【正文】 3)、檢查曲軸主軸承和連桿軸承的徑向間隙，曲軸軸向間隙、軸瓦表面，如果嚴重剝落、燒蝕、刮傷時，應(yīng)予更換。1清洗并潤滑轉(zhuǎn)向傳動軸十字軸軸承拆檢傳動軸各十字軸軸承和中間支承。檢查與調(diào)整轉(zhuǎn)向器、變速器并清洗換油。2檢查前后鋼板彈簧U形螺栓及吊耳的緊固情況。1檢查轉(zhuǎn)向盤的自由轉(zhuǎn)動量，必要時進行調(diào)整。檢查、更換和添加發(fā)動機、變速器、后橋的潤滑油。檢查并緊固發(fā)動機的懸置件和傳動軸中間支撐的連接零件。 各部門的冬保負責人即為安全責任人，對冬保過程中的安全負全面責任，確保冬保安全無事故。 整形、校正基礎(chǔ)件。按工作壓力要求測試調(diào)壓。 拆檢連桿瓦、套、銷等件，視磨損、配合情況，校正連桿，必要時更換。(四)、機身機架檢查、整修駕駛室、門、窗、鎖、拉手和扣件。 檢查、調(diào)整變速箱、分動箱、變矩器、減速器、差速器、傳齒輪箱、終傳動箱及其它齒輪箱，更換潤滑油、齒輪油、傳動油。一般是以不解體總成的檢查、調(diào)整為主。 檢查、緊固起動機螺栓、接線柱。 (二)、底盤（傳動、行走、液壓） 檢查、清潔，鏈接軸、銷、套、輪、軸承、加注潤滑脂。希望各部門認真組織，確保取得良好的效果。檢查范圍：總公司所有的機動車輛。，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。d)、發(fā)生事故隱瞞不報,一經(jīng)查實對當事人和現(xiàn)場負責人按實際發(fā)生費用的100%進行處罰。，尤其發(fā)生重大事故，必須立即逐級上報并注意保護現(xiàn)場。（車輛）證照保險齊全，技術(shù)性能良好，經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方可租入，租入的機械設(shè)備（車輛）應(yīng)自帶駕駛員（證照齊全有效），嚴禁我公司人員代開。履帶式工程機械嚴禁自行轉(zhuǎn)場。，以用平板車運輸為原則，上、下平板時必須有專人指揮。，在向材料設(shè)備管理部口頭或電話提出申請，經(jīng)同意后，直接向指定供應(yīng)商進行詢價并提出供貨，然后盡快完善手續(xù)。，必須經(jīng)材料設(shè)備部考察確認后才能作為定點維修單位。各分公司機務(wù)員應(yīng)對本公司所有機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修時間、維修項目等記錄在案，總公司將定期抽查，抽查的優(yōu)劣作為年終考核的依據(jù)。（省局）撥款購置的設(shè)備，最終由省局審批。，定期發(fā)動檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。，禁放易燃易爆品。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得操作證后，方可獨立操作設(shè)備，不準操作與操作證不相符的設(shè)備。，但必須服從總公司的統(tǒng)一管理、考核。設(shè)備技術(shù)資料歸檔管理的對象為凡是構(gòu)成固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。根據(jù)市公路處筑路機械管理細則關(guān)于設(shè)備固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，并結(jié)合我公司情況制訂本制度。、招標、開標、合同審核及簽訂，并做好相關(guān)資料的收集立卷整檔工作。，入庫，按收料單認真驗收，出庫，按“物資請領(lǐng)單”發(fā)放，認真填好發(fā)料單，領(lǐng)料人及其它閑雜人員一律不得進入庫內(nèi)。，拆分金額和次數(shù)私自付款。，杜絕濫買濫用現(xiàn)象；因多買多用材料而造成浪費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理相關(guān)責任人。【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門】應(yīng)根據(jù)招標文件中明確的開標時間及時組織召開開標會?，F(xiàn)為了便于總公司對生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門大型材料采購的規(guī)范管理，特制定如下招標管理程序：規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的材料采購行為，提升綜合管理水平；以期能夠通過招標采購購得較好性價比的材料，從而真正能夠降低材料的采購成本，提高綜合經(jīng)濟效益。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時將其下設(shè)部門（如材料設(shè)備組、試驗檢測組等）完成的對合格供方的綜合指標（質(zhì)量、價格、售后服務(wù)）的評價與比對意見、推薦的材料采購方式、合同文本等相關(guān)材料提交給總公司相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、批復(fù)。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實做好進場材料的質(zhì)量控制管理工作，嚴把進場材料的源頭質(zhì)量關(guān)；若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)堅決拒收、并清除出場，同時應(yīng)留有記錄【不合格材料評審處置單】，同時還應(yīng)切實認真的做好材料進場情況的及時統(tǒng)計工作，并登記合格材料的進場臺賬。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)根據(jù)總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及時組織大中型材料采購的招標工作，總公司材料設(shè)備管理部、公司紀委、中心試驗室、工程管理部、財務(wù)審計部參與招標的全過程，并負責監(jiān)督。（項目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動而購買的零星材料可視具體情況針對性的參照本辦法執(zhí)行。南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ 2012A　 　　　　　　　　 　　　　　20120801 生效1 管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門所需材料的采購與管理。為了切實保證南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購工作程序合理、手續(xù)齊全，且所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。、競爭性談判、單一來源采購、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）五種采購方式；必要時可以采用公開招標形式或總公司認定的其他采購方式。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實做好材料使用的日常管理與統(tǒng)計工作，并定期對階段的材料使用情況進行客觀的統(tǒng)計分析，以便于材料使用的日常動態(tài)管理控制。，取得相應(yīng)經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照和其他相應(yīng)的許可資格證書。某一生產(chǎn)經(jīng)營活動所需某一單一材料的總價在50萬元（含50萬元）以上的采購工作均適用本辦法（業(yè)主的甲供材除外）。（若招標工作小組僅提名了中標人而未最終明確中標人的，將提交由總公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會最終確定中標人）。，會同有關(guān)部門進行資格審查，發(fā)售招標文件。、開標、評標、定標、簽定合同的依據(jù)，故在編制時應(yīng)做到認真細致、內(nèi)容準確、符合法律法規(guī)的要求；招標條件應(yīng)公平、公正、合理、合法；招標的內(nèi)容、要求應(yīng)具體、明確。，總公司將有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的材料款，并追究相關(guān)部門和當事人的責任。為了切實加強總公司下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的廉政建設(shè)，強化職工隊伍建設(shè)，特對材料采購員這一高風險的敏感崗位作如下管理規(guī)定：采購人員有下列情形之一，給總公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。，日清月結(jié)，當天發(fā)生的業(yè)務(wù)當天登記，單據(jù)及賬冊清潔完整，符合規(guī)范化要求，每個月要清點一次庫存材料，每半年要對所有庫存材料和賬目做一次徹底清查工作，做到賬、卡、物一致。、管理程序、報銷程序、報廢程序的規(guī)范性。；；。采取一機一檔的原則。如總公司需調(diào)用設(shè)備時，分公司應(yīng)服從安排，調(diào)用期間的臺班定額要在計算時扣除。不許將設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行走合期制度。、設(shè)備，必須嚴格遵守交通規(guī)則及國家其它有關(guān)規(guī)定。，由公司審批并報市處備案。，一律不得送到社會上修理，需送總公司修理的需經(jīng)分公司機務(wù)員同意，方可到總公司機修車間修理，并實行內(nèi)部結(jié)算，分公司需支付一定的修理費。，不得超出維修范圍，否則不予結(jié)算。，必須由庫房材料員根據(jù)使用部門需求，填寫配件購置清單，經(jīng)材料設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可向指定供應(yīng)商提出供貨，并嚴格辦理配件入庫、出庫及領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備在平板車上必須捆綁牢固。、不得隨意私自改線。，推廣應(yīng)用新技術(shù)，達到節(jié)約能源目的。，進行事故調(diào)查，分析事故原因。 為規(guī)范與特種設(shè)備維護保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全運行，制定本制度?！岸ㄈ硕C的專人負責制，認真填寫運行記錄。檢查內(nèi)容見附表。附錄8 工程機械保養(yǎng)規(guī)范NJLQB07042005 一、一級保養(yǎng)：以清潔、緊固、潤滑為主，輔以必要的調(diào)整。 檢查、緊固懸置、傳動、支撐架鏈接部件。 檢查、調(diào)整燈光、雨刮器、潤滑空調(diào)冷暖風機。 保養(yǎng)項目： (一)、發(fā)動機 檢查氣缸壓縮比，噴油泵、輸油泵內(nèi)泄。 檢查液壓系統(tǒng)，視工作情況，清洗液壓油箱、油管、更換濾清器、液壓油，測試調(diào)整工作壓力。 檢查、整修引擎蓋、水箱室、散熱片、水箱護罩和支撐架。 拆檢正時齒輪、傳動齒輪、凸輪軸齒輪、凸輪軸瓦、軸承等件，視磨損、配合情況，必要時更換。 更換工作裝置中鉸鏈等處銷、套、橡膠件、黃油嘴。全車除銹做漆。 在冬季保養(yǎng)結(jié)束以后，冬保領(lǐng)導(dǎo)小組按冬保計劃進行檢查、驗收，根據(jù)冬保工作完成情況給予一定的獎罰。檢查并緊固車前板金零件、駕駛室、車身內(nèi)外裝置的連接螺栓及鎖止情況。放出汽油箱內(nèi)沉淀物，清洗汽油濾清器和化油器進油接頭上的濾網(wǎng)，清潔空氣濾清器濾芯。1檢查傳動軸十字軸軸承及中間支承有無松曠，檢查各叉形突緣螺母的緊固情況。2清洗氣壓調(diào)節(jié)閥接頭處的濾網(wǎng)，更換芯罩和濾芯。檢拆與調(diào)整雙腔并列制動閥。1檢查曲軸箱通風裝置，清洗單向閥。4)、檢查氣門挺桿底面，如有裂紋、剝落時應(yīng)予更換。2)、檢查進、排氣門與氣門座的密合情況，必要時進行研磨。檢查并潤滑懸掛裝置。拆檢與調(diào)整主減速器、差速器、并清洗換油。清洗空氣壓縮機的空氣濾清消聲器的濾芯。1檢查轉(zhuǎn)向器油面，不足時添加。拆檢車輪制動器、潤滑制動器蹄支承銷，清洗潤滑并調(diào)整輪殼軸承，調(diào)整制動蹄摩擦片與制動鼓之間的間隙，輪胎換位。清潔蓄電池外部，檢查并添加蒸餾水。冬保過程中凡是進行整機或總成件大修的設(shè)備，負責維修的部門要做好大修記錄。 更換損壞鉸鏈、扣件。更換磨損件或總成件。 拆檢氣缸、活塞、活塞環(huán)等件磨損程度、配合間隙、清除積碳，必要時更換。 檢查、測試電瓶電解液濃度、充電。 (二)、底盤（傳動、行走、液壓） 檢查、調(diào)整離合器、轉(zhuǎn)向離合器、轉(zhuǎn)向制動器、轉(zhuǎn)向助力器、萬向節(jié)、工作裝置。除要進行一級保養(yǎng)的全部項目外還要從外部檢查發(fā)動機、燃料系、潤滑系、傳動系、制動系、液壓系、工作裝置、電氣設(shè)備等工作情況，進行調(diào)整、并排除發(fā)現(xiàn)的故障。 檢查、調(diào)整發(fā)動機、發(fā)電機、空調(diào)壓縮機等皮帶松緊度，緊固管接頭。 加注水泵、支撐輪、漲緊輪等軸承潤滑脂。開展此項活動的目的是為了加強設(shè)備的安全使用管理，確保設(shè)備完好，及時消除設(shè)備故障隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。對機動車輛檢查評比規(guī)定如下：組織實施：此項活動由總公司辦公室和材料設(shè)備部負責具體組織實施，各部門應(yīng)積極配合本項活動的開展。，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。c)、正在維修的設(shè)備(車輛)由于維修違反操作規(guī)程,裝配不當?shù)仍蛞鹪O(shè)備損壞或材料損壞,對修理工和現(xiàn)場負責人按實際發(fā)生費用的20%進行處罰。重大事故：直接經(jīng)濟損失在20000元以上，造成重要基礎(chǔ)件損壞乃至整機報廢的。對人為造成浪費的應(yīng)予以處理。、租出機械設(shè)備（車輛）的機械操作人員，都應(yīng)服從租用單位的調(diào)度，做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕“三違”，嚴禁發(fā)生吃、拿、卡、要，損害公司形象及擅自私下作業(yè)、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將