管理學(xué)團(tuán)隊練習(xí)-飲料小食店-免費閱讀
【正文】 如果做到了這一點，可以說小店的管理是成功的。比較等額本息還款和等額本金還款，選擇等額本金還款劃算。五、管理成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)（一）、顧客的口碑顧客至上，顧客是小食店的上帝，顧客的評價是判斷小食店管理是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。在店內(nèi)提供電視娛樂節(jié)目，針對熱衷體育運動和愛好音樂、影視的大學(xué)生群體，我們在特殊時刻（各種音樂盛會、頒獎典禮，NBA，歐洲頂級足球聯(lián)賽以及各種流行的專項運動會）的電視時間為廣大同學(xué)提供電視轉(zhuǎn)播服務(wù)。打破傳統(tǒng)的固定商業(yè)模式，充分利用本店經(jīng)營規(guī)模小的特點，在校內(nèi)舉行大型文體活動，如籃球賽，足球賽，運動會和大型晚會期間出動移動營業(yè)廳，為廣大的同學(xué)提供便捷的服務(wù)。這是目前眾多直接面向消費者的服務(wù)性商家所采用的一種經(jīng)營策略，同樣適合我們的經(jīng)營范圍。各部門主管：受店長領(lǐng)導(dǎo)，按照既定分工做好歸口任務(wù)，因店面有限，主管們要自己深入到本部門的工作，并及時將各部門準(zhǔn)確情況反映給團(tuán)隊大會，以便店長做出正確的規(guī)劃。且團(tuán)隊成員輪流值班本店中，店長負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)全局，并對財務(wù)部，采購部和服務(wù)部直接管理和控制。（二）、財務(wù)部：、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合小店特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。依據(jù)小店年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，為滿足小店運營資金和投資建設(shè)的需要，最合理地分配調(diào)度資金、積極籌措資金。 、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示小店運作存在問題，及時為店長決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。而財務(wù)部、采購部、服務(wù)部、生產(chǎn)研發(fā)部作為四個獨立的部門執(zhí)行各自管理和工作職能。店長財務(wù)部主管采購部研發(fā)生產(chǎn)部服務(wù)部四、競爭優(yōu)勢的獲?。?）、人際關(guān)系優(yōu)勢首先，以學(xué)生與學(xué)生之間的特殊關(guān)系為主導(dǎo)，本店以學(xué)生員工為經(jīng)營主體的運行模式，在服
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