【正文】 這從兩岸的專業(yè)技術網站上也能看出，大陸的技術網站上有很多技術深層的東西。這樣跳槽就在所難免，“存在就是合理”既然他到外面公司能有大幅度的提薪，為什么原公司就不能做到呢?可能就是這口“氣”咽不下去，結果多數還是雙方受損，所以如果大環(huán)境不變這是公司和個人還繼續(xù)要承擔的陣痛。往往做了一年項目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做Leader。第三，有技術可學，畢竟市場競爭激烈。特別是堅持不論資排輩，而是看每人的績效確定獎勵。這方面我是做的比較成功的。而上海本地的應屆生他們沒有那么大的生存壓力，可能不愿意工作太辛苦。我的副手李興中就是，從中學開始就喜歡電子和計算機有很多知識和動手能力是在工作前就具備了?！　) 社會需求親情友情愛情。他說從來沒想到有獎金啊榮譽什么的，他還說”市場的成功才是對研發(fā)人員的最大激勵”。把追求“Knowhow”變成一種習慣?！　〔徽搶τ谀囊活悓I(yè)的工程師，分析能力都是至關重要的。有時，即使是成功了，也是一種運氣而已。他是復旦的應屆畢業(yè)生，跑了一趟上海書城和科技書店，就說買不到，就說沒有辦法。一種是師徒制，這是傳統的方法但也是有效的方法，同時徒弟的進步也納入雙方的績效考核。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。第2個目標是能夠對測出的問題做原因分析。這實際上是一個類似BBS一樣的網絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，TUTOS系統會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去TUTOS系統中看。對設計文件的審查特別要注意與設計實物的相符合。尤其是做項目時，心存雜念，一心二用，出差錯那是必然的。硬件工程師在Debug一片板的時候，最基本的是先看有無連焊，虛焊，漏焊和錯焊，這需要的就是心靜心細。但是這種管理風格我發(fā)現效果不好，其負面作用要很長時間直到別人真正了解你才能消除。 第2境界是用電子和網絡的手段，制定一系列流程，規(guī)則，方法讓員工在既定的軌道里運行，使得團隊不會出大問題。一開機就能點亮，功能全部實現，主要性能指針經過3天以內的Debug可以實現為良好。在寫每一個測試方法時，我們規(guī)定先寫需要的測試部件和被測物，再寫每一個測試要點的操作動作?！　〉?層面的規(guī)則是研發(fā)流程，技術方法。我的打算是能夠找到一些做為每個部的技術骨干，其它成員按公司要求招聘應屆生。而后續(xù)，我們還是“團隊合作”的思路，會要求他寫出Debug的思路和方法，以做技術傳承。我的體會是一開始就把“游戲準則”說清楚，這樣以后容易執(zhí)行?？鬃拥摹叭诵斜赜形?guī)煛焙虶E的“無邊界管理”。我在ABIT蘇州研發(fā)中心常務副總經理位上一做4年多，而且還兼職ABIT的工廠“羅禮科技”的工程部協理，是個例外。上海貴的是房價，他們會選擇在上海掙幾年錢，再到一個合適生存的城市。MRP系統，C. SFIS(shop floor integrated system): 現場信息整合系統中的品質管理系統。要有“永續(xù)經營”的思想和做法。那天是中秋節(jié)。所以我一直以來都非常關注行業(yè)的技術發(fā)展趨勢，也特別關注行業(yè)前幾名企業(yè)的狀況，也有意識的參加一些技術論壇，展會認識一些人。有的沒被錄取的人給我寫mail，說應聘多少公司，僅在你們這里受到了禮遇，以后有機會還是想來工作。每一次的工作變更，我都會把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關系，這給后來的工作帶來很多方便。難得接到項目，研發(fā)時碰到問題又老是說別人的問題，搞得左右都不協作，績效當然不好。尊重經驗的人，才能少走彎路。正所長上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。　　在今天的職場，很多的國內企業(yè)第一看重的還是文憑。他認為，核心技術固然是核心競爭力，核心技術還是為了贏得用戶，在核心技術一時難求的時候，我們如果已經贏得了用戶和用戶的忠誠度，這就是核心競爭力。第二部分是重點，是案例討論，案例有專人準備。結果由于技術上要解決的問題太多，產品上市一再推遲。海爾回復最快，結果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司，我們重新招聘了員工，這實際上是一個Design House 有25人。第三部門風氣正，獎罰分明。　　公司是較早注重企業(yè)文化的企業(yè)，每個員工進公司都會發(fā)企業(yè)文化手冊，其中的“同心創(chuàng)業(yè)，共享未來”，“陀螺理論”給我影響很大，前者是有現實的利益，公司買了一大塊地在為員工蓋宿舍，是看得見的。比如我說過，不要看現在江南這么富，其實原來江北更發(fā)達，理由之一就是:不論吃什么，江南人一概用“吃”一個字，而江北人則會用很多不同的動詞來說，象“喝”酒，“嗑”瓜子，“叨”菜，由此我推論中國的文明起源于黃河流域。我是一個急性格和追求完美的人，因此也是一個對自己和別人要求都比較高的人?！疤斓莱昵凇本褪侵v的這個道理。各研發(fā)部長(象硬件研發(fā)部長)與項目管理怎么將職責劃分清楚?我的做法是在工程師沒有項目時，研發(fā)部長負責日常管理和技術培訓，在工程師有項目時，負責審核工程師的工作輸出，并做技術指導。如我們規(guī)定設計者占項目獎的80%，主審者占項目獎20%，責任同樣是這樣比率。對自己不深入掌握技術的產品研發(fā)，怎樣管理，成為我后面10年技術管理生涯的主要研究內容?？吹竭@些，更感到要好好交流各自經驗和感受?！　∥矣辛艘粋€比較大的發(fā)揮空間，因地處深圳遠離總部，也不太受干擾。后來“保利得”派來了據說已退休的總工程師和一個包裝設計工程師，在事實面前，他們還是體現了固執(zhí)?！　∪松慕洑v是財富。今天說這些，確實是過時，但在IT目前又一輪的技術變革面前會有借鑒之處。這樣的狀況在后來的日子我多次碰到，包括我后來與臺灣結構工程師的多次交流，我更是對自己有信心:我在技術上走得夠遠。結果到第一個月發(fā)工資時，我得到了2倍的錢，其中一半是獎金。后來那些同事碰面，都說公司經營狀況不好，薪水幾年沒加。92年有個同事要到深圳去闖天下，我們做的音響這一行，在深圳薪水高很多。而那兩類公司多數不在行業(yè)統計數據之內，維持在微利狀況。雖然那只是一個空頭支票。　　電子產品的結構設計，是一個比較容易上手的工作，有1~2年工作經驗的大學生就能出圖，但在選材，工藝性，易裝拆性，可靠性，電磁兼容性方面的技術和經驗真的需要多年積累。我跑了南京圖書館，江蘇科技情報所，江蘇電子科技情報所，南大圖書館，南京化工學院圖書館，上海圖書館，上海科技情報所，北京圖書館，電子部第四研究所，沈陽790廠(電子部緊固件研究所)我收集了所有的國內外的相關書籍，雜志，中日美英德ISO標準，約200萬字。除此之外我自己會利用這段時間和下班時間研究一些技術。也創(chuàng)下全國音響行業(yè)單機種銷量的奇跡?！　∥以诮Y構設計室主任的位上一坐10年，雖然2年后我就就兼職副所長，八年后又做了所長.　　8400產品在生產車間量產時，在一張檢驗桌旁，檢驗科長問我，產品成功了，拿多少獎金就滿意了，我說獎金不在乎，我希望能生產5萬臺，成為暢銷產品。我所在的設計室基本上都是有十幾年工作經驗的設計師。對設計師來說，關鍵能力是還沒有實物，但這物體已在腦中想象成形。我買了能夠買到的所有塑料材料和零件設計的書。我看完后，隨口跟旁邊的同事說了一下，誰知這信息迅速傳到了他耳中，而且也不知怎么傳的。而前一個工作任務在大多數公司沒有部門承擔，這也是很多新產品樣機做的可以，當批量生產時，問題就百出的原因之一?！　　　↓従S蒸老師看我想真學技術，就對我說，要想學透一行，要花十年工夫。又要能耐高溫不變形，還要對微波無反射。實際上，現在想想不可思議，當時就沒有跟人家表白過，也許追一下，就是另一種結果。電視差轉臺常出故障，刮風下雨，天線搖擺，轉播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。此時國家落實知識分子政策，原南無復校，老師們陸續(xù)回寧。那樣的學習工作條件，可能今天的研究生和一流企業(yè)也不能具備，工廠環(huán)境在當時也稱得上是花園工廠，有良師，有一個好工作，有技術可學，衣食無憂，沒有什么競爭，還有一個自己心儀的女孩是同事，剛剛從生活的陰影中走出來的我，真的好象是來到了理想中的烏托邦。話劇兩個多小時，要反映的情節(jié)是24小時。他教會我選擇三視圖的技巧，運用局部剖視圖和重復剖面圖的表達方法，特別是強調要精確，簡潔，完整的表達零件，不能少表達一個要素，也不能多劃一個視圖。對一個電子產品結構設計工程師來說，真是金玉良言。每天半天學習理論和做作業(yè)，半天工作。世上好的管理理念可能歸納起來就那么1~2百條，也都好理解，難的是怎么適當地運用在特定的環(huán)境中。這些人才，多是因政治運動，先被排擠到學校再被下放到宿遷。當時我們基礎實在是太差，他講完一點，總是會問:聽懂了么?因為我的好問和勤奮，使我很快在幾個人中脫穎而出。然后，他讓我寫0~9的阿拉伯數字。他甚至教我們自己制做小提琴，告訴我們要用什么木料和特別的剖料方式。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習慣，但限于文學類，進工廠后，因工作需要也常借技術書看。原本準備來年再考，可突然來了讀大學的機會，那就是中央廣播電視大學開辦并冬季招生，1979年2月開學。電大也成就一批名師，象教Basic語言的譚浩強，教英文的鄭培蒂被媒體評為全國最多學生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因為到處都有他們的學生?！　∥覀兡莻€班開始有50多人，一學期下來就不見了一半，一年后還剩15人，到畢業(yè)，只有8個人。在畢業(yè)設計答辯上，我從探測原理講起，結合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號能在表頭上顯示出來，需放大電路和轉換電路，這就是電路設計工程師的工作。我的一個感覺是這些年來國內很多IT大公司研發(fā)做的越來越淺，遠不如80~90年代的企業(yè)。我先是在工藝科結構室，主要的工作是:在設計階段審查設計部門的結構設計圖紙工藝性。并且問我，你怎么會知道要這樣改?我說，我是做過結構設計的。我回到了結構設計的本行，此時我實際上已有了6~7年的冷沖模和儀器結構設計經驗。我是一直堅持后者的做法。做到這個狀況，任何一個做過設計的人都知道這是很難達到的一個技術水準，同時這里面還有很多的協調工作，當然還有運氣，比如模具廠，PCB廠沒有出問題。　　后來我接觸過很多的工程師，發(fā)現他們雖然在Ramp。產品投產后命名為熊貓2200雙卡收錄機?！　∧菚r候的廠長是一個比較通達的人，一般我們完成一個產品設計就會讓我們休整一下。　　當時自攻螺釘剛剛開始在國內用,我們的產品僅在一些不重要的連接采用自攻螺釘，原因是它容易滑牙。　　寫技術論文不僅使自己進一步理清思路，也深化對問題的理解，因為你寫得時候才會發(fā)現，有些問題原來自己并不很清楚，給別人講課也是如此。因此結構設計就是用最簡的形狀，合適的材料，精巧的連接，合理的布局實現功和性能的要求。因此音響市場競爭日趨激烈，國企產品的技術優(yōu)勢漸失。我的性格中有敢闖的一面，也有喜歡探求新知識，打破沙鍋問到底的自然習性。說他月薪6千塊?！　?. 化蛹為蝶　　長期在一個地方工作對外界真是不太了解，開始工作的一個月給了我很多刺激。　　第二件事是不象我們電子行業(yè)設計師每人配備幾十萬圓的電子儀器，這里只是每人一臺PC，所謂硬件工程師做的只是做用戶層面的測試，他們多是工作1~2年的大學生。當時有大批的成熟電子工程師，他們沒有及時的向計算機行業(yè)轉移，是國家的損失也是他們個人的損失。他問這是那個設計的，當知道是我時，他考了我個問題:“散熱有幾種方式”?我說:“對流，傳導，輻射”，他又問我具體的散熱設計方案，除了較常見的方案，我還說了“液體散熱”。對方同意，結果我花4小時畫完圖紙，在2倍模具費的刺激下，7天后零件成功，問題全部解決。公司在高速擴充中，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學生，就做了負責一個省的銷售公司經理?？偛玫南敕ㄊ窍Ｍ忾]式的管理，按項目需求進人，做完了即可帶著產品到工廠去生產。　　我面臨兩種情況，一種是整機研發(fā)，其產品技術是我掌握之中的。也建立了非常open的技術研討會制度。我也比較善于安排并行作業(yè)。后來有一批記者和官員來參觀了我們的研發(fā)中心才冰釋前疑。用我們總裁的話說就是:“大家都是短板子，但很多短板子也能圍成大木盆，能盛很多水”。不報銷一是省得解釋，二是自己很自信，從國企出來，原來外面的世界很精彩，自己很有競爭力，相信“千金散盡還復來”。　　我以前單位的黨委書記，見到所有員工都會微笑，后來做了廠長，壓力大了，很快臉上沒有了笑容，一年后又做了黨委書記，笑容才又回到了他臉上。因此能夠凝聚一批人材，在人員流動率比較高的深圳保持了人員穩(wěn)定，并且快速出了成果和人才。這時國內有很多家電企業(yè)想進入IT業(yè)。一種意見是，一次規(guī)劃，一次到位，能夠一鳴驚人。付這種成長的代價，其實也是體現一種企業(yè)文化。特別要介紹產品有什么市場“賣點”，產品處于同行的什么水平。象海爾的各地研發(fā)公司經理除了我其它都是博士。他只是微微點了點頭，心想:跟這兩個大學畢業(yè)生，有啥好聊的呢?不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。　　兩位所長趕忙將他拉了出來，問他為什么要下水?!博士反問:「為什么你們可以走過去呢?」兩所長相視一笑:「這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。所以說學歷好，不一定能力好，能力好不一定績效好。大部分人取得成功，確實要靠方法和勤奮。而且在從面試到新同事第一天上班，整個過程，我在公司HR規(guī)定的框架內，要求部門助理做到讓新同事感到“賓至如歸”。弱者和強者之間怎么能取得一種資源互補，要運用智能。臺灣主板廠ABIT公司也又一次布局大陸。我將深圳海爾信息科技有限公司常務副總經理的職務向海爾集團推薦，交給了我的副手楊宏春接任?！　⊥?guī)模的臺資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進5~10年?！　∨_資企業(yè)薪資定的比較低是一個普遍現象比如同等工作，技術人員月薪在主要是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺資企業(yè)的蘇州新區(qū)高500圓。因此在臺資企業(yè)學不到深層次技術也是正常的了，而且一旦發(fā)現大陸工程師的快速成長，出于自身利益的保護，也必然要利用機會采取一些手段來遏制這種勢頭。我寫了有3萬字的文章發(fā)表在中心辦的雜志上。為了大家能夠接受，又選了一些漫畫家鄭辛瑤的哲理漫畫做輔助，還選了早期由張蔚，沉冰主持的CCTV“對話”節(jié)目定期放給大家看(買的VCD)。　　比如采用“團隊合作”或“個人英雄”的做法。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。有一些公司不愿意在職責劃分上花些時間將其定義清楚，而是一味地要員工“主動”，那不是一個好的做法?！　〖夹g方法是指PCB