【正文】 連接大樓內(nèi)多個(gè)子網(wǎng)的路由器是一臺(tái)運(yùn)行Windows NT ，利用該路由器實(shí)現(xiàn)局內(nèi)多個(gè)子網(wǎng)的互連，利用Cisco2621路由器連入電力信息三級(jí)網(wǎng)，劉村通過華為路由器Quidway R2501利用微波數(shù)字通道接入局域網(wǎng)，小石崗生產(chǎn)基地則通過Lucent公司的無線擴(kuò)頻產(chǎn)品WaveLAN接入局域網(wǎng)。八、結(jié)束語力求建成一個(gè)比較完整的馬鋼管理信息系統(tǒng)。由于系統(tǒng)選擇的開放性，可擴(kuò)展性，隨IT技術(shù)的進(jìn)步，系統(tǒng)的擴(kuò)充，新技術(shù)跟進(jìn)得心應(yīng)手，沒有任何障礙。 1994年開始網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，ATM尚未標(biāo)準(zhǔn)化。 按照開放、先進(jìn)、可靠、可擴(kuò)展的原則來配備馬鋼管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施與開發(fā)平臺(tái)。誠(chéng)心誠(chéng)意請(qǐng)這些專家對(duì)馬鋼MIS建設(shè)出謀劃策。分步實(shí)施，無論從經(jīng)濟(jì)上，還是從技術(shù)上講都是正確的。必須堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的建設(shè)方針。在馬鋼MIS系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)小組都及時(shí)召集會(huì)議，參與決策做出指導(dǎo)，保證了MIS系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行。97年以來公司制造成本每年遞減7%（約4億元），已累計(jì)降低成本10億元以上。按照零庫(kù)存的管理思想，在保證生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)少庫(kù)存、或變企業(yè)庫(kù)存為社會(huì)庫(kù)存。（1）提高企業(yè)管理水平通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范了各管理部門的業(yè)務(wù)流程，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組（部分）。（1）馬鞍山鋼鐵股份有限公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)于1998年8月26日通過了國(guó)家冶金局組織的專家評(píng)審。 進(jìn)入九十年代后，計(jì)算機(jī)在馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制中的應(yīng)用越來越廣泛，公司信息系統(tǒng)面對(duì)的信息也越來越大。第三步：配備區(qū)域機(jī)（部門機(jī)），搭成馬鋼MIS系統(tǒng)基本框架。因此有必要通過光纖主干網(wǎng)的建設(shè)，把公司各部門的計(jì)算機(jī)（包括微型機(jī)，過程機(jī)）與公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來，形成網(wǎng)絡(luò)，使公司各部門共享硬件，軟件和數(shù)據(jù)資源。即購(gòu)買了DEC公司的VAX7000/620和VAX4000/400 計(jì)算機(jī)各一臺(tái)，組成DSSI（Digital Storage System Interconnect）的Cluster集群結(jié)構(gòu) 和雙CPU對(duì)稱多處理（SMP）技術(shù)。 隨著馬鋼生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程自動(dòng)化的水平有了一定的提高，企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展，要求馬鋼要盡快實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。 《馬鋼MIS層次結(jié)構(gòu)圖》示出公司管理信息系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)。（2）建立共享的集中式的大型數(shù)據(jù)庫(kù)和各部門專用的分布式、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。 馬鋼管理信息系統(tǒng)（MGMIS）將收集、存儲(chǔ)、傳輸和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資保障、設(shè)備維修、人才等各方面的信息，為公司事務(wù)處理、決策、分析提供各種信息；加快信息反饋速度；代替人工完成諸如統(tǒng)計(jì)、匯總、比較分析等繁雜的工作；提高管理工作效率，從而獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。– 設(shè)備更新，推動(dòng)MIS發(fā)展 改革開放，公司必然要參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有采用現(xiàn)代電子技術(shù)，借助于計(jì)算機(jī)才能提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏感機(jī)制，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，特別是新1高爐系統(tǒng)建成投產(chǎn)，馬鋼將跨入特大型、現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的行列。應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化和管理自動(dòng)化，是時(shí)代的要求，發(fā)展的需要。國(guó)內(nèi)、外企業(yè)MIS的發(fā)展無不證明了這一點(diǎn)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2000年SAP在中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)份額達(dá)到30％，蟬聯(lián)第一并逐年遞增。曾榮獲中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和冶金工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)“產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量雙十佳單位”的稱號(hào)。 “與SAP公司合作，石鋼非常有成功部署的信心?！笆撟鳛槲覈?guó)的國(guó)有大中型企業(yè)，具備一定的行業(yè)代表性。 石鋼的信息化建設(shè)項(xiàng)目是河北省企業(yè)信息化建設(shè)的七個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目之一，是石鋼公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的一項(xiàng)重大舉措。再者，基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。為此，我們也將圍繞三大流程開展工作，實(shí)現(xiàn)流程與組織體系的匹配，流程與ERP功能的匹配（效率），流程與價(jià)值鏈的匹配（效益），流程與科目體系的匹配和組織機(jī)構(gòu)與成本中心的匹配。而進(jìn)行管理提升的工作借助“外腦”是一個(gè)比較好的方法，也就是說請(qǐng)管理咨詢公司為我們進(jìn)行管理的診斷并提出改進(jìn)的方案。 　　另一方面，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入到線材市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，顧客的選擇面加寬同時(shí)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這樣給湘鋼的線棒產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)?！?　　或許，承鋼只是眾多ERP案例中的一個(gè)，或許，在這之前有許多失敗的案例。李怡平認(rèn)為：“ERP帶給承鋼集團(tuán)應(yīng)該稱為是場(chǎng)革命，針對(duì)企業(yè)管理的一場(chǎng)革命。因此，一開始承鋼領(lǐng)導(dǎo)就充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。其中，承德鋼鐵集團(tuán)有限公司是承鋼集團(tuán)的核心企業(yè)。 中國(guó)臺(tái)灣“中鋼”，在使用ＩＢＭ系統(tǒng)和解決方案之后，可以說是目前世界上成本最低、生產(chǎn)率最好的企業(yè)。ＩＢＭ作為主要的參與者之一參加了日本鋼鐵業(yè)信息化的建設(shè)工作，在日本政府的大力支持下，各個(gè)鋼鐵企業(yè)投入很大的資金和ＩＢＭ一起共同開發(fā)了軟件包，然后一起搭建了硬件網(wǎng)絡(luò)等，使日本鋼鐵業(yè)的信息化程度得到了很大的提高，生產(chǎn)成本的下降非常明顯。 商報(bào)鏈接 日本鋼鐵企業(yè)管理信息化主要表現(xiàn)在：對(duì)國(guó)企而言，對(duì)現(xiàn)代化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，也沒有制度移植的渠道，歷史包袱限制了新的思維和新的做法?！拔覀兿Ｍ梢栽诔杀緝?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不僅僅局限在中國(guó)的市場(chǎng)上。 寧波建龍鋼鐵股份有限公司知識(shí)與信息部部長(zhǎng)顧根華指出，建龍信息化有一些顯著的特點(diǎn)：首先，請(qǐng)最好的老師，用最好的策略。該系統(tǒng)在中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化進(jìn)程中具有里程碑的意義。 １９９５年，寶鋼開始第三期信息化建設(shè)，上冷軋生產(chǎn)線。未來數(shù)年間，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)有望供過于求。 同時(shí)內(nèi)需也支撐了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的蓬勃增長(zhǎng)。點(diǎn)評(píng)：中鋼集團(tuán)中冠資訊公司 吳宗啟寶鋼成功了，武鋼也成功了，事實(shí)上武鋼的成功更困難，因?yàn)樗秤袣v史的包袱。通過整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)的建設(shè)，武鋼實(shí)現(xiàn)了信息公開，程序透明，運(yùn)營(yíng)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，并同步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。一期工程通過臺(tái)灣中鋼指導(dǎo)開發(fā)了板材生產(chǎn)線的銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出貨管理、財(cái)務(wù)管理和信息作業(yè)管理，同時(shí)自主配套開發(fā)人力資源管理、電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。制造自動(dòng)化為管理信息化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過建設(shè)整合的產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，寶鋼打通了鋼鐵企業(yè)的核心流程：銷售管理到生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、發(fā)貨管理的流程，并以財(cái)務(wù)管理為主線貫穿訂單交付全程，以設(shè)備管理、采購(gòu)和庫(kù)存管理、辦公自動(dòng)化管理、科研開發(fā)管理、人力資源管理等系統(tǒng)為支撐和補(bǔ)充，形成了獨(dú)具特色的寶鋼管理信息化主平臺(tái)，成為寶鋼日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有力支撐；三是通過建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃與排程，建設(shè)電子采購(gòu)、電子交易市場(chǎng)和電子銷售系統(tǒng)，加強(qiáng)與采購(gòu)供應(yīng)商、中間貿(mào)易商、加工中心和最終客戶的協(xié)同。在寶鋼的產(chǎn)銷管理系統(tǒng)創(chuàng)新中，信息系統(tǒng)的定位是：不僅要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，還要按照供應(yīng)鏈管理的要求，在整合內(nèi)部信息資源的基礎(chǔ)上向客戶延伸，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)流程的有機(jī)集成，構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。寶鋼特有的“集中一貫”的內(nèi)涵也得到了進(jìn)一部的延伸和升華。該系統(tǒng)以訂單(合同)處理為龍頭，以生產(chǎn)銷售為主線，以財(cái)務(wù)為核心，質(zhì)量監(jiān)控貫穿全線，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流動(dòng)態(tài)同步?！　?0世紀(jì)90年代后期，信息化建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。鋼鐵企業(yè)要積極利用信息技術(shù)在資源、環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用，推進(jìn)綠色制造和清潔生產(chǎn)，合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境?！　《?、信息化是鋼鐵工業(yè)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U次品、降低成本、合理組織生產(chǎn)、能源綜合利用、清潔化生產(chǎn)、管理流程優(yōu)化、最大限度地滿足客戶個(gè)性化的需求，以信息技術(shù)為手段、以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為動(dòng)力，改造落后裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理信息化。推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化，不是政府要我們做或者政府出錢支持我們做我們才做的事情，它是鋼鐵行業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。鋼鐵行業(yè)信息化資料匯編（內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳）XX公司信息化管理部 46 / 48中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化及其技術(shù)的發(fā)展 1 寶鋼信息化管理創(chuàng)新 3 武鋼信息化再造業(yè)務(wù)流程 5 鋼鐵業(yè)信息化堅(jiān)硬的柔軟 7 鋼鐵業(yè)信息化：現(xiàn)狀與未來 10 加快信息化進(jìn)程：國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)求解七道難題 11 日本鋼鐵企業(yè)管理信息化 12 證明ERP——承德鋼鐵集團(tuán)信息化邁上新臺(tái)階 13 淺談湘潭鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè) 15 SAP中標(biāo)石家莊鋼鐵有限公司信息化建設(shè)ERP項(xiàng)目 18 總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施 建設(shè)馬鋼管理信息系統(tǒng) 22 深入企業(yè)網(wǎng) ——馬鞍山供電局Intranet設(shè)計(jì)實(shí)例分析 34 SAP鋼鐵行業(yè)整體解決方案 38 鋼鐵行業(yè)信息化：寶鋼、昆鋼同時(shí)簽約SAP 41 為中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化把脈SAP鋼鐵行業(yè)研討會(huì)隆重召開 42 mySAP 鋼鐵行業(yè)解決方案 (mySAP Mill Products) 43 中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化及其技術(shù)的發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來深刻變革。信息化為中國(guó)鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路提供了重要機(jī)遇。這是我們?cè)谫Y源、能源缺乏的情況下推動(dòng)鋼鐵工業(yè)化進(jìn)程的良好途徑。電子商務(wù)的建設(shè)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)大到與客戶、供應(yīng)商之間的應(yīng)用，甚至同業(yè)之間的應(yīng)用整合。這個(gè)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、資源優(yōu)化配置，降低了庫(kù)存，縮短了交貨周期，改善了客戶服務(wù)，降低了成本，顯著的改善經(jīng)營(yíng)管理?！凹小?，由管理功能或職能的集中，演化為強(qiáng)調(diào)信息和知識(shí)的集中和共享，“一貫”由企業(yè)內(nèi)部的一貫，延伸到從用戶需求為始到滿足用戶需求為止的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈管理的一貫、從上游供應(yīng)商管理為始到下游用戶管理為止的全程供應(yīng)鏈管理的一貫。其次，寶鋼股份的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新將6Sigma精益運(yùn)營(yíng)作為一項(xiàng)使企業(yè)走向卓越的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。因此，供應(yīng)鏈管理模式下的信息系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)相比，發(fā)生了很大變化。寶鋼的信息系統(tǒng)突破了企業(yè)圍墻，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部，供應(yīng)鏈協(xié)同增強(qiáng)了以寶鋼為核心的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，信息化提升管理和競(jìng)爭(zhēng)力的作用達(dá)到了新的高度。一期工程已于2003年1月1日成功上線運(yùn)行，自主配套開發(fā)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于2003年7月1日投運(yùn)，人力資源管理也于2003年9月1日投運(yùn)，電子商務(wù)的物資采購(gòu)部分已投運(yùn)。在管理機(jī)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)了向扁平化轉(zhuǎn)變。武鋼信息化的成功要素有很多，最重要的是武鋼將信息化視為一把手工程，武鋼總經(jīng)理劉本仁堅(jiān)持親自參與制定信息化的整體規(guī)劃，一期在2001年上線，二期在年初已經(jīng)開始實(shí)施，年底結(jié)束之后還有三期，所以在他心中信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，同時(shí)信息化建設(shè)要與公司發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合，并且要求業(yè)務(wù)單位全程參與。 本世紀(jì)初，美國(guó)鋼鐵公司曾經(jīng)在廣告詞里得意洋洋地宣稱：“鋼鐵成功，美國(guó)也成功”。統(tǒng)計(jì)表明，近兩年中國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)由吃、穿、用向住、行的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，使房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)成為新的高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。而面對(duì)日益全球化的競(jìng)爭(zhēng)，由信息化所推動(dòng)的管理優(yōu)化將提升鋼鐵企業(yè)的實(shí)力。 鋼鐵企業(yè)信息化的難點(diǎn)之一在于生產(chǎn)模式和一般制造企業(yè)反其道而行之，大部分的制造企業(yè)，特別是廣義的機(jī)械制造類企業(yè)，其生產(chǎn)流程呈倒金字塔形，是多種性質(zhì)和形式的原物料、半成品結(jié)合成單一產(chǎn)品。雖然二期不盡如人意，但寶鋼的管理層仍然給予堅(jiān)定的支持，進(jìn)一步計(jì)劃在三期成功的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)擴(kuò)展到一期二期中去。行業(yè)信息化降低成本每噸鋼便宜８００元 正在寧波北侖港大興土木的寧波建龍鋼鐵有限公司軋鋼項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力４００萬噸，總投資１９．７億元人民幣，預(yù)計(jì)在２００５年２月完成。其次，信息化要全面信息化，把信息化上升到知識(shí)化。這其實(shí)是我們最看好的方向。 鋼鐵企業(yè)信息化管理的追求目標(biāo)是生產(chǎn)質(zhì)量、成材率／原物料耗用、合理的庫(kù)存控制、設(shè)備利用效率、客戶交期的配合等方面，不但要做得好，做得對(duì)，更要做得便宜。 到了上世紀(jì)９０年代后期，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要，部分業(yè)者加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化的投資，開始考慮系統(tǒng)集成和產(chǎn)銷、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)需求，注重信息系統(tǒng)項(xiàng)目投資的效益回收和應(yīng)用功能的建立，少數(shù)領(lǐng)先者開始引進(jìn)外界咨詢及技術(shù)移轉(zhuǎn)，全面建設(shè)“產(chǎn)銷一體化”的信息系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)不可或缺的營(yíng)運(yùn)手段。 第四 企業(yè)動(dòng)作環(huán)境復(fù)雜、獨(dú)特，不易利用市場(chǎng)上現(xiàn)成的軟件包，專業(yè)的鋼鐵業(yè)信息技術(shù)、人員供應(yīng)十分有限。Ｊ０５６ 專家建言 走好三步棋這首先在于他們?cè)诮ㄔO(shè)的初期就有了一個(gè)非常明確的目標(biāo)，要通過實(shí)施信息化建設(shè)為企業(yè)的管理上一個(gè)臺(tái)階，要在未來３－５年內(nèi)使這套系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)獲利。 　　盡管承鋼在近年來取得了一定的發(fā)展，但面對(duì)日益激烈并不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及改革的深入，企業(yè)內(nèi)部管理方式和手段逐漸難以適應(yīng)發(fā)展的要求。李怡平說：“當(dāng)時(shí)做ERP的時(shí)候，內(nèi)部的壓力感覺比想象的壓力要小，這是因?yàn)楦邔右庖姾芤恢拢隽吮容^細(xì)的發(fā)動(dòng)，職工也沒有那么大的阻力?！?　　ERP給承鋼所帶來的變革是明顯的，目前承鋼建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)化、流程化的管理理念，廣大管理者的市場(chǎng)觀念、系統(tǒng)觀念明顯加強(qiáng)，決策層、管理層、執(zhí)行層之間有了更多的共同語言。但是，隨著ERP廠商實(shí)施能力的逐步成熟以及產(chǎn)品的漸趨完善，企業(yè)ERP實(shí)施成功率在不斷增加，一批國(guó)內(nèi)各行業(yè)典型企業(yè)成功實(shí)施ERP，形成了良好的標(biāo)桿作用。同時(shí)公司經(jīng)過近三年來的發(fā)展，生產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模，取得了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際上的大企業(yè)絕大部分都請(qǐng)過管理咨詢公司為其進(jìn)行咨詢服務(wù)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如海爾、聯(lián)想、中石化、寶鋼、華為，大連實(shí)得等在最近一兩內(nèi)已經(jīng)或正在請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢和實(shí)施ERP系統(tǒng)，因此公司實(shí)施ERP系統(tǒng)也請(qǐng)了漢普管理咨詢公司。具體實(shí)施分為兩大方面即業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和ERP功能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎哂兄耙蚝蠊年P(guān)系，所以兩個(gè)部分幾乎同時(shí)進(jìn)行。