第2章項目管理及其資質(zhì)認證-免費閱讀
【正文】 A．具有學士學位或同等大學學歷，且有3年以上，4500小時以上的項目管理經(jīng)歷B．具有中學文憑或同等中學學歷的證書，至少有7500小時的項目管理經(jīng)歷C．必須經(jīng)過筆試考核D．主要針對ICB中，項目管理知識和經(jīng)驗的42個要素進行考核（10）PMRC推進項目管理方面的主要工作有( )。A．28個核心知識和經(jīng)驗要素B．14個附加要素C．個人素質(zhì)的8個方向D．總體印象的10個方向（2）PMBOK體系的管理包括( )。A．A級 B．B級 C．C級 D．D級（15）在全球14個國家擁有12萬余額，致力于向全球推行項目的項目管理組織是( )。A．計劃過程 B．執(zhí)行過程C．啟動過程 D．結(jié)束過程（7）整體管理的基本任務是( )。根據(jù)IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，表明其分別具有領(lǐng)導一個組織所有項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。到目前為止共有英國、法國、德國、中國等33個成員國組織，這些國家的組織用他們自己的語言服務于本國項目管理的專業(yè)需求，IPMA則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關(guān)需求的國際層次的服務。依據(jù)標準，以進度、資源和費用為核心。項目或階段的正式接受并使其有序地結(jié)束。認為一個項目或階段應當開始并保證去做。PMP是PMI匯集大量研究人員、學者、有經(jīng)驗的管理者，通過對大量案例分析、提煉生成的精華并把它用資格認證和考試的方式加以固化的一個全新體系。（4）每組基本管理過程由一個或多個子過程組成。雖然其開發(fā)原意是用于IT項目，但實際運用中，許多非IT項目也采納了該標準。項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式是伴隨著現(xiàn)代社會建設和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的，項目管理水平的高低對項目的成敗起著重要作用，并將影響企業(yè)的整體發(fā)展。（2）PMBOK體系九大知識領(lǐng)域：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。項目管理過程的基本性質(zhì)：（1）項目管理過程組之間以它們所產(chǎn)生的成果相互聯(lián)系。它的目的是促進國際間項目管理的交流，為國際項目領(lǐng)域的項目經(jīng)理之間提供一個交流各自經(jīng)驗的論壇。項目管理過程是關(guān)于描述和組織項目工作的過程?？刂七^程（controlling processes）。發(fā)展趨勢是，努力程度在概念與選擇階段約占15%～20%，計劃、實施與監(jiān)控階段約占65%～70%，評估與總結(jié)階段約占10%～20%。IPMA、PMRC、IPMP（1）IPMA國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱為IPMA）是一個在瑞士注冊的非盈利性組織，它的職能是成為項目管理國際化的主要促進者。PMRC是一個行業(yè)面寬、人員層次高的組織，其會員分布在全國30個省、市、自治區(qū)，行業(yè)覆蓋航空、航天、信息技術(shù)、冶金、煤炭、水利、建工、交通、造船、大石化、礦產(chǎn)、機電等。A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．CPMBOK（4）以下說法不正確的是( )。A．IPMA B．PMI C．OGC D．PMRC（12）IPMA有( )成員國組織。A．西安 B．南京 C．上海 D．北京（19）在(
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