財(cái)務(wù)管理學(xué)的聽課記錄-免費(fèi)閱讀
【正文】 換掉了倪潤(rùn)峰后又換上了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，為什么不能夠破產(chǎn)等方式減少產(chǎn)能。(2) 具體講解【不講解比率計(jì)算，直接講案例，在講解分析過(guò)程中簡(jiǎn)單介紹比率的計(jì)算及分析的基礎(chǔ)內(nèi)容】1 稅后凈利潤(rùn)、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和存貨周轉(zhuǎn)率等變化圖2 銷售凈利率、等3個(gè)盈利能力指標(biāo)對(duì)比圖為什么長(zhǎng)虹比康佳的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升比康佳晚 康佳在2001虧損，而長(zhǎng)虹在2004年虧損。美國(guó)英國(guó)法國(guó)德國(guó)日本股東優(yōu)先越來(lái)越弱所有利益群體越來(lái)越重要(3) 中國(guó)選擇【重點(diǎn)】①?gòu)膰?guó)際比較看中國(guó)選擇 我國(guó)和日本情況比較接近，日德是社會(huì)資本主義、美國(guó)是純粹資本主義②從理論分析看中國(guó)選擇③從調(diào)查研究看中國(guó)選擇我國(guó)理論上企業(yè)老總80%傾向于80%，但是現(xiàn)實(shí)情況是90%以上是利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，這是我國(guó)體制所決定的。引出資本市場(chǎng)上有效、弱勢(shì)有效，舉例康佳開發(fā)出手機(jī)導(dǎo)致某個(gè)股價(jià)的變化，則強(qiáng)勢(shì)有效、。如果在信息公開之前能夠購(gòu)買股票，則是利用半強(qiáng)勢(shì)下用內(nèi)幕消息。(4) 企業(yè)價(jià)值計(jì)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的模FCFF型：不仔細(xì)講公式原理，重點(diǎn)說(shuō)明為什么不選利潤(rùn)而選現(xiàn)金流量以及加權(quán)資本成本的計(jì)算過(guò)程，該資本成本反映了風(fēng)險(xiǎn)在增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)三者中做權(quán)衡，做出決策。各家公司在虧損這一年將潛虧的資產(chǎn)注銷，從而在虧損之后的年度就周轉(zhuǎn)速度加快了。這個(gè)案例學(xué)生看到了減值調(diào)整利潤(rùn)的情況虧損不可怕，掩蓋虧損導(dǎo)致不能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略現(xiàn)在強(qiáng)度資產(chǎn)負(fù)債觀，而不再重點(diǎn)強(qiáng)度收入費(fèi)用觀，會(huì)計(jì)制度在2006較大改變4. 為解決復(fù)雜的不確定性問(wèn)題而深入討論的案例—以青鳥天橋和長(zhǎng)江電力為例(1) 案例運(yùn)用中注意事項(xiàng)1 案例引言吸引人1999年11月18日至12月2日，對(duì)公司來(lái)講是黑色的15天46年來(lái)最大裁員；停業(yè)8天；員工靜坐。公司治理問(wèn)題及國(guó)家管理體制的問(wèn)題倪潤(rùn)峰一個(gè)人權(quán)利過(guò)大，即使派去一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)法開展工作。同仁堂的網(wǎng)頁(yè)的對(duì)聯(lián)：品味雖貴，必不敢見毫厘炮制隨繁，必不敢減流程 比如：他對(duì)苦杏仁去皮，其他很多企業(yè)不去，增加了工藝流程
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