【正文】 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作。____________（身份證號：____本規(guī)定自..公司在員工辦理完離職交接手續(xù)后，方可對員工的社保和公積金關系進行轉移手續(xù)。.離職員工在交接簽署好的《離職交接清單》上，對離職交接內(nèi)容簽名確認后，報綜合管理部存檔。離職交接.征求對公司的評價及建議；審核文件、資料的所有權；離職對于拒絕簽收或者聯(lián)系不上的員工，公司將通過掛號郵遞或其他形式予以通知；.公司將《解除勞動合同通知書》送達被解除勞動合同的員工，對于拒絕簽收或者聯(lián)系不上的員工，公司將通過掛號郵遞或其他形式予以通知。被解除勞動合同員工辦理好工作、財物交接后，綜合管理部為辭退員工開具《解除/終止勞動合同證明》員工有《辭職申請表》經(jīng)本部門負責人、綜合管理部、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理逐級審批通過后，由綜合管理部通知辭職員工離開公司的確切日期以及辦理工作、財物交接等事宜；員工辭職應按規(guī)定填寫離職的程序是指合同期滿，3經(jīng)治療后不能從事原工作，被依法追究刑事責任的。嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；.員工在試用期內(nèi)提前辭職：是指在任職期間內(nèi)，由員工提出解除勞動合同的行為。適用范圍員工離職管理規(guī)定1.禁止其他人員接觸印章。公司的重要物件，由行政財務部負責人負責保管。本制度所指印證為：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價工程師印章）、公司財務專用章、公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、企業(yè)代碼證、稅務登記證、造價工程師執(zhí)業(yè)證書及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權證、證券開戶證、銀行開戶證、貸款證、車輛等）。本制度未盡事宜逐步完善。第十章第三十條第二十八條第二十六條對輕傷事故以及未造成傷亡，但造成公司財務損失的事故，由公司安全工作小組組織相關人員進行調查，形成事故調查報告。第二十一條《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，由綜合辦公室負責歸檔備查。主要有公司日常檢查、季節(jié)檢查、專業(yè)（項）檢查和綜合檢查、隱患排查、反違章、重點檢查、抽查、危險源排查等。第十三條第十一條第九條第三章安全培訓和教育第四條本規(guī)定依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范，結合青海柴達木開發(fā)建設投資有限公司（以下簡稱“公司“）實際情況制定。本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責解釋。8.2.個人辦公區(qū)域地面清潔，無紙屑，雜物。3.5.保持公共區(qū)域干凈清潔、無雜物、紙屑、垃圾；三、一、六十七、本制度由人力資源部制定，并負責解釋。申訴理由與處罰無關。六十四、若申述理由成立，人力資源部報請常務副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后，撤消或降低處罰并在公司公布，同時對相關責任人予以處罰。第十四章罰款200—500元；（3）、消極怠工、工作效率低，服務質量差；（3）、超額完成計劃目標，成績突出；（3）、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；如果無故關機或不接聽將扣罰話費。五十五、新入職員工應配備電話的，公司只給話費補貼，不配備手機。五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補貼，補貼金額為每月70元，隨當月工資發(fā)放。請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；四十七、員工結婚可給婚假三天?？床『髴{診斷證明休假，看病時間不足半天（以就診病例或醫(yī)療手冊為準）的按出勤計算其余按事假處理。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。部門內(nèi)當月累計三次對部門負責人處以工資額5%各種考勤與員工的總收入掛鉤。超過一個月但未轉正的員工可享受50%的份額。三十、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。1辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴禁電話聊天。1各部門員工應團結友愛、互相協(xié)作，嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結的事情。二十七、員工行為規(guī)范深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。遵守社會公德，不吃拿卡要，以權謀私。二十四、因組織機構調整等原因而對干部進行集體調整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。二十二、對干部實行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在人事管理制度考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實行末位淘汰制。培訓要有效果，既要提高被培訓者的素質和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。脫崗培訓由參加培訓人提出書面申請，由部門負責人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。轉崗培訓：指工作性質發(fā)生變化后進行的培訓。員工提前轉正必須由主管副總提出，常務副總審核，總經(jīng)理批準，且必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。無具體的評價性意見，人力資源部有權拒收。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經(jīng)理批準。（4）七、招聘方式的選擇干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗五、人員需求確認各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。 三、六、員工解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知公司。（2）嚴重違反勞動紀律和規(guī)章制度的。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。年度績效獎和超額利潤提成獎：年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。第五十一條：工資核算一、日基礎工資=月基礎工資247。（二）審批內(nèi)容權限按前款規(guī)定。（六）職等薪級的下降個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規(guī)定解除勞動合同。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調整。方法：基準年薪=職位工資（中位標準工資）職務系數(shù)目標利潤系數(shù)經(jīng)營條件系數(shù)。第四十條：薪資調整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資：一、調整基準年薪和基準月薪（以下統(tǒng)稱基準工資）標準（簡稱調標）。第三十九條：薪等職等薪級的釋義一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。第三十五條：突出貢獻獎一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：公司年度績效獎標準總額為：。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。第二十四條：標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。行政管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第七條：基準提成工資釋義與構成：一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人第十三條：年薪制員工工資的構成本公司年薪制員工工資構成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山現(xiàn)行構成比例如下表：職位集團公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助集團公司部門負責人子公司部門負責人基礎年薪占基準年薪%506070績效年薪占基準年薪%50第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：一、考核內(nèi)容?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù)，構成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪）二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調整倍數(shù)。分數(shù)≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度績效獎系數(shù)1二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。本制度現(xiàn)行薪等設置為十四個。二、調整工資提成計算方法。具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》，于每月五日報送集團公司人力資源部。二、小時基礎工資=日基礎工資247。基礎工資和績效工資在離職日一次付清。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關責任人依據(jù)集團公司人力資源部批準的員工基準工資和《員工考勤匯總表》及其他相關規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負責人或新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，經(jīng)部門負責人簽字后轉財務部復核報總裁批準后發(fā)放。勞動合同制度在公司服務滿十年以上，公司與職員同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。員工患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司安排的其它工作的。否則，給公司造成經(jīng)濟損失的，依法追究責任。本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉正，培訓，考核，調動，干部任免，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附則。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進行的人才儲備。專場招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報紙打1/4版及以上的廣告，公司無場地時，招聘地點選擇在地處交通便利地點的酒店。提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組人事管理制度織實施。(2)人力資源部匯總初次面試結果交二次面試人員。(6)除人力資源部，任何部門無權招聘人員，特殊情況應報常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。人力資源部負責人（中層以上干部轉正時應為常務副總）會同部門主管領導與轉正申請人談話。員工延期轉正由部門負責人提出，主管副總批準。在崗培訓：指不脫產(chǎn)培訓。十四、培訓的責任、分工見習培訓由人力資源部負責人及相應的部門負責人負責，常務副總經(jīng)理監(jiān)督。第五章考核十六、見《沈陽誠發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核辦法》第六章調動十七、員工工作調動應填寫工作變動