房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)-免費閱讀
【正文】 “土匪”意識太濃老子下第一，才能感來不主動合作（四）合作戰(zhàn)略必須的：：有效的，有競爭力的激勵機制：必須做到堅持事實求是。A，是執(zhí)行力之源，就不會主動承擔(dān)責(zé)任① 管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改② 執(zhí)行過程過于繁瑣或要讓員工拼得有序；五、分行執(zhí)行力建設(shè)8.4.將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)1.為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備目的：沒事找事：無事生非在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程；有法可依、有法必依：目的除了看看計劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預(yù)期效果，是否“到位”。培訓(xùn)B、B、①與下屬溝通的最佳時間：午會前⑤①絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排；附：《唱盤匯客登記表》公布分行的最新最好的信息（唱盤）；考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）；1晨會激勵；◎2.一種意識；1.◎榜樣的力示范的力量是驚人的；指導(dǎo)、協(xié)助或參與計劃；檢查員工計劃實施結(jié)果；②要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么；分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)；B、心態(tài)平和，廣納建議，力求合作；溝通的態(tài)度解除成員的顧慮，積極買單。建議內(nèi)容：③B、F、“質(zhì)”◎（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍如何營造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。3.甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事；
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