【正文】 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作。____________（身份證號(hào)：____本規(guī)定自..公司在員工辦理完離職交接手續(xù)后，方可對(duì)員工的社保和公積金關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)移手續(xù)。.離職員工在交接簽署好的《離職交接清單》上，對(duì)離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn)后，報(bào)綜合管理部存檔。離職交接.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；審核文件、資料的所有權(quán)；離職對(duì)于拒絕簽收或者聯(lián)系不上的員工，公司將通過(guò)掛號(hào)郵遞或其他形式予以通知；.公司將《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》送達(dá)被解除勞動(dòng)合同的員工，對(duì)于拒絕簽收或者聯(lián)系不上的員工，公司將通過(guò)掛號(hào)郵遞或其他形式予以通知。被解除勞動(dòng)合同員工辦理好工作、財(cái)物交接后，綜合管理部為辭退員工開(kāi)具《解除/終止勞動(dòng)合同證明》員工有《辭職申請(qǐng)表》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理部、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理逐級(jí)審批通過(guò)后，由綜合管理部通知辭職員工離開(kāi)公司的確切日期以及辦理工作、財(cái)物交接等事宜；員工辭職應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)離職的程序是指合同期滿(mǎn)，3經(jīng)治療后不能從事原工作，被依法追究刑事責(zé)任的。嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；.員工在試用期內(nèi)提前辭職：是指在任職期間內(nèi)，由員工提出解除勞動(dòng)合同的行為。適用范圍員工離職管理規(guī)定1.禁止其他人員接觸印章。公司的重要物件，由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。本制度所指印證為：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專(zhuān)用章、造價(jià)工程師印章）、公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、證券開(kāi)戶(hù)證、銀行開(kāi)戶(hù)證、貸款證、車(chē)輛等）。本制度未盡事宜逐步完善。第十章第三十條第二十八條第二十六條對(duì)輕傷事故以及未造成傷亡，但造成公司財(cái)務(wù)損失的事故，由公司安全工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，形成事故調(diào)查報(bào)告。第二十一條《安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔備查。主要有公司日常檢查、季節(jié)檢查、專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）檢查和綜合檢查、隱患排查、反違章、重點(diǎn)檢查、抽查、危險(xiǎn)源排查等。第十三條第十一條第九條第三章安全培訓(xùn)和教育第四條本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合青海柴達(dá)木開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司“）實(shí)際情況制定。本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。8.2.個(gè)人辦公區(qū)域地面清潔，無(wú)紙屑，雜物。3.5.保持公共區(qū)域干凈清潔、無(wú)雜物、紙屑、垃圾；三、一、六十七、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。申訴理由與處罰無(wú)關(guān)。六十四、若申述理由成立，人力資源部報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，撤消或降低處罰并在公司公布，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。第十四章罰款200—500元；（3）、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；（3）、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出；（3）、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績(jī)；如果無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)將扣罰話費(fèi)。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月70元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。請(qǐng)假期滿(mǎn)，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天?？床『髴{診斷證明休假，看病時(shí)間不足半天（以就診病例或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn)）的按出勤計(jì)算其余按事假處理。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請(qǐng)事假。部門(mén)內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以工資額5%各種考勤與員工的總收入掛鉤。超過(guò)一個(gè)月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。三十、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。1辦公時(shí)間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。1各部門(mén)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺(tái)、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。二十七、員工行為規(guī)范深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。遵守社會(huì)公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。二十四、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對(duì)干部進(jìn)行集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。二十二、對(duì)干部實(shí)行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在人事管理制度考核成績(jī)?yōu)榱家韵碌娜藛T實(shí)行末位淘汰制。培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對(duì)其本崗位的工作有推動(dòng)作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級(jí)審批，人力資源部備案。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或是專(zhuān)家型人才。無(wú)具體的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，人力資源部有權(quán)拒收。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）七、招聘方式的選擇干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類(lèi)崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)各部門(mén)根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門(mén)人員編制，增補(bǔ)人員。 三、六、員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。四、員工離職不按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資247。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（六）職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門(mén)填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門(mén)、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）職務(wù)系數(shù)目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)標(biāo)）。第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱(chēng)薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始，由小到大設(shè)置的等別。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：。第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。行政管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。 本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山現(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%506070績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪%50第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱(chēng)：基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。分?jǐn)?shù)≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)1二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書(shū)。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資247?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。二、新子公司在籌建和試營(yíng)業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和《員工考勤匯總表》及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。勞動(dòng)合同制度在公司服務(wù)滿(mǎn)十年以上，公司與職員同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，職員可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事公司安排的其它工作的。否則，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究責(zé)任。本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附則。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。專(zhuān)場(chǎng)招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報(bào)紙打1/4版及以上的廣告，公司無(wú)場(chǎng)地時(shí)，招聘地點(diǎn)選擇在地處交通便利地點(diǎn)的酒店。提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組人事管理制度織實(shí)施。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(6)除人力資源部，任何部門(mén)無(wú)權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)人（中層以上干部轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)為常務(wù)副總）會(huì)同部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。員工延期轉(zhuǎn)正由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)督。第五章考核十六、見(jiàn)《沈陽(yáng)誠(chéng)發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核辦法》第六章調(diào)動(dòng)十七、員工工作調(diào)動(dòng)應(yīng)填寫(xiě)工作變動(dòng)