【正文】 第五條 組織召開班組例會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平；）宣傳員臺(tái)賬：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，內(nèi)容以簡訊形式報(bào)告附照片。四、個(gè)人臺(tái)賬（筆記本人手一本）：內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班組學(xué)習(xí)臺(tái)賬：內(nèi)容以內(nèi)訓(xùn)師和技術(shù)培訓(xùn)授課安排為主。（遵循統(tǒng)籌原則、發(fā)展原則、重點(diǎn)原則、創(chuàng)新原則、連鎖原則、彈性原則制定）7. 班組五大員：班組長、考勤員、安全員、培訓(xùn)員、宣傳員機(jī)構(gòu)圖五大員崗位職責(zé)（見第二項(xiàng)）8. 班組集體照：要求全體穿統(tǒng)一工作服，時(shí)間自行安排，安排好后叫黨工團(tuán)干事拍照。通過制度落地、定期檢查、日常督促、量化考評(píng)、內(nèi)訓(xùn)師開指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)觀摩、協(xié)同互助等形式開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀滲入班組成員的內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的統(tǒng)一，使班組管理全面提升，達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)，做好“新五小”。第十章 班組管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié) 衛(wèi)生管理制度第一條 檢修現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)保持清潔。第八條 建立健全儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)臺(tái)帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票、確認(rèn)表、聯(lián)鎖系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。第二節(jié) 儀表基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度第一條 檔案資料是指在設(shè)計(jì)、安裝施工、調(diào)試運(yùn)行、竣工、檢修、試生產(chǎn)（使用）等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等形式與載體的文字材料或電子資料。第五條 進(jìn)入庫存?zhèn)淦穫浼柽M(jìn)行抽檢、測(cè)試，確保使用時(shí)完好。第六條 對(duì)引壓管線、控制閥、變送器，當(dāng)停用時(shí)應(yīng)關(guān)閉出口閥，打開放空閥，對(duì)于控制閥要求關(guān)閉上、下游閥，打開放空閥。對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。 第八條 外單位人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)，必須由領(lǐng)導(dǎo)同意。 第四條 認(rèn)真做好機(jī)房內(nèi)各類記錄介質(zhì)的保管工作，落實(shí)專人收集、保管，信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。第十九條 儀表報(bào)警和聯(lián)鎖的統(tǒng)計(jì)表、申請(qǐng)報(bào)告、專用工作票、檢修記錄、校驗(yàn)記錄、標(biāo)定記錄、檢查記錄、聯(lián)調(diào)試驗(yàn)單、原理圖、接線圖、梯形圖、邏輯圖及聯(lián)鎖保護(hù)程序等均應(yīng)歸檔保存。第十四條 各車間停工檢修裝置在開工前，由設(shè)備技術(shù)部組織DCS專業(yè)技術(shù)人員、儀表、電氣、設(shè)備、工藝人員按照規(guī)程對(duì)報(bào)警和聯(lián)鎖進(jìn)行全面檢查和聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，并填寫儀表報(bào)警、聯(lián)鎖系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)確認(rèn)單，由參加聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的人員簽字后存檔。第十條 由于設(shè)計(jì)或生產(chǎn)原因需新增加或取消原有的報(bào)警和聯(lián)鎖，必須由申請(qǐng)單位寫出報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn)部、設(shè)備技術(shù)部和生產(chǎn)車間、機(jī)電儀車間、電氣維護(hù)單位的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證同意后由機(jī)電儀車間負(fù)責(zé)完成。第七條 由于某種生產(chǎn)原因，緊急需要臨時(shí)解除聯(lián)鎖，可以由生產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任或公司總值班人員批準(zhǔn)后解除，解除后報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 各分級(jí)要組織有關(guān)人員進(jìn)行討論研究，制定出本單位報(bào)警和聯(lián)鎖的具體分級(jí)并報(bào)設(shè)備技術(shù)部批準(zhǔn)。重大技措項(xiàng)目施工時(shí)，必須有施工計(jì)劃、方案、進(jìn)度和技術(shù)圖紙。第五條 對(duì)運(yùn)行裝置中需要新增或報(bào)廢更新氣體報(bào)警器，儀表車間應(yīng)按照《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行系統(tǒng)配置、儀表選型等并提出詳細(xì)的實(shí)施方案，上技術(shù)部門審查。第六條 應(yīng)妥善保管檔案材料,凡需要查詢記錄情況的應(yīng)向檔案管理員提出申請(qǐng)，得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可使用檔案。每次練兵要認(rèn)真記錄，練兵后做好考核記錄和總結(jié)。說明書、合格證、入廠檢定證書應(yīng)齊全；運(yùn)行記錄、故障處理記錄、校準(zhǔn)記錄、零部件更換記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤；系統(tǒng)原理圖和接線圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確；參數(shù)及其更改記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確；第八章 車間培訓(xùn)、特殊儀表、自控系統(tǒng)和防凍保溫的管理第一節(jié) 儀表車間培訓(xùn)制度第一項(xiàng) 崗位練兵第一條、崗位練兵要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，做到有計(jì)劃、有組織，與自我培訓(xùn)相結(jié)合，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核。 檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表是否完好（完好標(biāo)準(zhǔn)參考第四條） 檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。當(dāng)遇到特殊情況巡檢人員無法及時(shí)處理時(shí)向班長反映，班長組織安排檢修。 檢查儀表是否指示正常，通常流量表在30%~70%,壓力、溫度、液位在10%~90%之間，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致 檢查儀表是否完好 檢查儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。第三項(xiàng) 巡檢要求：每個(gè)帶班組巡檢完畢后，應(yīng)做好巡檢記錄?！拔宓轿弧奔凑J(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位，排查到位，整改到位與制度到位。查出的隱患及時(shí)解決，重大隱患上報(bào)安全主管。第八條 檢修人員如果在檢修時(shí)，不認(rèn)真干活，敷衍了是，消極怠工，經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)工時(shí)取消。第一節(jié) 細(xì)則說明 第一條 工時(shí)任務(wù)單分為機(jī)修廠統(tǒng)一工時(shí)任務(wù)單和儀表車間內(nèi)部工時(shí)單?？冃Э己瞬话ㄌm石化師傅。個(gè)人工時(shí)考核績效=個(gè)人工時(shí)*（車間總工時(shí)績效/車間總工時(shí)）；車間總工時(shí)績效=500*車間總考核人數(shù)。 5）交接班過程中，如果出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)由交班人員及時(shí)進(jìn)行處理，接班人員積極配合，當(dāng)故障處理完畢或者清查時(shí)，接班人員認(rèn)可，交班人員方可下班。 第二條 每日參加公司調(diào)度會(huì)主任要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，因現(xiàn)場(chǎng)工作忙無法參加調(diào)度會(huì)需提前20分鐘上報(bào)車間由車間安排其他人員參加調(diào)度會(huì)議。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前說明。在通勤車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)20分鐘后，無正當(dāng)理由，仍不穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等待安排工作者，視為遲到。第五條 員工在接到檢修任務(wù)后，必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)檢修性質(zhì)準(zhǔn)備相應(yīng)的工具開展檢修，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工、誤工等。第十一條 公司員工要提高安全意識(shí)，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。第五條 員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)正確的工作安排，出現(xiàn)特殊情況，可向班值長說明，必要時(shí)可上報(bào)車間協(xié)調(diào)解決。第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)肅車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工自律行為，保障車間正常工作環(huán)境，樹立車間內(nèi)外形象。第二條 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，做到隨叫隨到。組織人員對(duì)本公司各種設(shè)備進(jìn)行大、中、小等情況的檢修，項(xiàng)目完工后應(yīng)協(xié)同專責(zé)技術(shù)員全面驗(yàn)收，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。調(diào)動(dòng)職工工作積極性，關(guān)心職工日常生活。第四條 協(xié)助車間主任實(shí)施儀表班組員工的檢查、評(píng)比、考核工作。第三條 經(jīng)常了解儀表檢修過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并做好班組的安全管理工作。第三條 經(jīng)常了解檢修過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并做好儀表車間的安全管理工作。第四節(jié) 班組的安全檢查和安全培訓(xùn)第一條 現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，檢查到位，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)并及時(shí)提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng)。第五條 嚴(yán)格執(zhí)行《化工公司安全操作規(guī)程》。第六條 班組要健全管理制度，安全活動(dòng)記錄、安全臺(tái)帳，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄齊全。班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。本制度適用于機(jī)修廠儀表車間。班組長在作業(yè)中要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全裝置、作業(yè)環(huán)境、組員的操作情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行了解、巡視，以便安排班組工作時(shí)避免安全隱患。學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)和救護(hù)能力。用實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)安全措施，保障自己在工作中不發(fā)生人身和設(shè)備事故。掌握員工思想動(dòng)態(tài)、抓好員工思想政治教育，抓好各種原始記錄，做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。第三節(jié) 儀表車間專業(yè)工程師崗位職責(zé)第一條 在廠長及車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各裝置儀表檢修等管理工作。第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)主管裝置班組的全面工作，掌握熟悉本裝置的生產(chǎn)和人員情況。 第二條 加強(qiáng)班組管理工作，堅(jiān)持原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和飽滿的熱情投入于本職工作中。 第九條 帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。第六條 認(rèn)真履行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第三條 車間員工在工作時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)消極怠工。違者將給予紀(jì)律處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將上報(bào)分廠及公司處理。第二條 必須嚴(yán)格遵守各裝置區(qū)域的安全須知。第三節(jié) 考勤紀(jì)律第一條 員工生病或有事，可預(yù)見性請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假前一天辦理完所有手續(xù)，若不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)者，病事假考核績效按雙倍扣款處理；不可預(yù)見，確因事情緊急需請(qǐng)假者，可電話逐級(jí)請(qǐng)假，但事后三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，若不及時(shí)辦理者，病假按事假處理，事假按曠工處理。召開時(shí)間：每周五上午9：40。第三項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)律 第一條 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。2）交班人員必須向接班人員交清備品備使用情況，且更換儀表的相關(guān)信息必須記錄在值班日志上。第四項(xiàng) 存在下述問題可以不接班儀表設(shè)備損壞原因不清不接當(dāng)班能處理的故障不處理不接工具、儀器、材料不清或不齊全不接衛(wèi)生不好不接，交接記錄不清不接第四章 儀表車間績效考核分配制度 機(jī)修廠儀表車間為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促進(jìn)員工的工作效率、強(qiáng)化員工主人翁思想和為一線生產(chǎn)車間的服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)公開、公平、公正、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制訂此績效考核分配方案： 績效工資由非考核績效、工時(shí)考核績效、車間考核績效（包括全勤、夜班值班、培訓(xùn)考試及日常巡檢考核）、班組二次分配和車間獎(jiǎng)罰幾部分組成。 日常巡檢考核。工時(shí)考核，工時(shí)單作為主要考核依據(jù)。 第五條 班長分派任務(wù)單時(shí)做到公平、公正、合理的原則，對(duì)檢修水平差距大的人員做到合理安排，逐步實(shí)現(xiàn)能獨(dú)立完成的目標(biāo)。月底核算工時(shí)按最新版本為標(biāo)準(zhǔn)。將記錄匯總、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)技術(shù)組。、氣源是否在正常范圍內(nèi)，電源電壓是不是在正常范圍.、伴熱情況。了解各班組儀表運(yùn)行情況，并指導(dǎo)解決儀表故障問題檢查班組人員到崗情況，勞保穿戴情況。第一項(xiàng) 巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容：上午：9:20 值班人員巡檢 檢查DCS處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員） 首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，關(guān)鍵點(diǎn)儀表運(yùn)行情況，再根據(jù)儀表運(yùn)行情況進(jìn)行常規(guī)巡檢。 檢查保溫伴熱是否正常凌晨：0:00 值班人員巡檢檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，關(guān)鍵點(diǎn)儀表運(yùn)行情況，再根據(jù)儀表運(yùn)行情況進(jìn)行常規(guī)巡檢。巡回檢查時(shí)，承包個(gè)人應(yīng)先向當(dāng)班工藝人員了解儀表運(yùn)行情況。2）、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，應(yīng)符合工作要求。第五條、崗位練兵的內(nèi)容要嚴(yán)格遵守儀表操作規(guī)程、檢維修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。不需要發(fā)放證書的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后5日內(nèi)完成檔案的記錄工作；需要發(fā)放證書的，應(yīng)在收到證書后5日內(nèi)完成檔案的記錄工作。第二條 儀表儀表車間應(yīng)對(duì)氣體報(bào)警器的基礎(chǔ)技術(shù)資料制定相應(yīng)的管理制度，其中包括：儀表說明書、產(chǎn)品型號(hào)、出廠日期、合格證、儀表歷年校準(zhǔn)、檢修、故障處理及零部件更換記錄、備品備件及平面布置圖。第四條 根據(jù)各裝置的運(yùn)行情況，制訂在線分析儀表的定期檢修、標(biāo)定計(jì)劃，編制月度用料計(jì)劃、備件、檢修計(jì)劃。必須做到報(bào)警和聯(lián)鎖設(shè)計(jì)正確（包括硬件、軟件配置，邏輯關(guān)系，報(bào)警和聯(lián)鎖值的設(shè)定等）運(yùn)行、維護(hù)管理制度健全，責(zé)任落實(shí)到人。解除聯(lián)鎖由儀表自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)單位人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人。執(zhí)行中必須按照A 、B 、C 三級(jí)管理規(guī)定辦理聯(lián)鎖專用工作票，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由儀表自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)單位人員負(fù)責(zé)改動(dòng)，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人。第十三條 凡與聯(lián)鎖有關(guān)的儀表與附件等，必須有明顯的標(biāo)識(shí)。第十七條 聯(lián)鎖解除工作票執(zhí)行有效期管理，在有效期內(nèi)必須恢復(fù)聯(lián)鎖，若不能恢復(fù)聯(lián)鎖則必須重新辦理聯(lián)鎖解除工作票。不準(zhǔn)在計(jì)算機(jī)及工作臺(tái)附近放置可能危及設(shè)備安全的物品。 第七條 主控室機(jī)房設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，禁止非專業(yè)人員操作、使用。 第十一條 路由器、中心交換機(jī)和服務(wù)器以及通信設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備，須放置主控室機(jī)房內(nèi)，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。第三條 防凍防凝工作必須落實(shí)到人，要有臺(tái)帳記錄，做到有據(jù)可查。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調(diào)配。第十條 各裝置所需要借用的工具必須申請(qǐng)車間主管后，到車間庫房保管員處借用，必須辦理工具借用手續(xù)，借用的工具在使用完后必須在兩個(gè)工作日內(nèi)歸還至車間庫房，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。第五條 可燃?xì)怏w、有毒有害氣體報(bào)警器、分析儀表的基礎(chǔ)技術(shù)資料包括：設(shè)計(jì)資料、圖紙，選型資料、隨機(jī)資料、儀表位號(hào)、檢測(cè)點(diǎn)分布圖、所測(cè)介質(zhì)、回路圖、生產(chǎn)廠家、說明書、儀表型號(hào)、出廠日期、合格證、儀表校驗(yàn)記錄、標(biāo)定記錄、檢修記錄、零部件更換記錄、備品備件及平面布置圖。第五條 特殊設(shè)備，成套設(shè)備由車間技術(shù)組檢定。第五條 公司和車間組織的掃除任務(wù)各班長應(yīng)積極主動(dòng)安排人員參與。2. 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主題：能體現(xiàn)班組凝聚力、協(xié)作精神3. 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)口號(hào)：要求12字以內(nèi)，簡潔明了。三、班組會(huì)議臺(tái)賬（筆記本）（1）、班前班后會(huì)議每天召開班前班后會(huì)，嚴(yán)格按照公司要求五步驟實(shí)施。每月記錄考核實(shí)際情況，績效分配情況。第三條 搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競賽，開展“合理化建議”活動(dòng)，努力降低成本費(fèi)用；二、宣傳員崗位職責(zé)第一條 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件等。第二條 協(xié)助值長組織本班人員學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。三、 安全員崗位職責(zé)第一條 認(rèn)真執(zhí)行車間崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，全