【摘要】恒大工程標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)資料-作者:-日期:第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主
2025-07-14 21:33
【摘要】......整體櫥柜的設(shè)計(jì)流程①櫥柜結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單介紹;②廚房水位、電位的制定原則;③廚房的實(shí)際測(cè)量;④電器、配件在櫥柜設(shè)計(jì)中的要求;⑤櫥柜布置基本方案的確定與方案優(yōu)化;⑥設(shè)計(jì)方案的效果圖制作;⑦合同的編寫(xiě);⑧生產(chǎn)下單圖的制作;⑨實(shí)例演示常見(jiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤⑩案
2025-04-15 08:46
【摘要】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年銷(xiāo)售收入會(huì)計(jì)部15%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)計(jì)部15%下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程30%項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況實(shí)際的可供銷(xiāo)售面積統(tǒng)計(jì)市
2025-04-07 22:43
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造與市場(chǎng)鏈講義一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào);下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,服
【摘要】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門(mén)總經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總裁3、所屬部門(mén):交易與管理部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
【摘要】5/6業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、項(xiàng)目來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算八、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制九、研究報(bào)告的評(píng)審十、研究報(bào)告的提交編制:
【摘要】多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料某創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾?承諾是廣告的靈
2025-04-06 00:53
【摘要】備料員培訓(xùn)資料如何打造一支準(zhǔn)確快速專業(yè)服務(wù)的物流團(tuán)隊(duì)一、崗位基礎(chǔ)知識(shí):1如何正確的使用ERP系統(tǒng)?在我們實(shí)際工作當(dāng)中,ERP最常用的:字庫(kù)現(xiàn)有量、查找物料需求、采購(gòu)訂單、離散任務(wù)、事物處理、采購(gòu)平臺(tái)。2、根據(jù)排產(chǎn)指令打印相對(duì)應(yīng)任務(wù)號(hào)的領(lǐng)料單進(jìn)行備料;說(shuō)明:A、備料過(guò)程中注意環(huán)保物料與非環(huán)保物料編碼的區(qū)別,切勿只看后面幾位編碼;B、在備料的過(guò)程必須
2025-04-01 23:33
【摘要】培訓(xùn)資料14海信輝煌41年透過(guò)產(chǎn)品陣容看海信的規(guī)模海信產(chǎn)品獨(dú)有優(yōu)勢(shì)23案例分析培訓(xùn)綱要海信輝煌四十一年海信風(fēng)雨歷程四十年,我們的產(chǎn)品由最初的收音機(jī)變成了液晶電視,我們的商標(biāo)由最初的“紅燈牌”變成了“海信”,我們的規(guī)模由最初的“小作坊”變成了如今電視機(jī)行業(yè)平板連續(xù)5年占有率領(lǐng)先
2025-01-10 20:51
【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密——Page1CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程總攬培訓(xùn)資料2023年4月15日內(nèi)部資料注意保密目錄?第一項(xiàng)CVDP流程概述?第二項(xiàng)CVDP核心內(nèi)容?CVDP的意義及歷程來(lái)源?CVDP核心理念?CVDP特點(diǎn)?CVDP構(gòu)成
2025-03-10 22:46
【摘要】第一篇:酒店前臺(tái)收銀工作流程培訓(xùn)資料 前臺(tái)收銀工作流程 一.入住流程: 1.見(jiàn)到客人入住,在前臺(tái)為客人辦理入住手續(xù)時(shí)詢問(wèn)客人付款方式。 2.收取客人押金或涮卡。 3.開(kāi)具住宿登記單,紅色一聯(lián)...
2025-10-08 19:26
【摘要】相信大金相信專業(yè)開(kāi)機(jī)調(diào)試操作流程VRVR410a系列GZGBS12-01圖片版03/03/20231TomRoels(ProductSupport)(中國(guó))投資有限公司廣州分公司相信大金相信專業(yè)一、調(diào)試前工具
2025-02-12 01:24
【摘要】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問(wèn)
2025-02-17 08:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流
2025-01-19 01:22
【摘要】2021/11/111企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)
2025-10-06 14:03