【摘要】1中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理辦法(試行)2目錄第一章總則.............................................3第二章機(jī)構(gòu)和人員管理...................................4第三章
2024-11-03 04:40
【摘要】?關(guān)于征求《公司設(shè)備租賃管理辦法(草稿)》的意見的通知分局屬各單位:????為規(guī)范公司設(shè)備租賃管理行為,公司近期準(zhǔn)備下發(fā)《公司設(shè)備租賃管理辦法》,目前處于意見征求階段,計(jì)劃于2008年11月20日在公司本部召開討論會(huì)。因此,現(xiàn)將該辦法全文轉(zhuǎn)發(fā),請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論,并于2008年11月17日前將討論意見上報(bào)分局設(shè)備物資管理部。
2025-04-08 04:20
【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程,加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,完善過(guò)程控制及約束機(jī)制,確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng),有效控制各項(xiàng)成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備(工具)統(tǒng)一實(shí)行集中采購(gòu)、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理
2025-04-08 03:54
【摘要】1設(shè)備出租管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司閑置設(shè)備出租管理,規(guī)范機(jī)械設(shè)備的出租、使用、維護(hù)、保養(yǎng),鼓勵(lì)閑置設(shè)備的出租,提高設(shè)備的利用率,保持設(shè)備的技術(shù)性能,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定所涉及的出租機(jī)械設(shè)備,主要是指公司所有、在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)暫時(shí)閑置的設(shè)備。第三條機(jī)械設(shè)備出租應(yīng)貫徹“內(nèi)部?jī)?yōu)先、鼓勵(lì)出租、人機(jī)固定、養(yǎng)修并重”
2024-09-09 11:10
【摘要】中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司發(fā)布2010-07-10實(shí)施2010-07-10發(fā)布設(shè)備潤(rùn)滑管理RenewalfittingmanagementQ/SYLLGL055-2010代替Q/SYLLGL055-2008Q/SY中國(guó)石油天然氣股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7/8前言根據(jù)中國(guó)石油天然氣
2025-04-12 08:32
【摘要】支撐中心管理辦法(送審稿)XX電信集團(tuán)北京研究院二零零三年五月支撐中心發(fā)展規(guī)劃XX電信集團(tuán)北京研究院前言經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展,XX電
2024-09-15 08:58
【摘要】廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州市有限公司電信器材分公司績(jī)效管理辦法(第二稿)文件編號(hào):QC-PM-01修訂狀態(tài):A/0目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核
2025-01-15 03:43
【摘要】中國(guó)電信湖南公司員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度,推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐,制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位,員工的崗位等級(jí)晉升實(shí)行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位
2025-05-13 18:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企劃報(bào)表審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃003撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):3頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件
2025-08-22 05:30
【摘要】貸款業(yè)務(wù)審批管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司貸款業(yè)務(wù),明確責(zé)任范圍,根據(jù)公司章程及《公司業(yè)務(wù)操作規(guī)程》,特制定本辦法。第二條本辦法所指審批包括業(yè)務(wù)受理初審、調(diào)查、審查和審批環(huán)節(jié)。第二章貸款初審第三條初審由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。通過(guò)初審,獲取貸款項(xiàng)目、申請(qǐng)人和擔(dān)保人真實(shí)、全面的的信息,通過(guò)綜合分析、比較、評(píng)價(jià),形成初步意見。第四條資料審核。對(duì)申請(qǐng)人提供資料
2025-04-12 04:32
【摘要】5/5庫(kù)房合同審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流003撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):3個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1
2025-04-07 20:55
【摘要】分公司投訴處理管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范客戶投訴管理工作,明確客戶投訴流程、時(shí)限,完善客戶投訴管理監(jiān)督機(jī)制,提高投訴處理及時(shí)率,不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,現(xiàn)將請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、投訴管理細(xì)則㈠投訴受理的總體要求⒈首問(wèn)責(zé)任制原則各級(jí)投訴受理部門和投訴處理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制的原則,嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
2025-04-07 21:48
【摘要】 電信生產(chǎn)樓管理辦法 文章標(biāo)題:電信生產(chǎn)樓管理辦法 一、安全管理制度 (一)、電信生產(chǎn)樓為無(wú)煙樓,樓內(nèi)一律不得吸煙,違者處以元罰款。 (二)、為防止和消除鼠害進(jìn)入大樓,給通信生產(chǎn)造成危害,一...
2024-09-29 13:47
【摘要】中國(guó)銀河證券股份有限公司費(fèi)用支出及審批審核管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用支出的管理,明確費(fèi)用支出范圍,統(tǒng)一費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),明晰管理職責(zé),規(guī)范審批流程,完善報(bào)銷手續(xù),嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高管理效率,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部及分支機(jī)構(gòu)。第三條公司費(fèi)用支出及審批審核管理應(yīng)遵循“成本控制、權(quán)責(zé)分明、分級(jí)審批、手續(xù)
2025-04-15 00:04
【摘要】企業(yè)微信辦公系統(tǒng)審批流程管理辦法第一章總則一、目的和依據(jù)為了規(guī)范公司各項(xiàng)審批流程和人事行政的管理,提高辦事效率、優(yōu)化辦事程序、節(jié)省審批時(shí)間,達(dá)到無(wú)紙化和移動(dòng)辦公的目的,根據(jù)本公司《公司日常工作制度》的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際和企業(yè)微信辦公系統(tǒng)的特點(diǎn),特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3、管理職責(zé)和總體要求企業(yè)微信辦公系統(tǒng)和內(nèi)部各審批流程實(shí)行統(tǒng)
2025-04-12 11:45