三一重工質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目 錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14質(zhì)檢部檢測室檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16質(zhì)檢部計量室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 18質(zhì)檢部計量室計量員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 20 質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成率工作計劃直接上級30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重三包理賠鑒定、重大責(zé)任事故鑒定理賠鑒定報告，責(zé)任事故處理報告，投訴直接上級25%實(shí)際得分*權(quán)重未能迅速高效地進(jìn)行三包理賠鑒定和重大責(zé)任事故鑒定，從接到報告后每拖延一周，本項指標(biāo)扣5分；因工作不力給公司造成重大損失，本項指標(biāo)扣5分；態(tài)度不公正并因此遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和分供方選點(diǎn)、評審分供方評審報告直接上級20%優(yōu)良中差分析準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)可靠，按時上交，格式規(guī)范。有較高的參考價值，能據(jù)此做出正確決策。分析準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，按時上交，數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的參考價值，能據(jù)此做出較為可行的決策分析比較準(zhǔn)確，能按時上交，有一定的參考價值，但需要第三方輔助資料才能做出較為可行的決策分析很不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司據(jù)此做出錯誤決策，或者經(jīng)3次催促仍不能上交內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對下屬績效考核人力資源部直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重 質(zhì)檢部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20% 質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)分管部門目標(biāo)達(dá)成率工作計劃直接上級35%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量報告質(zhì)量周報直接上級25%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時制作和上交周報，每超過預(yù)定時間2天本項指標(biāo)扣3分；周報內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；周報數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和出廠檢驗記錄審核出廠檢驗記錄直接上級25%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時發(fā)現(xiàn)和解決記錄中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1