財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1-免費(fèi)閱讀
【正文】 （3）因此，作為企業(yè)的高級(jí)管理層，特別是關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)操守就顯得尤為重要。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要正確評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明。這些信息有助于集團(tuán)公司更好地通過財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)情況，從而實(shí)現(xiàn)其監(jiān)控目的。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)一般來說主要有六個(gè)：①領(lǐng)導(dǎo)和組織好本部門相關(guān)工作，適時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況。筆者曾在2005年初，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)任命，成為集團(tuán)公司下屬控股子公司――蕪湖公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表董事會(huì)掌控財(cái)政大權(quán)。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制下，除了能提高會(huì)計(jì)信息的可靠性之外，更為重要的是財(cái)務(wù)總監(jiān)人員能將子公司的損害行為及時(shí)向母公司報(bào)告，從而避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。 財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制 定義及其職責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制就是同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能的一種委派方式。④由于子公司與母公司之間利益的非完全一致性，一旦子公司業(yè)績(jī)不佳，極易為子公司經(jīng)營(yíng)者推卸責(zé)任提供借口：經(jīng)營(yíng)失敗是總部直接干預(yù)所致。雖然該委派方式有不少優(yōu)點(diǎn)，但同樣其缺陷也很明顯，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）具有相互牽制的雙重身份。準(zhǔn)確地講，財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制摻雜著相當(dāng)程度的“人治”而非“法治”性質(zhì)。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制無法代替子公司的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。（2）對(duì)子公司所做出的涉及到母公司所有權(quán)利益以及母公司總體戰(zhàn)略與政策、目標(biāo)或章程的重大決策（通過母公司）行使批準(zhǔn)或否決權(quán)。因此，如何有效地實(shí)施母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控則至關(guān)重要。淺析財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制及其運(yùn)用培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。1做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。在這一問題上，可能引發(fā)的最大矛盾是子公司以局部利益最大化取代母公司整體利益最大化，也就是通常所說的集團(tuán)管理目標(biāo)換位或子公司管理目標(biāo)的逆向選擇傾向。 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 定義及其職責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制是指母公司以控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。另外，鑒于財(cái)務(wù)監(jiān)事的個(gè)人收入與子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不直接掛鉤，在母公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)?nèi)狈侠?、?zhǔn)確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，也就很難激勵(lì)財(cái)務(wù)監(jiān)事對(duì)子公司實(shí)施積極的、卓有成效的監(jiān)督。如果財(cái)務(wù)主管確認(rèn)子公司的決策項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)者的決策行為存在重大缺陷，偏離、違背甚至損害了母公司的整體利益時(shí)，有權(quán)要求子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行糾正，以確保母公司的整體利益不受損害。尤其是當(dāng)財(cái)務(wù)主管存在職業(yè)品質(zhì)缺陷，或母公司對(duì)派出的財(cái)務(wù)主管缺乏有效的監(jiān)督措施，或財(cái)務(wù)主管上層關(guān)系密切的情況下更是如此。因此，其監(jiān)督的有效性顯然是值得懷疑的。而實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，在時(shí)間上能保持同步，從而為母公司及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取子公司的內(nèi)部信息創(chuàng)造了有利條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督使命，實(shí)際上就是承擔(dān)監(jiān)事會(huì)的有關(guān)監(jiān)督職責(zé)，解決了所有者監(jiān)督缺位的問題，這無疑是對(duì)現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。但不管是委派哪種類型的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其目的主要就是監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性，從而達(dá)到投資效益的最大化；同時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確地了解子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其各項(xiàng)費(fèi)用支出。 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的
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