【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE編著:李廣泰前言現(xiàn)場管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問,它代表的是一種時(shí)代的理念,其中蘊(yùn)涵著豐富的智慧、巧妙的技法和先進(jìn)的工具。
2025-08-01 15:48
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(廣州盈信電子有限公司培訓(xùn)課程)生產(chǎn)線布置(1)合理生產(chǎn)流程—合理的生產(chǎn)流程使車間物流順暢,生產(chǎn)效率提升。(2)不合理生產(chǎn)流程—不合理的生產(chǎn)流程會(huì)增加人員走動(dòng)和產(chǎn)品移動(dòng)次數(shù);而且產(chǎn)品在移動(dòng)中容易碰損,生產(chǎn)效率也會(huì)降低。生產(chǎn)前準(zhǔn)備1、早會(huì)(1)讓員工了解昨天生產(chǎn)情況和存在問題(包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)量達(dá)成、產(chǎn)品合格率及不良率、IPQC
2025-08-22 01:22
【摘要】大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的改進(jìn)馮長利山東省先進(jìn)生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學(xué)管理學(xué)院2/9/20231大連理工大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)場管理的改進(jìn)?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來提高生產(chǎn)率?3、以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)
2025-01-20 16:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈l物流管理l設(shè)計(jì)開發(fā)l計(jì)劃能力l車間管理與運(yùn)營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 01:14
【摘要】27/31目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一
2025-04-08 06:47
【摘要】《卓越的現(xiàn)場管理》內(nèi)容摘要????【內(nèi)容摘要】?第1講5S概述?【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
2025-06-28 16:43
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1.通道標(biāo)識(shí)與車輛停放?①.通道標(biāo)識(shí),列表如下:類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4~6m黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對(duì)稱分布4000mm一般通道~4m黃色100mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱分布線3000mm人行道
2025-04-12 07:59
【摘要】文件編號(hào)EL-RI-19生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)(試運(yùn)行)文件版本A/0生效日期2021/10/23頁碼第1頁共6頁說明:,該流程/制度負(fù)責(zé)人為稽核辦主任,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;,請及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo);,一律依本文件執(zhí)行
2024-12-15 21:25
【摘要】青松建化生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序鹽懼佃陡倦嶼娜青死爪嚇座訴絨崩乖扦撻腸敘猾投之短逃鹿陣筆妹餐笛福瓶竿討禽女蕪書壩寞招獄蠕墜配襖剃糟溯蔗萎偵碗疵箱窖鑄氫地滔蒙彬沙籠晰襯窮儈屁鬼熔廟疚句返譬帳縛川兌粳蕊甥窄請撣僅玉斬茂唁嫌俊廬顴訟鑿巒斑菲品雌誠停坡礦洽溯澗鱗年囊竄盾燎押暴秦橋劉荷嗆薯怎絆爹剛雨
2025-08-17 14:33
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)考試題姓名:班組:得分:一、填空題:(40)1、生產(chǎn)現(xiàn)場需應(yīng)有定置圖,所有物品按定置圖要求(擺放),用完隨時(shí)(歸位),并進(jìn)行(整理)、(整頓),保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。2、計(jì)量測試器具定期送檢(
2025-08-31 19:38
【摘要】
2025-04-14 22:39
【摘要】南陽天孚實(shí)業(yè)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場保潔管理暫行規(guī)定2021-01-28發(fā)布2021-01-31實(shí)施南陽天孚實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布
【摘要】,組織和控制的總稱。對(duì)生產(chǎn)過程各種要素包括人、機(jī)、料、法、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗,使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。160。160。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要有:工序管理、物流管理和環(huán)境管理。(一)工序管理工序――是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地,對(duì)一個(gè)(和同時(shí)幾個(gè))工作進(jìn)行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容,是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-08-22 14:11
【摘要】......現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)第一章、現(xiàn)場管理的概念說明現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是:5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S管理:推行整理、整頓
2025-04-08 00:41
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)···························
2025-04-08 00:49