù)回寧。那樣的學(xué)習(xí)工作條件，可能今天的研究生和一流企業(yè)也不能具備，工廠環(huán)境在當(dāng)時(shí)也稱得上是花園工廠，有良師，有一個(gè)好工作，有技術(shù)可學(xué)，衣食無(wú)憂，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，還有一個(gè)自己心儀的女孩是同事，剛剛從生活的陰影中走出來(lái)的我，真的好象是來(lái)到了理想中的烏托邦。話劇兩個(gè)多小時(shí)，要反映的情節(jié)是24小時(shí)。他教會(huì)我選擇三視圖的技巧，運(yùn)用局部剖視圖和重復(fù)剖面圖的表達(dá)方法，特別是強(qiáng)調(diào)要精確，簡(jiǎn)潔，完整的表達(dá)零件，不能少表達(dá)一個(gè)要素，也不能多劃一個(gè)視圖。對(duì)一個(gè)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師來(lái)說(shuō)，真是金玉良言。每天半天學(xué)習(xí)理論和做作業(yè)，半天工作。世上好的管理理念可能歸納起來(lái)就那么1~2百條，也都好理解，難的是怎么適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在特定的環(huán)境中。這些人才，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷。當(dāng)時(shí)我們基礎(chǔ)實(shí)在是太差，他講完一點(diǎn)，總是會(huì)問(wèn):聽(tīng)懂了么?因?yàn)槲业暮脝?wèn)和勤奮，使我很快在幾個(gè)人中脫穎而出。然后，他讓我寫(xiě)0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字。他甚至教我們自己制做小提琴，告訴我們要用什么木料和特別的剖料方式。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，但限于文學(xué)類，進(jìn)工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書(shū)看。原本準(zhǔn)備來(lái)年再考，可突然來(lái)了讀大學(xué)的機(jī)會(huì)，那就是中央廣播電視大學(xué)開(kāi)辦并冬季招生，1979年2月開(kāi)學(xué)。電大也成就一批名師，象教Basic語(yǔ)言的譚浩強(qiáng)，教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生?！　∥覀兡莻€(gè)班開(kāi)始有50多人，一學(xué)期下來(lái)就不見(jiàn)了一半，一年后還剩15人，到畢業(yè)，只有8個(gè)人。在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上，我從探測(cè)原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來(lái)，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作。我的一個(gè)感覺(jué)是這些年來(lái)國(guó)內(nèi)很多IT大公司研發(fā)做的越來(lái)越淺，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。我先是在工藝科結(jié)構(gòu)室，主要的工作是:在設(shè)計(jì)階段審查設(shè)計(jì)部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙工藝性。并且問(wèn)我，你怎么會(huì)知道要這樣改?我說(shuō)，我是做過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的。我回到了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本行，此時(shí)我實(shí)際上已有了6~7年的冷沖模和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。我是一直堅(jiān)持后者的做法。做到這個(gè)狀況，任何一個(gè)做過(guò)設(shè)計(jì)的人都知道這是很難達(dá)到的一個(gè)技術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)這里面還有很多的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然還有運(yùn)氣，比如模具廠，PCB廠沒(méi)有出問(wèn)題?！　『髞?lái)我接觸過(guò)很多的工程師，發(fā)現(xiàn)他們雖然在Ramp。產(chǎn)品投產(chǎn)后命名為熊貓2200雙卡收錄機(jī)?！　∧菚r(shí)候的廠長(zhǎng)是一個(gè)比較通達(dá)的人，一般我們完成一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)就會(huì)讓我們休整一下?！　‘?dāng)時(shí)自攻螺釘剛剛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)用,我們的產(chǎn)品僅在一些不重要的連接采用自攻螺釘，原因是它容易滑牙?！　?xiě)技術(shù)論文不僅使自己進(jìn)一步理清思路，也深化對(duì)問(wèn)題的理解，因?yàn)槟銓?xiě)得時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題原來(lái)自己并不很清楚，給別人講課也是如此。因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是用最簡(jiǎn)的形狀，合適的材料，精巧的連接，合理的布局實(shí)現(xiàn)功和性能的要求。因此音響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)企產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)漸失。我的性格中有敢闖的一面，也有喜歡探求新知識(shí)，打破沙鍋問(wèn)到底的自然習(xí)性。說(shuō)他月薪6千塊。　　5. 化蛹為蝶　　長(zhǎng)期在一個(gè)地方工作對(duì)外界真是不太了解，開(kāi)始工作的一個(gè)月給了我很多刺激。　　第二件事是不象我們電子行業(yè)設(shè)計(jì)師每人配備幾十萬(wàn)圓的電子儀器，這里只是每人一臺(tái)PC，所謂硬件工程師做的只是做用戶層面的測(cè)試，他們多是工作1~2年的大學(xué)生。當(dāng)時(shí)有大批的成熟電子工程師，他們沒(méi)有及時(shí)的向計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移，是國(guó)家的損失也是他們個(gè)人的損失。他問(wèn)這是那個(gè)設(shè)計(jì)的，當(dāng)知道是我時(shí)，他考了我個(gè)問(wèn)題:“散熱有幾種方式”?我說(shuō):“對(duì)流，傳導(dǎo)，輻射”，他又問(wèn)我具體的散熱設(shè)計(jì)方案，除了較常見(jiàn)的方案，我還說(shuō)了“液體散熱”。對(duì)方同意，結(jié)果我花4小時(shí)畫(huà)完圖紙，在2倍模具費(fèi)的刺激下，7天后零件成功，問(wèn)題全部解決。公司在高速擴(kuò)充中，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學(xué)生，就做了負(fù)責(zé)一個(gè)省的銷售公司經(jīng)理。總裁的想法是希望封閉式的管理，按項(xiàng)目需求進(jìn)人，做完了即可帶著產(chǎn)品到工廠去生產(chǎn)。　　我面臨兩種情況，一種是整機(jī)研發(fā)，其產(chǎn)品技術(shù)是我掌握之中的。也建立了非常open的技術(shù)研討會(huì)制度。我也比較善于安排并行作業(yè)。后來(lái)有一批記者和官員來(lái)參觀了我們的研發(fā)中心才冰釋前疑。用我們總裁的話說(shuō)就是:“大家都是短板子，但很多短板子也能圍成大木盆，能盛很多水”。不報(bào)銷一是省得解釋，二是自己很自信，從國(guó)企出來(lái)，原來(lái)外面的世界很精彩，自己很有競(jìng)爭(zhēng)力，相信“千金散盡還復(fù)來(lái)”。　　我以前單位的黨委書(shū)記，見(jiàn)到所有員工都會(huì)微笑，后來(lái)做了廠長(zhǎng)，壓力大了，很快臉上沒(méi)有了笑容，一年后又做了黨委書(shū)記，笑容才又回到了他臉上。因此能夠凝聚一批人材，在人員流動(dòng)率比較高的深圳保持了人員穩(wěn)定，并且快速出了成果和人才。這時(shí)國(guó)內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入IT業(yè)。一種意見(jiàn)是，一次規(guī)劃，一次到位，能夠一鳴驚人。付這種成長(zhǎng)的代價(jià)，其實(shí)也是體現(xiàn)一種企業(yè)文化。特別要介紹產(chǎn)品有什么市場(chǎng)“賣點(diǎn)”，產(chǎn)品處于同行的什么水平。象海爾的各地研發(fā)公司經(jīng)理除了我其它都是博士。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，心想:跟這兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，有啥好聊的呢?不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。　　兩位所長(zhǎng)趕忙將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水?!博士反問(wèn):「為什么你們可以走過(guò)去呢?」兩所長(zhǎng)相視一笑:「這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。所以說(shuō)學(xué)歷好，不一定能力好，能力好不一定績(jī)效好。大部分人取得成功，確實(shí)要靠方法和勤奮。而且在從面試到新同事第一天上班，整個(gè)過(guò)程，我在公司HR規(guī)定的框架內(nèi)，要求部門助理做到讓新同事感到“賓至如歸”。弱者和強(qiáng)者之間怎么能取得一種資源互補(bǔ)，要運(yùn)用智能。臺(tái)灣主板廠ABIT公司也又一次布局大陸。我將深圳海爾信息科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)向海爾集團(tuán)推薦，交給了我的副手楊宏春接任?！　⊥?guī)模的臺(tái)資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進(jìn)5~10年?！　∨_(tái)資企業(yè)薪資定的比較低是一個(gè)普遍現(xiàn)象比如同等工作，技術(shù)人員月薪在主要是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺(tái)資企業(yè)的蘇州新區(qū)高500圓。因此在臺(tái)資企業(yè)學(xué)不到深層次技術(shù)也是正常的了，而且一旦發(fā)現(xiàn)大陸工程師的快速成長(zhǎng)，出于自身利益的保護(hù)，也必然要利用機(jī)會(huì)采取一些手段來(lái)遏制這種勢(shì)頭。我寫(xiě)了有3萬(wàn)字的文章發(fā)表在中心辦的雜志上。為了大家能夠接受，又選了一些漫畫(huà)家鄭辛瑤的哲理漫畫(huà)做輔助，還選了早期由張蔚，沉冰主持的CCTV“對(duì)話”節(jié)目定期放給大家看(買的VCD)?！　”热绮捎谩皥F(tuán)隊(duì)合作”或“個(gè)人英雄”的做法。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。有一些公司不愿意在職責(zé)劃分上花些時(shí)間將其定義清楚，而是一味地要員工“主動(dòng)”，那不是一個(gè)好的做法?！　〖夹g(shù)方法是指PCB