財(cái)務(wù)管理講義第7章成本費(fèi)用管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 12. （200501單）適用于所有工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本分解方式是( ) 200513. （200501單）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)的是( ) 27. （200501多）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法可分為( ) 33. （200501簡(jiǎn)）簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的含義及其工作程序。（二）匯編全廠成本計(jì)劃編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃編制期間費(fèi)用預(yù)算第四節(jié) 成本費(fèi)用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。二、成本費(fèi)用計(jì)劃編制的要求與步驟（一）編制成本計(jì)劃的要求要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)。成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。 （五）對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果問：每項(xiàng)費(fèi)用的降低率是不是就是產(chǎn)品成本的降低率？（電視與遙控器）測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。解釋價(jià)值分析：（1）功能成本分析：功能成本分析也叫價(jià)值分析，其目的是以最低的總成本 可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益。計(jì)算公式： 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本（1計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低%）（2001．10，簡(jiǎn)答34）簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)成本及其制定方法。（全過程、全員管理）（1）成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。用貨幣形式來表示，就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和?！N售部門產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)當(dāng)大于成本費(fèi)用。（3）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限。（P367）第二節(jié) 成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容（一）概念：成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。（四）各部門、各單位提出各種成本降低方案改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開展價(jià)值分析，努力節(jié)約原材料、燃料和人力等消耗。③提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少%廢品損失占成本的%（六）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本綜合以上計(jì)算結(jié)果，即可求得計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本總降低率。可比產(chǎn)品成本全部產(chǎn)品成本分為不可比產(chǎn)品成本主要反映以下內(nèi)容： （1）全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低率和降低額。編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。運(yùn)行維護(hù)成本的降低 大于 購(gòu)買成本的提高 運(yùn)行 的提高 小于 購(gòu)買成本的降低四、材料采購(gòu)成本控制（材料費(fèi)用成本控制）（簡(jiǎn)答）（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝 制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度 控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中材料損耗 回收廢舊材料，搞好綜合利用（二）努力降低采購(gòu)成本 嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格 加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理 合理采用新材料和廉價(jià)代用材料（2003．10，簡(jiǎn)答33）簡(jiǎn)述材料費(fèi)用控制中采購(gòu)成本控制的環(huán)節(jié)與方法。200713．（2
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