【摘要】目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實施決策 28 29 29 30 32 33
2025-04-14 23:02
【摘要】管理者的技巧(博金)管理者的技巧(博金)企業(yè)管理是一門學問,也是技巧,管理者照本宣科不行,不走樣地執(zhí)行也不行,必須根據(jù)一個企業(yè)的社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎、人員素質(zhì)、經(jīng)營范圍等實際情況,既要遵循管理規(guī)則和要素,又要靈活運用工作方法。為什么同一個行業(yè),同一個企業(yè),有人管理很好,有人管理不好呢?我認為除了能力、水平、出發(fā)點以外,管理技巧起著關鍵性的作用。本人結(jié)合自己從事企業(yè)管理的經(jīng)歷
2025-04-14 13:25
【摘要】第一篇:管理者≠領導者 管理者≠領導者 管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法?各個社會各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2025-10-16 11:36
【摘要】第一篇:管理者=領導者? 管理者=領導者? 在工作或者生活中,有人說過這樣一句話:“管理就是領導,管理者就是領導者?!焙唵蝸砜矗芾砗皖I導都是在一定環(huán)境下,運用相應的理論、原則和方法,引導組織完成...
2025-10-16 11:38
【摘要】Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHallManagement,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter?2023PearsonEducation,Inc.publishingasPrentice
2025-01-19 01:02
【摘要】第一篇:領導者與管理者的不同 領導者與管理者的不同 管理者和領導者是截然不同的兩類角色。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面,二者有很大差異。 第一,管理者注重理性和控制,他們是問題解決者。成...
2025-10-16 12:28
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領導者的區(qū)別)?Describethetrait(個
2025-01-09 08:32
【摘要】第一章管理者收購概述第一節(jié)管理者收購的產(chǎn)生和發(fā)展MBO的產(chǎn)生和發(fā)展是與LBO緊密聯(lián)系的。杠桿并購(LeveragedBuyout,簡稱LBO)是一種對股票市場、公司重組和治理發(fā)揮了重要影響的交易技術(shù)。LBO起源于60年代中期,于80年代中期和后期達到高潮,其間涌現(xiàn)了一批專門從事杠桿并購交易(LBO)的機構(gòu)和著名人士,例如KKR,BoonePickens及其Mesa公司,F(xiàn)o
2025-06-24 08:33
【摘要】管理者過度自信、企業(yè)擴張與企業(yè)財務困境姜付秀1張敏2陸正飛2陳才東1(,100872;,100871)內(nèi)容提要:處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟與新興市場中的中國企業(yè)具有強烈的擴張沖動。本文從行為金融學角度,以深滬兩市2002-2005年間的上市公司為研究對象,對管理者過度自信與企業(yè)擴張之間的關系及其對企業(yè)財務困境的影響進行了探討。本文的研究結(jié)果表明,管理者過度自信對我國企業(yè)的擴張
2025-04-18 01:19
【摘要】第一篇:管理者和領導者的區(qū)別 管理者與領導者的區(qū)別 領導和管理,在工作的動機、行為的方式方面存在著很多的差異。管理者只會毫無重點地將事情弄得復雜難辦。他們認為管理等于復雜,就急于表現(xiàn)得此其他人聰...
2025-10-16 11:42
【摘要】第一篇:領導者與管理者的區(qū)別 以往,企業(yè)要求優(yōu)秀的管理者(manager)具備卓越的業(yè)務能力,能夠制定目標和計劃,并帶領團隊實現(xiàn)目標。然而,隨著近些年市場競爭日益激勵、業(yè)務環(huán)境紛繁復雜,傳統(tǒng)的管理者...
2025-10-16 12:51
【摘要】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過這樣一個故事:戰(zhàn)國時,惠施在魏國當相國,莊周跑去要與他會面?;菔┞犎苏f,莊周這次來魏國的目的,是想取他相國之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時,莊周卻自己找上門來了,還對他講了一個故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它
2025-04-14 12:45
【摘要】第11講管理者的挫折管理?【本講重點】面對挫折的一般表現(xiàn)你的形象輪廓?面對挫折的一般表現(xiàn)?1.什么是挫折挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構(gòu)成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。
2025-04-18 00:27
【摘要】中層管理人員績效考核辦法(暫行稿) 為了加強內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標及營運需要,對各崗位的職責勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則??己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透
2025-04-07 22:53
【摘要】....如何提升管理者的思想力學習導航通過學習本課程,你將能夠:●了解思想對于管理者的重要性;●了解如何成為一名卓越的思想者;●學會用開闊的眼界和寬廣的胸懷認識世界。一、思想的重要性拿破侖曾經(jīng)說過,寶劍和思想是世界上最有力量的東西,思想可以支配人的行為,乃是萬力之源。管理的
2025-04-18 12:02