【摘要】招商部員工手冊(cè)第一章序言一、本制度及要求適用于所有招商部員工,以及到招商部協(xié)作工作的其它部門員工。二、凡招商部員工及協(xié)助招商部工作的其它部門員工必須詳細(xì)閱讀及遵守本制度要求。第二章考勤制度一、假期制度1、工作假期⑴每周六天工作制,周一至周五安排休息,周六、日有特殊情況的,可提前申請(qǐng),采取輪休制,每月工作日為(每月1日至31日)。
2025-06-25 02:42
【摘要】-1-員工手冊(cè)<試行版>鄭州海達(dá)機(jī)電有限公司模具部二零零八年五月歡迎您加入本公司,本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您能盡快與公司融為一體,精誠團(tuán)結(jié),與企業(yè)雙贏,并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。本手冊(cè)讓您了解公司有關(guān)情況,幫助您理解就職于公司的各項(xiàng)條件及管理要求,規(guī)范企業(yè)工作秩序
2024-10-25 19:22
【摘要】咨詢部門員工手冊(cè)咨詢部咨詢師職位描述咨詢部(咨詢師)職位描述1)銷售建立良好的客戶關(guān)系;完整介紹學(xué)大教育學(xué)習(xí)模式;根據(jù)具體情況,幫助客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化課程計(jì)劃;協(xié)助學(xué)生課程注冊(cè),進(jìn)行入學(xué)級(jí)別測(cè)試。協(xié)助訂立合同,并確定課程開始時(shí)間;收集學(xué)生信息表,統(tǒng)計(jì)每月合同簽訂狀況。2)售后服務(wù)定期與學(xué)生見面,以保證學(xué)生對(duì)其學(xué)習(xí)進(jìn)度很滿意。
2025-06-25 02:25
【摘要】第一篇:【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo):,也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì),幫助員工...
2024-11-08 22:00
【摘要】第十五章勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理?1第一節(jié)??勞動(dòng)關(guān)系?¨??????????????????????
2025-01-18 08:54
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 物流部員工管理制度 第一章職業(yè)形象規(guī)范 1在公司作業(yè)場(chǎng)所或辦公室內(nèi),必須身著衛(wèi)生、整潔...
2025-01-17 03:56
【摘要】行政部員工年終總結(jié)(20XX)[五篇]第一篇:行政部員工年終總結(jié)(2020)行政部員工年終總結(jié)(5篇)行政部員工年終總結(jié)第一篇:時(shí)光飛逝,不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的__年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對(duì)__年的工作做一總結(jié)。一、前臺(tái)接待方面。
2025-03-27 06:30
【摘要】《客戶關(guān)系管理》課件湖南商學(xué)院市場(chǎng)營銷系教學(xué)目的要求通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解內(nèi)部員工滿意度的含義,內(nèi)部員工滿意度的內(nèi)容,提高內(nèi)部員工滿意度的方法。重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)部員工滿意度的內(nèi)容,提高內(nèi)部員工滿意度的方法。教學(xué)方法講授、案例或課堂討論時(shí)間安排2課時(shí)第七章企業(yè)內(nèi)部
2025-02-23 19:15
【摘要】操作部員工績(jī)效管理辦法(2009?年度)綜述:1、目的:以北京總部、深圳項(xiàng)目組的月份操作貨量為考核獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù), 佐以操作質(zhì)量考核為輔助加權(quán),?使貨量,?生產(chǎn)力和質(zhì)量的重要考核因素都能兼顧,藉此辦法激勵(lì)操作部達(dá)成貨代中心制定的各項(xiàng)月度指標(biāo), 最終完成全年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)??己藱C(jī)制主要對(duì)業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行績(jī)效考核
2025-04-07 21:38
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑部員工安全作業(yè)管理制度1.每個(gè)人應(yīng)熟悉自己的工作環(huán)境,安全通道及各種安全標(biāo)識(shí)提高消防意識(shí)。2.樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。3.任何人不熟悉的電器設(shè)備、注塑機(jī)的的性能狀態(tài),操作方法及安全要求的內(nèi)容,不
2024-11-13 09:29
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級(jí)審批。第四條內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng):(1)員
2025-01-22 12:03
【摘要】生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法(草案)第一章、總則第一條、本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
2025-05-14 04:47
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機(jī)會(huì)。3、加強(qiáng)各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對(duì)象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機(jī)會(huì)均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【摘要】一個(gè)公司有一個(gè)公司的管理制度,在此我就我個(gè)人提出的公司的管理簡(jiǎn)單的模式從公司的管理模式來說,大致的基本相同,主要的區(qū)別還是在細(xì)節(jié)上。首先從入職選拔人員開始:我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神,對(duì)于學(xué)歷并不是很看重,但對(duì)一個(gè)公司來說,有高學(xué)歷的人和低學(xué)歷的人對(duì)將來所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來說還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。人員的選擇我比較偏向于幾類人:1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、
2025-04-12 01:15
【摘要】......天津市紅日電氣自動(dòng)化有限公司紅日發(fā)[2012年]第00號(hào)簽發(fā)人:盛慶偉市場(chǎng)銷售部考勤管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)市場(chǎng)銷售部考勤管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)正常的辦公秩序,根據(jù)公司的
2025-04-07 23:08