【正文】 3)、檢查曲軸主軸承和連桿軸承的徑向間隙，曲軸軸向間隙、軸瓦表面，如果嚴(yán)重剝落、燒蝕、刮傷時(shí)，應(yīng)予更換。1清洗并潤(rùn)滑轉(zhuǎn)向傳動(dòng)軸十字軸軸承拆檢傳動(dòng)軸各十字軸軸承和中間支承。檢查與調(diào)整轉(zhuǎn)向器、變速器并清洗換油。2檢查前后鋼板彈簧U形螺栓及吊耳的緊固情況。1檢查轉(zhuǎn)向盤的自由轉(zhuǎn)動(dòng)量，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。檢查、更換和添加發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、后橋的潤(rùn)滑油。檢查并緊固發(fā)動(dòng)機(jī)的懸置件和傳動(dòng)軸中間支撐的連接零件。 各部門的冬保負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人，對(duì)冬保過程中的安全負(fù)全面責(zé)任，確保冬保安全無事故。 整形、校正基礎(chǔ)件。按工作壓力要求測(cè)試調(diào)壓。 拆檢連桿瓦、套、銷等件，視磨損、配合情況，校正連桿，必要時(shí)更換。(四)、機(jī)身機(jī)架檢查、整修駕駛室、門、窗、鎖、拉手和扣件。 檢查、調(diào)整變速箱、分動(dòng)箱、變矩器、減速器、差速器、傳齒輪箱、終傳動(dòng)箱及其它齒輪箱，更換潤(rùn)滑油、齒輪油、傳動(dòng)油。一般是以不解體總成的檢查、調(diào)整為主。 檢查、緊固起動(dòng)機(jī)螺栓、接線柱。 (二)、底盤（傳動(dòng)、行走、液壓） 檢查、清潔，鏈接軸、銷、套、輪、軸承、加注潤(rùn)滑脂。希望各部門認(rèn)真組織，確保取得良好的效果。檢查范圍：總公司所有的機(jī)動(dòng)車輛。，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。d)、發(fā)生事故隱瞞不報(bào),一經(jīng)查實(shí)對(duì)當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的100%進(jìn)行處罰。，尤其發(fā)生重大事故，必須立即逐級(jí)上報(bào)并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（車輛）證照保險(xiǎn)齊全，技術(shù)性能良好，經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可租入，租入的機(jī)械設(shè)備（車輛）應(yīng)自帶駕駛員（證照齊全有效），嚴(yán)禁我公司人員代開。履帶式工程機(jī)械嚴(yán)禁自行轉(zhuǎn)場(chǎng)。，以用平板車運(yùn)輸為原則，上、下平板時(shí)必須有專人指揮。，在向材料設(shè)備管理部口頭或電話提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，直接向指定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)并提出供貨，然后盡快完善手續(xù)。，必須經(jīng)材料設(shè)備部考察確認(rèn)后才能作為定點(diǎn)維修單位。各分公司機(jī)務(wù)員應(yīng)對(duì)本公司所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修時(shí)間、維修項(xiàng)目等記錄在案，總公司將定期抽查，抽查的優(yōu)劣作為年終考核的依據(jù)。（省局）撥款購(gòu)置的設(shè)備，最終由省局審批。，定期發(fā)動(dòng)檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。，禁放易燃易爆品。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得操作證后，方可獨(dú)立操作設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的設(shè)備。，但必須服從總公司的統(tǒng)一管理、考核。設(shè)備技術(shù)資料歸檔管理的對(duì)象為凡是構(gòu)成固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。根據(jù)市公路處筑路機(jī)械管理細(xì)則關(guān)于設(shè)備固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，并結(jié)合我公司情況制訂本制度。、招標(biāo)、開標(biāo)、合同審核及簽訂，并做好相關(guān)資料的收集立卷整檔工作。，入庫(kù)，按收料單認(rèn)真驗(yàn)收，出庫(kù)，按“物資請(qǐng)領(lǐng)單”發(fā)放，認(rèn)真填好發(fā)料單，領(lǐng)料人及其它閑雜人員一律不得進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。，拆分金額和次數(shù)私自付款。，杜絕濫買濫用現(xiàn)象；因多買多用材料而造成浪費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人?！旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門】應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中明確的開標(biāo)時(shí)間及時(shí)組織召開開標(biāo)會(huì)。現(xiàn)為了便于總公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門大型材料采購(gòu)的規(guī)范管理，特制定如下招標(biāo)管理程序：規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的材料采購(gòu)行為，提升綜合管理水平；以期能夠通過招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)得較好性價(jià)比的材料，從而真正能夠降低材料的采購(gòu)成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時(shí)將其下設(shè)部門（如材料設(shè)備組、試驗(yàn)檢測(cè)組等）完成的對(duì)合格供方的綜合指標(biāo)（質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)）的評(píng)價(jià)與比對(duì)意見、推薦的材料采購(gòu)方式、合同文本等相關(guān)材料提交給總公司相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、批復(fù)。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制管理工作，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的源頭質(zhì)量關(guān)；若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)堅(jiān)決拒收、并清除出場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)留有記錄【不合格材料評(píng)審處置單】，同時(shí)還應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好材料進(jìn)場(chǎng)情況的及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，并登記合格材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)根據(jù)總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及時(shí)組織大中型材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，總公司材料設(shè)備管理部、公司紀(jì)委、中心試驗(yàn)室、工程管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部參與招標(biāo)的全過程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而購(gòu)買的零星材料可視具體情況針對(duì)性的參照本辦法執(zhí)行。南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ 2012A　 　　　　　　　　 　　　　　20120801 生效1 管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門所需材料的采購(gòu)與管理。為了切實(shí)保證南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購(gòu)工作程序合理、手續(xù)齊全，且所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、尋價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）五種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式或總公司認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實(shí)做好材料使用的日常管理與統(tǒng)計(jì)工作，并定期對(duì)階段的材料使用情況進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì)分析，以便于材料使用的日常動(dòng)態(tài)管理控制。，取得相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和其他相應(yīng)的許可資格證書。某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需某一單一材料的總價(jià)在50萬元（含50萬元）以上的采購(gòu)工作均適用本辦法（業(yè)主的甲供材除外）。（若招標(biāo)工作小組僅提名了中標(biāo)人而未最終明確中標(biāo)人的，將提交由總公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)最終確定中標(biāo)人）。，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行資格審查，發(fā)售招標(biāo)文件。、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同的依據(jù)，故在編制時(shí)應(yīng)做到認(rèn)真細(xì)致、內(nèi)容準(zhǔn)確、符合法律法規(guī)的要求；招標(biāo)條件應(yīng)公平、公正、合理、合法；招標(biāo)的內(nèi)容、要求應(yīng)具體、明確。，總公司將有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的材料款，并追究相關(guān)部門和當(dāng)事人的責(zé)任。為了切實(shí)加強(qiáng)總公司下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門的廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，特對(duì)材料采購(gòu)員這一高風(fēng)險(xiǎn)的敏感崗位作如下管理規(guī)定：采購(gòu)人員有下列情形之一，給總公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。，日清月結(jié)，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天登記，單據(jù)及賬冊(cè)清潔完整，符合規(guī)范化要求，每個(gè)月要清點(diǎn)一次庫(kù)存材料，每半年要對(duì)所有庫(kù)存材料和賬目做一次徹底清查工作，做到賬、卡、物一致。、管理程序、報(bào)銷程序、報(bào)廢程序的規(guī)范性。；；。采取一機(jī)一檔的原則。如總公司需調(diào)用設(shè)備時(shí)，分公司應(yīng)服從安排，調(diào)用期間的臺(tái)班定額要在計(jì)算時(shí)扣除。不許將設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行走合期制度。、設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國(guó)家其它有關(guān)規(guī)定。，由公司審批并報(bào)市處備案。，一律不得送到社會(huì)上修理，需送總公司修理的需經(jīng)分公司機(jī)務(wù)員同意，方可到總公司機(jī)修車間修理，并實(shí)行內(nèi)部結(jié)算，分公司需支付一定的修理費(fèi)。，不得超出維修范圍，否則不予結(jié)算。，必須由庫(kù)房材料員根據(jù)使用部門需求，填寫配件購(gòu)置清單，經(jīng)材料設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向指定供應(yīng)商提出供貨，并嚴(yán)格辦理配件入庫(kù)、出庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備在平板車上必須捆綁牢固。、不得隨意私自改線。，推廣應(yīng)用新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能源目的。，進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因。 為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度?！岸ㄈ硕C(jī)的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。檢查內(nèi)容見附表。附錄8 工程機(jī)械保養(yǎng)規(guī)范NJLQB07042005 一、一級(jí)保養(yǎng)：以清潔、緊固、潤(rùn)滑為主，輔以必要的調(diào)整。 檢查、緊固懸置、傳動(dòng)、支撐架鏈接部件。 檢查、調(diào)整燈光、雨刮器、潤(rùn)滑空調(diào)冷暖風(fēng)機(jī)。 保養(yǎng)項(xiàng)目： (一)、發(fā)動(dòng)機(jī) 檢查氣缸壓縮比，噴油泵、輸油泵內(nèi)泄。 檢查液壓系統(tǒng)，視工作情況，清洗液壓油箱、油管、更換濾清器、液壓油，測(cè)試調(diào)整工作壓力。 檢查、整修引擎蓋、水箱室、散熱片、水箱護(hù)罩和支撐架。 拆檢正時(shí)齒輪、傳動(dòng)齒輪、凸輪軸齒輪、凸輪軸瓦、軸承等件，視磨損、配合情況，必要時(shí)更換。 更換工作裝置中鉸鏈等處銷、套、橡膠件、黃油嘴。全車除銹做漆。 在冬季保養(yǎng)結(jié)束以后，冬保領(lǐng)導(dǎo)小組按冬保計(jì)劃進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，根據(jù)冬保工作完成情況給予一定的獎(jiǎng)罰。檢查并緊固車前板金零件、駕駛室、車身內(nèi)外裝置的連接螺栓及鎖止情況。放出汽油箱內(nèi)沉淀物，清洗汽油濾清器和化油器進(jìn)油接頭上的濾網(wǎng)，清潔空氣濾清器濾芯。1檢查傳動(dòng)軸十字軸軸承及中間支承有無松曠，檢查各叉形突緣螺母的緊固情況。2清洗氣壓調(diào)節(jié)閥接頭處的濾網(wǎng)，更換芯罩和濾芯。檢拆與調(diào)整雙腔并列制動(dòng)閥。1檢查曲軸箱通風(fēng)裝置，清洗單向閥。4)、檢查氣門挺桿底面，如有裂紋、剝落時(shí)應(yīng)予更換。2)、檢查進(jìn)、排氣門與氣門座的密合情況，必要時(shí)進(jìn)行研磨。檢查并潤(rùn)滑懸掛裝置。拆檢與調(diào)整主減速器、差速器、并清洗換油。清洗空氣壓縮機(jī)的空氣濾清消聲器的濾芯。1檢查轉(zhuǎn)向器油面，不足時(shí)添加。拆檢車輪制動(dòng)器、潤(rùn)滑制動(dòng)器蹄支承銷，清洗潤(rùn)滑并調(diào)整輪殼軸承，調(diào)整制動(dòng)蹄摩擦片與制動(dòng)鼓之間的間隙，輪胎換位。清潔蓄電池外部，檢查并添加蒸餾水。冬保過程中凡是進(jìn)行整機(jī)或總成件大修的設(shè)備，負(fù)責(zé)維修的部門要做好大修記錄。 更換損壞鉸鏈、扣件。更換磨損件或總成件。 拆檢氣缸、活塞、活塞環(huán)等件磨損程度、配合間隙、清除積碳，必要時(shí)更換。 檢查、測(cè)試電瓶電解液濃度、充電。 (二)、底盤（傳動(dòng)、行走、液壓） 檢查、調(diào)整離合器、轉(zhuǎn)向離合器、轉(zhuǎn)向制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向助力器、萬向節(jié)、工作裝置。除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目外還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、燃料系、潤(rùn)滑系、傳動(dòng)系、制動(dòng)系、液壓系、工作裝置、電氣設(shè)備等工作情況，進(jìn)行調(diào)整、并排除發(fā)現(xiàn)的故障。 檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等皮帶松緊度，緊固管接頭。 加注水泵、支撐輪、漲緊輪等軸承潤(rùn)滑脂。開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的是為了加強(qiáng)設(shè)備的安全使用管理，確保設(shè)備完好，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)機(jī)動(dòng)車輛檢查評(píng)比規(guī)定如下：組織實(shí)施：此項(xiàng)活動(dòng)由總公司辦公室和材料設(shè)備部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，各部門應(yīng)積極配合本項(xiàng)活動(dòng)的開展。，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。c)、正在維修的設(shè)備(車輛)由于維修違反操作規(guī)程,裝配不當(dāng)?shù)仍蛞鹪O(shè)備損壞或材料損壞,對(duì)修理工和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的20%進(jìn)行處罰。重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，造成重要基礎(chǔ)件損壞乃至整機(jī)報(bào)廢的。對(duì)人為造成浪費(fèi)的應(yīng)予以處理。、租出機(jī)械設(shè)備（車輛）的機(jī)械操作人員，都應(yīng)服從租用單位的調(diào)度，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕“三違”，嚴(yán)禁發(fā)生吃、拿、卡、要，損害公司形象及擅自私下作業(yè)、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將