【正文】 必須由使用單位填報書面申請，經(jīng)公司裝備部鑒定審批后才能更換，不經(jīng)鑒定審批而自行領(lǐng)取換各大總成的所發(fā)生的全部費用由責(zé)任者和責(zé)任單位承擔(dān)，同時公司要給予一定的經(jīng)濟處罰。機械設(shè)備修保管理制度機械設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)是設(shè)備管理的經(jīng)常性工作和基礎(chǔ)性工作，其完成的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到機械設(shè)備的綜合效益和安全的可靠性，為充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，保證設(shè)備安全可靠運行，并發(fā)揮公司內(nèi)部檢修能力和潛力，確保機械設(shè)備檢修質(zhì)量，特對機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)及其相關(guān)事項作如下規(guī)定。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。六、勞務(wù)用工解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。一查：追查責(zé)任者）活動。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容A、實物檢查：按進場的批次和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標(biāo)準(zhǔn)中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。(4)、建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。(2)、施工合同。工程施工物資設(shè)備任何單位和個人都不準(zhǔn)倒賣或拉到本項目以外使用。嚴(yán)禁露天堆放。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。此項工作將由指揮長指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副指揮長和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。（1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。三、專檢： 所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。有關(guān)部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。三、質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。３、用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學(xué)性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設(shè)計中的相關(guān)參數(shù)，以達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計。工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達(dá)監(jiān)理機構(gòu)審查，報建設(shè)單位審批。對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測,并上報復(fù)測成果。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。工程技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。 圖紙會審設(shè)計變更制度 一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。(1)、項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌施工制度。(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。(1)、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總工程師主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09001 族標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對進場材料進行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，選擇制定最佳施工方案。組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。指導(dǎo)工程部、質(zhì)檢部的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人實施罰款組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。 優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程進場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。第三章 管理機構(gòu)第六條 項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。所有預(yù)算、內(nèi)業(yè)隨工程招投標(biāo)檔案一并保存，保存期限50年。二、檔案管理，根據(jù)《檔案分類方案》，對檔案進行系統(tǒng)類別分類，暫為基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、科學(xué)研究類、文書、財務(wù)類。，原則上不得攜帶屬于辦公設(shè)備管理的各種物品，并應(yīng)及時與調(diào)節(jié)器出單位有關(guān)人員輸移交手續(xù)，確因工作需要必須攜帶時，須經(jīng)調(diào)出單位領(lǐng)導(dǎo)同意，并報公司辦公設(shè)備責(zé)任管理部門備案。，有權(quán)根據(jù)工作需要對各單位使用或閑置未用的辦公設(shè)備進行平衡調(diào)劑勤務(wù)調(diào)配。密級較高的文件，要盡量縮小知密范圍。，不得復(fù)制和摘抄。絕密是重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭到嚴(yán)重?fù)p害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。二、職權(quán)按管理職責(zé)、公司規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)執(zhí)行。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。參與竣工初驗工作，提出工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)和工程質(zhì)量等級認(rèn)證報告。三、職責(zé)對因技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成的工作失誤負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)銀行對帳單及時對清銀行存款帳，每日核對庫存現(xiàn)金，并堅決杜絕現(xiàn)金超過限額或白條子頂庫存等違犯制度的現(xiàn)象發(fā)生。有義務(wù)組織基層會計人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。每年終了，要把當(dāng)年的各種資料、數(shù)據(jù)、臺賬收集整理成冊，妥善保管，對種賬簿、憑證要及時清理歸檔。三、職責(zé)對企業(yè)干部培訓(xùn)方案、計劃在檢查過程中出現(xiàn)的重大問題，未及時反映與提出措施意見造成損失的負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于干部人事檔案管理的有關(guān)規(guī)定。注意飲食衛(wèi)生，防止中毒。（六）會議期間，應(yīng)將手機調(diào)至振動或關(guān)停。2．當(dāng)來電者表示沒有其他事情后，親切地向?qū)Ψ秸f再見。（三）轉(zhuǎn)接電話規(guī)范：1．當(dāng)來電需要轉(zhuǎn)接時，及時將電話轉(zhuǎn)接到要找的人或部門。3．明確來電意圖。（四）拔錯電話，應(yīng)說：“對不起我打錯電話，打攪了”。（四）面帶微笑，通話時面帶微笑，可給人以親切友好之感，利于營造融洽的談話氣氛。（二）拔打長途電話時，須遵守公司關(guān)于使用長途電話的管理辦法。4．工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數(shù)不得超過30日。第十條 員工請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)。7．公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過60小時。9．待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。企業(yè)宗旨以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)融入現(xiàn)代社會，以人文的管理體現(xiàn)人才價值，全體員工以飽滿的熱情服務(wù)于業(yè)主，服務(wù)于社會。員 工 守 則第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1．準(zhǔn)時上下班，對所承擔(dān)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。10．嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第七條 員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：——因病假須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。第八條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第十四條 特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流假日，期后施行。（三）通話時，聽筒緊貼耳朵，話筒置于唇下約五厘米處。三、拔打電話規(guī)范（一）拔打電話時，如果鈴響三聲以上對方?jīng)]有摘機，應(yīng)掛斷電話，等候1~2分鐘再拔過去。（五）通話期間，應(yīng)把整理的要點準(zhǔn)確地表達(dá)出來。聽清來電者需找的人、部門或需要解決的事情，及時進行電話轉(zhuǎn)接或作好詳細(xì)的記錄，積極幫助來電者處理。2．若來電者要找的人不在或要找的部門沒有人，詢問對方可否聯(lián)系其他的人或部門，或是否有事情需要轉(zhuǎn)告。3．在對方掛斷電話后再掛機。會議期間一般不宜接聽手機，對于重要的來電，應(yīng)到會場外接聽。領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機事件。協(xié)助上級業(yè)務(wù)部門，對外培人員進行選拔、考核、選送培訓(xùn)合格率100%。對所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、檔案晉升達(dá)不到要求和上級檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。每年三月份內(nèi)制定完公司會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃、專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有義務(wù)幫助總會計師搞好日常業(yè)務(wù)工作。二、職權(quán)對字跡不清、手續(xù)不全的單據(jù)有權(quán)拒絕付款。質(zhì)量監(jiān)督部崗位責(zé)任制為規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督崗位工作，明確責(zé)任，結(jié)合企業(yè)實際，特制定質(zhì)量監(jiān)督崗位責(zé)任制。二、職權(quán)嚴(yán)格按照公司的企業(yè)崗位責(zé)任制與管理制度匯編執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機事情。三、職責(zé)對無故未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作負(fù)責(zé)。、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。第八條 公司秘級的確定（一）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級。、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。第十五第 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。文件管理制度，主要包括文件的簽收、登記、批抄、注辦、分發(fā)、傳閱等各項工作。，隨時掌握文件的去向，避免漏傳、誤碼率傳和延誤。有權(quán)對各單位保管和使用的辦公設(shè)備的管理情況進行監(jiān)督檢查。公司辦公設(shè)備責(zé)任管理部門應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)單位的辦公設(shè)備收目。，根據(jù)需要縮寫必要的查找工具和參與資料。預(yù)算、內(nèi)業(yè)部第一責(zé)任人為內(nèi)控部部長。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。 第十條 項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進行需用量統(tǒng)計匯總。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。第十八條 施工方案審批制度。(6)、開工報告是否制定并申報審批。(6)、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。對本合同段各個施工單位和各個單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。(3)、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、 分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。(2)、進行質(zhì)量總結(jié)。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。 現(xiàn)場核對工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備?？刂茰y量樁橛，只復(fù)核各資用樁橛的相對位置是否正確?？刂茰y量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成《控制測