【正文】 （3）二（分）包工程價格。（四）投標評價與比較從技術(shù)、商務(wù)、法律、施工管理等各方面對每份報價書提出的費用予以分析評定，在評定費用的基礎(chǔ)上對全部投標加以比較。3. 分析員工計日工資，以及另增材料單價的合理性。2. 施工進度計劃是否能滿足業(yè)主對竣工時間的要求，該計劃是否科學(xué)、嚴謹、可行。 第十條 評標辦法應(yīng)以招標文件中的規(guī)定為依據(jù)，開標后不得更改。報批表格式見附表。（八）當(dāng)眾啟封公布標底。第四條 開標的一般程序（一）由招標單位工作人員介紹各方到會人員，宣讀會議主持人及招標單位法定代表證件或法定代表人委托書。第九條 本要點自x x 年x x 月x x 日起實施。（二）按照工程量清單計算的標價及鋼材、木材、水泥等主要材料的用量。第五條 企業(yè)在領(lǐng)取招標文件時，必須按規(guī)定交納投標保證金。（三）投標報價人員。項目投標管理要點第一條 為規(guī)范項目投標行為，保證投標的公平、公正、合理，特制定本要點。5. 組織現(xiàn)場踏勘和投標答疑。4. 確定發(fā)包手段。（三）助理人員包括秘書、資料、檔案、計算、繪圖等工作人員。第二條 招標工作小組應(yīng)具備的條件（一）有建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人參加。（三）向客戶和總經(jīng)理報告項目結(jié)果和成就。（五）表達要精確。（三）激起團隊成員的積極性與興趣。項目成員提出問題，詳細地討論解決項目中的各種問題。一般問題，當(dāng)面協(xié)商；重要問題采用文件形式往來，另外通過具有媒介作用的跨單位組織進行協(xié)調(diào)。第四條 溝通功效的保障制度（一）建立申訴制度。第十條 本規(guī)定自項目經(jīng)理簽發(fā)公布之日就起實施。（六）確定項目中各單元工程所需要的人工時、人工費、施工機具費、設(shè)備費和材料費等。（十）負責(zé)對主要工程設(shè)計文件的批準和簽署。（二）負責(zé)組織編制項目設(shè)計主計劃以及各設(shè)計階段中的詳細計劃和所需的設(shè)計人工時。（三）根據(jù)項目采購情況，提出采購的組織機構(gòu)和采購人員配置意見。（三）監(jiān)管向制造廠商和分包合同單位付款的賬目。第四條 項目規(guī)劃經(jīng)理的主要職責(zé)（一）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對該項目計劃進行控制、協(xié)調(diào)和解決工程計劃中的有關(guān)問題。（四）制定施工工作計劃，送項目經(jīng)理和用戶認可后執(zhí)行。項目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定第一條 為明確項目項目各部門、員工的責(zé)任，提高項目系統(tǒng)的運作效率，特制定本規(guī)定。3. 人事部門負責(zé)通知公司財務(wù)部門扣除該員工工資。3. 受處分的員工的直接主管應(yīng)告知其上一級主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。 （十三）未經(jīng)項目經(jīng)理允許而為其他機構(gòu)、公司或私人工作。 （五）在廠內(nèi)樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹反動政治理論，賭博或使用侮辱性語言。第三條 處分執(zhí)行原則（一）紀律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)。 （七）在項目服務(wù)期間，受刑事處分者。 （九）機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者。 第十條 有下列事情之一者，予以記大過： （一）擅離職守，導(dǎo)致項目蒙受重大損失者。 （六）不按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。申誡三次作為記小過一次。 （二）對本項目有特殊貢獻，足為全體項目成員表率者。 （三）遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處置得宜者。一次可給予若干元獎金。第二條 獎勵的種類（一）加薪（二）記大功。 五戒工作進展順利時，卻橫生枝節(jié)，或指手畫腳。 （十四）不要把下屬和他的工作混為一談。 （六）不要以自己的習(xí)慣或模式強求下屬。 （四）對某種需求有著強烈愿望時。 第四條 激勵原則 （一）實事求是原則。 第三條 激勵的方法（一）危機激勵。應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)在充分認識職務(wù)意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性，通過調(diào)查、研究、推理、思考，總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。積極性主動參加改善提案、合理化建議等活動，主動承擔(dān)本職外的任務(wù)。數(shù)量完成任務(wù)的工作量、時間（速度）及費用節(jié)約情況。除了認真地完成自己的職務(wù)，還要主動自發(fā)地隨時改進工作方法。（三）考核的方法視為一般“成績考核”的一部分，以成績考核相同的方法實行。教育”。普通員工為（ ）月；技術(shù)員工為（ ）月；中層管理人員為（ ）月；高層管理人員為（ ）月。 第十條 面談、對話考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度），以及工作的進取精神（干勁和態(tài)度的好壞程度）等方面內(nèi)容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。第五條 考核者（一）考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者有分為“第一次考核者”和“第二次考核者”。重點要放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)。第九條 訓(xùn)練講習(xí)人員以項目相關(guān)職能部門經(jīng)理為主體，各科主管協(xié)助。第五條 新進人員教育培訓(xùn)的內(nèi)容（一）公司及項目概況（公司及項目的歷史、方針、目標組織、產(chǎn)品、工藝等）的說明。（三）半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)項目組可以為員工組織半脫產(chǎn)的培訓(xùn)班，也可以將員工送往有關(guān)的機構(gòu)或培訓(xùn)中心進行半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）對項目管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容項目的整個系統(tǒng)管理及項目管理體系有效運行所需要的各種方法、技術(shù)和評價準則。（三）為了完成所分配的任務(wù)，每一名員工必須處理的工作。第十一條 對人才招募工作的信息評價（一）求職者人數(shù)與需聘人才職位數(shù)的比例是否合適，如果合適，合適的比例大致為多少。（3）要了解自己要告訴對方的問題。（5）對事業(yè)的忠心。2. 從面談中應(yīng)獲得的資料（1）應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。3. 領(lǐng)導(dǎo)能力測驗。第五條 訴求（一）登報征求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時刊登，然后聯(lián)絡(luò)報社。7. 考試方式及時程安排（面談主管安排）。（三）經(jīng)總經(jīng)理審核批準。提醒他們朝目標邁進或給予熱情的鼓勵。這種情況下，項目經(jīng)理要使每位成員知道自己對他們的信任，并不時鼓勵他們要懂得失敗是成功之母，而不是指責(zé)的借口。（四）何種工作對準授權(quán)人最富有創(chuàng)造性，他對哪項工作最關(guān)心、最感興趣。項目經(jīng)理要把最大限度地向下級授權(quán)和保證指揮全局的權(quán)力高度集中辨證地結(jié)合起來。實際需要調(diào)整的，項目經(jīng)理可對授權(quán)作適當(dāng)調(diào)整。（三）監(jiān)督檢查1. 建立健全請示匯報制度，以制度約束下屬。（3）檢驗下屬工作的標準。2. 集體授權(quán)。是指將權(quán)力以書面形式授予下屬的一種方式。3. 項目支持系統(tǒng)。（二）理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1. 課程學(xué)習(xí)、研究班、專題討論。第六條 項目經(jīng)理的管理知識培養(yǎng)（一）現(xiàn)代項目管理基本知識培訓(xùn)重點是項目及項目管理的特點和規(guī)律、管理思想、管理程序、管理體制及組織機構(gòu)、項目計劃、項目合同、項目控制、項目管理和項目談判等。（二）候選人的敏感性1. 對權(quán)力的敏感性。2. 熟練程度和才能測驗。第十條 本規(guī)定自x x 年x x 月x x 日起實行。 （四）工作關(guān)系處理成效指項目經(jīng)理與所負責(zé)的項目小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖突方面所取得的成效高低程度。1. 時機的把握：指項目經(jīng)理認識到促進項目進展的時機以及及時把握的程度。（四）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案討論會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。8. 保證個人行為符合合同規(guī)定和相關(guān)要求。15. 對所有重大問題制定明確的處理原則。7. 參與選擇項目關(guān)鍵人員。2. 授權(quán)。 9. 指導(dǎo)準備項目管理流程。 第六條 項目經(jīng)理的職責(zé)（一）計劃 1. 明確用戶和市場對項目的要求，確立約束條件。4. 預(yù)測能力。2. 知識積累。2. 項目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過細，將一些管理任務(wù)分派給項目班子其他成員。5. 相關(guān)支持技術(shù)。8. 平衡經(jīng)濟與人力間的矛盾。第四條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力（一） 子組建能力選擇不同的工作班子，并將其納入項目管理班子之中，以保證項目班子高效運作。第三條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）身體健康、精力旺盛、行動敏捷。（二）項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（五）專業(yè)知識 具有商務(wù)、財務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識和相關(guān)技術(shù)。5. 集體決策與個人決策相結(jié)合。2. 工程機具及其技術(shù)。2. 了解項目組織如何運作及如何搞好項目組織工作。3. 鼓勵項目成員大膽創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險、果斷決策。（十二）決策能力1. 判斷能力。（四） 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。6. 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，獲得實施許可。14. 定期檢查規(guī)劃，及時修改內(nèi)容。營造和諧的工作環(huán)境，使所有成員心情舒暢，充滿熱情地工作。12. 培養(yǎng)項目關(guān)鍵人才。5. 對不可控問題制定防范措施。項目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)以不違背公司的人事制度為前提。4. 費用要求：開發(fā)費用是否具有時常競爭力。2. 群體凝聚力：指項目小組內(nèi)部目標價值的一致和對工作對象看法一致的程度。項目終審盈余時，可按利潤超額比例提成給予獎勵。通過面談，從候選人的儀表舉止、表達能力、思維是否敏捷、反應(yīng)是否靈活等方面過的直接的第一手資料。衡量候選人在管理才能方面的潛力。項目經(jīng)理應(yīng)能夠避免不必要的風(fēng)險，及時規(guī)避風(fēng)險。4. 調(diào)換工作崗位。6. 閱讀書籍、行業(yè)期刊、專業(yè)雜志。第二條 授權(quán)的類別（一）口頭授權(quán)與書面授權(quán)1. 口頭授權(quán)。本授權(quán)須通過會議，以書面行文的方式進行。在項目管理工作中，授權(quán)應(yīng)該是自上而下逐級進行的，應(yīng)避免越級授權(quán)。（2）把握下屬工作進展情況，在給予人力、物力、財力支持的同時，及時糾偏改錯。3. 應(yīng)結(jié)合組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。（四）信托原則項目經(jīng)理要讓團隊成員放開手腳，并提供指導(dǎo)和建議。第五條 項目經(jīng)理在選擇授權(quán)人時的參考因素（一）準授權(quán)人具有的能力、特長、工作經(jīng)驗、最擅長承擔(dān)的工作、可以擔(dān)負的管理職責(zé)。（三）項目經(jīng)理害怕其會對工作失去控制，無法了解情況。（四）讓團隊完成工作。第二條 項目人員招聘工作有人力資源部負責(zé)，項目個職能部門協(xié)助。4. 預(yù)定任用日期。簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象和項目的基本情況，便于應(yīng)聘者了解。第七條 考試應(yīng)聘人員考試分筆試及面談。（3）不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面談人員都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。（3）應(yīng)付困難的能力。為項目招聘管理人員時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。第九條 結(jié)果評定1. 經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需。項目人員培訓(xùn)工作要則第一條 為提高本項目員工隊伍的素質(zhì)，以滿足項目運作對人力資源的需要，特制定本要則。（四）合理的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。4. 基本統(tǒng)計技術(shù)方法方面的培訓(xùn)。(二) 使新進人員深切體會本項目遠大的目標、收益、激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，不斷充實自己，努力向上，為本項目運作服務(wù)。（三）進入項目擔(dān)任重要管理職務(wù)的人才，要注重使他們在充分了解本組織或有關(guān)部門的業(yè)務(wù)及人員情況后再發(fā)號施令。第二條 本制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的員工。（四）能力開發(fā)、調(diào)動和調(diào)配考核。第八條 考核方式（一）考核依據(jù)絕對評價準則，進行分析評測。（二）核查提薪資格考核。（二）考核方法對照職務(wù)標準在考核的原則下進行。（二）熟悉能力指具有豐富經(jīng)驗的能力。3. 協(xié)調(diào)性。第二十一條 實施日期本制度自x x 年x x 月x x 日起實施。遵從日常社會生活道德標準，注意禮貌。知識勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。 （二）改變個體行為，使其行為符合項目領(lǐng)導(dǎo)活動目的。 （六）物質(zhì)激勵。 第五條 激勵的時機選擇 （一）面臨新的組織環(huán)境時。 （三）善于開發(fā)下屬的創(chuàng)造性。 （十一）積極鼓勵和贊揚下屬的創(chuàng)意，要盡量給下屬以表現(xiàn)的機會。 二戒期望下屬樣樣都行。十戒忽視下屬創(chuàng)造性的思考，認為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。嘉獎三次作為記小功一次。 （五）忍受勉為其難、骯臟難受之工作足為楷模者。 （三）維護本項目重大利益，避免重大損失者。 （三）記小過。 （三）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。 （四）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。 （六）輪班制員工拒不接受輪班者。 （四）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。第十三條 本制度經(jīng)項目經(jīng)理核準后頒布實施。 （二）接受賄賂。 （十）在任何時間內(nèi)，出借工作證。 （二）書面警告犯較大過失或?qū)曳感∵^而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可取用“警告”或“嚴重警告”方式。5. 書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達。2. 如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請求，經(jīng)調(diào)查再作決定。第三條 項目實施經(jīng)理的主要職責(zé)（一）主持現(xiàn)場工程建設(shè)工作，代表公司與用戶、施工單位聯(lián)系協(xié)商有關(guān)工程問題。（九）建立工程費用檢查系統(tǒng)，并向費用控制部門提供有關(guān)資料。（六）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工建設(shè)的計劃工作。（八）編制工程項目的財務(wù)決算報告，與用戶及有關(guān)單位結(jié)算各項有關(guān)款項。