【摘要】文件名稱xxx房地產(chǎn)開發(fā)集團項目階段性成果管理辦法文件編號修訂次數(shù)版本 編制部門編制審核 批準 生效日期:為規(guī)范集團項目階段性成果的管理,特別加強對項目階段性成果按時提交審批方面的管理,提高項目運作效率,降低項目管理風險,集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程,各關鍵節(jié)點的項目控制標準和
2025-01-18 11:52
【摘要】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【摘要】第六節(jié)固定資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)主講人:孫文靜內(nèi)容介紹固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)的賬務處理叏得的核算固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)后續(xù)支出固定資產(chǎn)清查固定資產(chǎn)減值固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn):(1)為生產(chǎn)商品,提供勞務,出租
2025-01-06 09:26
【摘要】銷售管理制度為規(guī)范公司各項目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟效益,特制定本制度。第一章銷售價格管理一、由項目公司或策劃公司進行市場調(diào)研,并制定初步價格方案。二、項目公司召開會議討論,根據(jù)市場情況,合理調(diào)整售價。會議討論后由項目公司領導審批,并最終確定《銷售價格表》。三、《銷售價格表》上報房地產(chǎn)公司進行審批,市場研發(fā)部、財務部備案,項目公司按批文
2025-04-07 21:37
【摘要】第一章采購組織管理為完善集團采購中心的組織管理,強化集團采購中心對各項目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,為使各盡其責,特制訂本制度。組織架構及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項目采購工作,并對其進行監(jiān)控、指導和市場信息反饋;(2)負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購、集團選定類材料/設備簽定相關戰(zhàn)略合作協(xié)議;(3)尋找產(chǎn)品
2025-04-07 21:36
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)財務管理辦法 財務管理辦法 第一章總則 第一條為了加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,規(guī)范企業(yè)財務管理行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財務風險,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《內(nèi)部會計...
2025-10-31 22:04
【摘要】********有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標管理工作,維護公司權益,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、集團公司招投標管理有關規(guī)定及《****有限公司招投標管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進行的招標應遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【摘要】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護公司的合法權益
2025-04-18 07:21
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)工程招標管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。...
【摘要】19工程招投標管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法(試行稿)1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【摘要】應收賬款管理細則1目的:加強和規(guī)范集團各地產(chǎn)公司應收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務風險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應收賬款。3職責:公司負責本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務部及相關責任部門負責具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風險
2025-04-12 03:26
【摘要】泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21
【摘要】客戶服務管理辦法0目的建立公司完善、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)售前、售中、售后服務體系,為客戶業(yè)主提供各類精心安排的附加服務項目,滿足客戶不同的個性需求,讓客戶享受超越住房價值本身的終身服務。1適用范圍適用于本公司所有項目開發(fā)的客戶服務工作。2客戶服務原則全員客戶服務:公司各部門中每一個工作人員都
2025-02-10 07:44
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)貸款管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范我行房地產(chǎn)開發(fā)貸款操作與管理,有效防范貸款風險,根據(jù)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風險管理指引》、我行信貸政策以及國家法律法規(guī)和監(jiān)管機關有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所指房地產(chǎn)開發(fā)貸款,是指我行向借款人發(fā)放的用于房地產(chǎn)項目及其配套設施開發(fā)建設的貸款,包括住房開發(fā)貸款和商業(yè)用房開發(fā)貸款,不包括土地儲備貸款、保
2025-04-17 13:46
【摘要】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導公司的各項工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照執(zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務性文件、公司各項規(guī)章制度和公務文書。其中,一般事務性文件包括:通知、說明等;公司各項
2025-04-12 03:24