【正文】 （3）二（分）包工程價(jià)格。（四）投標(biāo)評(píng)價(jià)與比較從技術(shù)、商務(wù)、法律、施工管理等各方面對(duì)每份報(bào)價(jià)書(shū)提出的費(fèi)用予以分析評(píng)定，在評(píng)定費(fèi)用的基礎(chǔ)上對(duì)全部投標(biāo)加以比較。3. 分析員工計(jì)日工資，以及另增材料單價(jià)的合理性。2. 施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足業(yè)主對(duì)竣工時(shí)間的要求，該計(jì)劃是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行。 第十條 評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)以招標(biāo)文件中的規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)標(biāo)后不得更改。報(bào)批表格式見(jiàn)附表。（八）當(dāng)眾啟封公布標(biāo)底。第四條 開(kāi)標(biāo)的一般程序（一）由招標(biāo)單位工作人員介紹各方到會(huì)人員，宣讀會(huì)議主持人及招標(biāo)單位法定代表證件或法定代表人委托書(shū)。第九條 本要點(diǎn)自x x 年x x 月x x 日起實(shí)施。（二）按照工程量清單計(jì)算的標(biāo)價(jià)及鋼材、木材、水泥等主要材料的用量。第五條 企業(yè)在領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，必須按規(guī)定交納投標(biāo)保證金。（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)人員。項(xiàng)目投標(biāo)管理要點(diǎn)第一條 為規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)行為，保證投標(biāo)的公平、公正、合理，特制定本要點(diǎn)。5. 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)答疑。4. 確定發(fā)包手段。（三）助理人員包括秘書(shū)、資料、檔案、計(jì)算、繪圖等工作人員。第二條 招標(biāo)工作小組應(yīng)具備的條件（一）有建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人參加。（三）向客戶(hù)和總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目結(jié)果和成就。（五）表達(dá)要精確。（三）激起團(tuán)隊(duì)成員的積極性與興趣。項(xiàng)目成員提出問(wèn)題，詳細(xì)地討論解決項(xiàng)目中的各種問(wèn)題。一般問(wèn)題，當(dāng)面協(xié)商；重要問(wèn)題采用文件形式往來(lái)，另外通過(guò)具有媒介作用的跨單位組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。第四條 溝通功效的保障制度（一）建立申訴制度。第十條 本規(guī)定自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日就起實(shí)施。（六）確定項(xiàng)目中各單元工程所需要的人工時(shí)、人工費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)等。（十）負(fù)責(zé)對(duì)主要工程設(shè)計(jì)文件的批準(zhǔn)和簽署。（二）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)主計(jì)劃以及各設(shè)計(jì)階段中的詳細(xì)計(jì)劃和所需的設(shè)計(jì)人工時(shí)。（三）根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)情況，提出采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)人員配置意見(jiàn)。（三）監(jiān)管向制造廠商和分包合同單位付款的賬目。第四條 項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理的主要職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和解決工程計(jì)劃中的有關(guān)問(wèn)題。（四）制定施工工作計(jì)劃，送項(xiàng)目經(jīng)理和用戶(hù)認(rèn)可后執(zhí)行。項(xiàng)目管理部門(mén)及人員職責(zé)規(guī)定第一條 為明確項(xiàng)目項(xiàng)目各部門(mén)、員工的責(zé)任，提高項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)作效率，特制定本規(guī)定。3. 人事部門(mén)負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門(mén)扣除該員工工資。3. 受處分的員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。 （十三）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。 （五）在廠內(nèi)樓房、車(chē)輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹反動(dòng)政治理論，賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。第三條 處分執(zhí)行原則（一）紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)。 （七）在項(xiàng)目服務(wù)期間，受刑事處分者。 （九）機(jī)器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者。 第十條 有下列事情之一者，予以記大過(guò)： （一）擅離職守，導(dǎo)致項(xiàng)目蒙受重大損失者。 （六）不按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。申誡三次作為記小過(guò)一次。 （二）對(duì)本項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)，足為全體項(xiàng)目成員表率者。 （三）遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)（一）加薪（二）記大功。 五戒工作進(jìn)展順利時(shí)，卻橫生枝節(jié)，或指手畫(huà)腳。 （十四）不要把下屬和他的工作混為一談。 （六）不要以自己的習(xí)慣或模式強(qiáng)求下屬。 （四）對(duì)某種需求有著強(qiáng)烈愿望時(shí)。 第四條 激勵(lì)原則 （一）實(shí)事求是原則。 第三條 激勵(lì)的方法（一）危機(jī)激勵(lì)。應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)調(diào)查、研究、推理、思考，總結(jié)歸納具體對(duì)策、方法的能力。積極性主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。數(shù)量完成任務(wù)的工作量、時(shí)間（速度）及費(fèi)用節(jié)約情況。除了認(rèn)真地完成自己的職務(wù)，還要主動(dòng)自發(fā)地隨時(shí)改進(jìn)工作方法。（三）考核的方法視為一般“成績(jī)考核”的一部分，以成績(jī)考核相同的方法實(shí)行。教育”。普通員工為（ ）月；技術(shù)員工為（ ）月；中層管理人員為（ ）月；高層管理人員為（ ）月。 第十條 面談、對(duì)話考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度），以及工作的進(jìn)取精神（干勁和態(tài)度的好壞程度）等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。第五條 考核者（一）考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者有分為“第一次考核者”和“第二次考核者”。重點(diǎn)要放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考核的權(quán)數(shù)。第九條 訓(xùn)練講習(xí)人員以項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理為主體，各科主管協(xié)助。第五條 新進(jìn)人員教育培訓(xùn)的內(nèi)容（一）公司及項(xiàng)目概況（公司及項(xiàng)目的歷史、方針、目標(biāo)組織、產(chǎn)品、工藝等）的說(shuō)明。（三）半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目組可以為員工組織半脫產(chǎn)的培訓(xùn)班，也可以將員工送往有關(guān)的機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)中心進(jìn)行半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容項(xiàng)目的整個(gè)系統(tǒng)管理及項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行所需要的各種方法、技術(shù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。（三）為了完成所分配的任務(wù)，每一名員工必須處理的工作。第十一條 對(duì)人才招募工作的信息評(píng)價(jià)（一）求職者人數(shù)與需聘人才職位數(shù)的比例是否合適，如果合適，合適的比例大致為多少。（3）要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題。（5）對(duì)事業(yè)的忠心。2. 從面談中應(yīng)獲得的資料（1）應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。3. 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)。第五條 訴求（一）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)刊登，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。7. 考試方式及時(shí)程安排（面談主管安排）。（三）經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。提醒他們朝目標(biāo)邁進(jìn)或給予熱情的鼓勵(lì)。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要使每位成員知道自己對(duì)他們的信任，并不時(shí)鼓勵(lì)他們要懂得失敗是成功之母，而不是指責(zé)的借口。（四）何種工作對(duì)準(zhǔn)授權(quán)人最富有創(chuàng)造性，他對(duì)哪項(xiàng)工作最關(guān)心、最感興趣。項(xiàng)目經(jīng)理要把最大限度地向下級(jí)授權(quán)和保證指揮全局的權(quán)力高度集中辨證地結(jié)合起來(lái)。實(shí)際需要調(diào)整的，項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)授權(quán)作適當(dāng)調(diào)整。（三）監(jiān)督檢查1. 建立健全請(qǐng)示匯報(bào)制度，以制度約束下屬。（3）檢驗(yàn)下屬工作的標(biāo)準(zhǔn)。2. 集體授權(quán)。是指將權(quán)力以書(shū)面形式授予下屬的一種方式。3. 項(xiàng)目支持系統(tǒng)。（二）理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1. 課程學(xué)習(xí)、研究班、專(zhuān)題討論。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的管理知識(shí)培養(yǎng)（一）現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和規(guī)律、管理思想、管理程序、管理體制及組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目談判等。（二）候選人的敏感性1. 對(duì)權(quán)力的敏感性。2. 熟練程度和才能測(cè)驗(yàn)。第十條 本規(guī)定自x x 年x x 月x x 日起實(shí)行。 （四）工作關(guān)系處理成效指項(xiàng)目經(jīng)理與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖突方面所取得的成效高低程度。1. 時(shí)機(jī)的把握：指項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)機(jī)以及及時(shí)把握的程度。（四）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案討論會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。8. 保證個(gè)人行為符合合同規(guī)定和相關(guān)要求。15. 對(duì)所有重大問(wèn)題制定明確的處理原則。7. 參與選擇項(xiàng)目關(guān)鍵人員。2. 授權(quán)。 9. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理流程。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）計(jì)劃 1. 明確用戶(hù)和市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的要求，確立約束條件。4. 預(yù)測(cè)能力。2. 知識(shí)積累。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過(guò)細(xì)，將一些管理任務(wù)分派給項(xiàng)目班子其他成員。5. 相關(guān)支持技術(shù)。8. 平衡經(jīng)濟(jì)與人力間的矛盾。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力（一） 子組建能力選擇不同的工作班子，并將其納入項(xiàng)目管理班子之中，以保證項(xiàng)目班子高效運(yùn)作。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）身體健康、精力旺盛、行動(dòng)敏捷。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（五）專(zhuān)業(yè)知識(shí) 具有商務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等專(zhuān)業(yè)的職能知識(shí)和相關(guān)技術(shù)。5. 集體決策與個(gè)人決策相結(jié)合。2. 工程機(jī)具及其技術(shù)。2. 了解項(xiàng)目組織如何運(yùn)作及如何搞好項(xiàng)目組織工作。3. 鼓勵(lì)項(xiàng)目成員大膽創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、果斷決策。（十二）決策能力1. 判斷能力。（四） 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。6. 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得實(shí)施許可。14. 定期檢查規(guī)劃，及時(shí)修改內(nèi)容。營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，使所有成員心情舒暢，充滿熱情地工作。12. 培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵人才。5. 對(duì)不可控問(wèn)題制定防范措施。項(xiàng)目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)以不違背公司的人事制度為前提。4. 費(fèi)用要求：開(kāi)發(fā)費(fèi)用是否具有時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。2. 群體凝聚力：指項(xiàng)目小組內(nèi)部目標(biāo)價(jià)值的一致和對(duì)工作對(duì)象看法一致的程度。項(xiàng)目終審盈余時(shí)，可按利潤(rùn)超額比例提成給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)面談，從候選人的儀表舉止、表達(dá)能力、思維是否敏捷、反應(yīng)是否靈活等方面過(guò)的直接的第一手資料。衡量候選人在管理才能方面的潛力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4. 調(diào)換工作崗位。6. 閱讀書(shū)籍、行業(yè)期刊、專(zhuān)業(yè)雜志。第二條 授權(quán)的類(lèi)別（一）口頭授權(quán)與書(shū)面授權(quán)1. 口頭授權(quán)。本授權(quán)須通過(guò)會(huì)議，以書(shū)面行文的方式進(jìn)行。在項(xiàng)目管理工作中，授權(quán)應(yīng)該是自上而下逐級(jí)進(jìn)行的，應(yīng)避免越級(jí)授權(quán)。（2）把握下屬工作進(jìn)展情況，在給予人力、物力、財(cái)力支持的同時(shí)，及時(shí)糾偏改錯(cuò)。3. 應(yīng)結(jié)合組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。（四）信托原則項(xiàng)目經(jīng)理要讓團(tuán)隊(duì)成員放開(kāi)手腳，并提供指導(dǎo)和建議。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理在選擇授權(quán)人時(shí)的參考因素（一）準(zhǔn)授權(quán)人具有的能力、特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)承擔(dān)的工作、可以擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理害怕其會(huì)對(duì)工作失去控制，無(wú)法了解情況。（四）讓團(tuán)隊(duì)完成工作。第二條 項(xiàng)目人員招聘工作有人力資源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目個(gè)職能部門(mén)協(xié)助。4. 預(yù)定任用日期。簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象和項(xiàng)目的基本情況，便于應(yīng)聘者了解。第七條 考試應(yīng)聘人員考試分筆試及面談。（3）不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面談人員都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。（3）應(yīng)付困難的能力。為項(xiàng)目招聘管理人員時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。第九條 結(jié)果評(píng)定1. 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t第一條 為提高本項(xiàng)目員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以滿足項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)人力資源的需要，特制定本要?jiǎng)t。（四）合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4. 基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法方面的培訓(xùn)。(二) 使新進(jìn)人員深切體會(huì)本項(xiàng)目遠(yuǎn)大的目標(biāo)、收益、激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，不斷充實(shí)自己，努力向上，為本項(xiàng)目運(yùn)作服務(wù)。（三）進(jìn)入項(xiàng)目擔(dān)任重要管理職務(wù)的人才，要注重使他們?cè)诔浞至私獗窘M織或有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員情況后再發(fā)號(hào)施令。第二條 本制度適用于被職能職務(wù)等級(jí)制度確定下來(lái)的員工。（四）能力開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配考核。第八條 考核方式（一）考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析評(píng)測(cè)。（二）核查提薪資格考核。（二）考核方法對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。（二）熟悉能力指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的能力。3. 協(xié)調(diào)性。第二十一條 實(shí)施日期本制度自x x 年x x 月x x 日起實(shí)施。遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌。知識(shí)勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。 （二）改變個(gè)體行為，使其行為符合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目的。 （六）物質(zhì)激勵(lì)。 第五條 激勵(lì)的時(shí)機(jī)選擇 （一）面臨新的組織環(huán)境時(shí)。 （三）善于開(kāi)發(fā)下屬的創(chuàng)造性。 （十一）積極鼓勵(lì)和贊揚(yáng)下屬的創(chuàng)意，要盡量給下屬以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 二戒期望下屬樣樣都行。十戒忽視下屬創(chuàng)造性的思考，認(rèn)為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。 （五）忍受勉為其難、骯臟難受之工作足為楷模者。 （三）維護(hù)本項(xiàng)目重大利益，避免重大損失者。 （三）記小過(guò)。 （三）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 （四）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。 （六）輪班制員工拒不接受輪班者。 （四）偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。第十三條 本制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 （二）接受賄賂。 （十）在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證。 （二）書(shū)面警告犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正式警告，此警告可取用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。5. 書(shū)面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。2. 如與部門(mén)經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書(shū)面請(qǐng)求，經(jīng)調(diào)查再作決定。第三條 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的主要職責(zé)（一）主持現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)工作，代表公司與用戶(hù)、施工單位聯(lián)系協(xié)商有關(guān)工程問(wèn)題。（九）建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用控制部門(mén)提供有關(guān)資料。（六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工建設(shè)的計(jì)劃工作。（八）編制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，與用戶(hù)及有關(guān)單位結(jié)算各項(xiàng)有關(guān)款項(xiàng)。