萬科集團工程合同管理辦法-免費閱讀
【正文】 質(zhì)量保修金的返還并不免除乙方在保修期內(nèi)的保修責任。四．保修質(zhì)量乙方負責保修的質(zhì)量，工程保修項目完成后須經(jīng)業(yè)主或甲方代表驗收簽字方可。2．在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量原因給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由乙方承擔賠償和保修責任，所需費用從工程質(zhì)量保修金中扣除。5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng)導舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價再讓利10%），并對本方知情不報人員進行相應(yīng)處罰。3．甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。 其他規(guī)定 本管理辦法集團所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與實際情況確有不適合之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示，報經(jīng)集團總部財務(wù)管理部成本管理組核實后經(jīng)總部分管領(lǐng)導批準后方可實施。 公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。 合同結(jié)算 當合同中約定的承包單位的責任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請表》。 合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負責工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負責其中的合同價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分工程的起草和談判。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標文件之附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。 萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 一般規(guī)定 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標資格（且應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。 合同審批流程：通過招標確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程；）。 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請表中作出詳細說明及處理意見。 公司合同專用章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應(yīng)的用章登記；同時要求承包單位蓋有有效印章的同時，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。 本管理辦法自2001年6月1日起執(zhí)行。4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導。6．如因乙方單位及人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償。3．工程竣工驗收后，本工程移交給 萬科物業(yè)管理公司管理，保修款轉(zhuǎn)交該公司保管，并從移交日起， 萬科物業(yè)管理公司 有權(quán)代為行使甲方在本協(xié)議中的所有權(quán)利和責任。工程保修項目應(yīng)保證在六個月內(nèi)不出現(xiàn)同類問題，否則，即使保修期滿也應(yīng)繼續(xù)維修。八．其他對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金（比如：35元/M2）。七．質(zhì)量保修金返還工程質(zhì)量驗收滿2年后，如無質(zhì)量問題，經(jīng)甲方、物業(yè)公司簽字同意后，在20天內(nèi)將剩余保修金一次性返還乙方。5．維修過程中，甲方應(yīng)給予乙方必要的協(xié)助。各分項工程質(zhì)量保修期如下：1．房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為 年（按有關(guān)文件規(guī)定）；2．裝修工程為 2 年；3．防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為 5 年；4．電氣安裝 、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為 2 年；5．采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為 2 個采暖期或供冷期；6．其他約定
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