公共事業(yè)管理學-免費閱讀
【正文】 社會管理與街道管理區(qū)別：社區(qū)管理是指街道范圍內，由街道黨工委、街道辦事處主導的，社區(qū)職能部門、社區(qū)單位和社區(qū)居民積極參與的區(qū)域性、全方位的自我服務和自我管理。財務監(jiān)督的模式：集中型財務監(jiān)督機制；自律型財務監(jiān)督機制；中間型財務監(jiān)督機制；財務檢查。第七章 公共事業(yè)組織財務管理公共事業(yè)組織財務管理的內容：預算管理；收入管理；支出管理；資產管理；投資管理；財務管理。公共事業(yè)倫理內容：高尚的敬業(yè)精神；勇于承擔公共責任；嚴格遵守和執(zhí)行法律；以公眾為本提供服務。申請民辦非企業(yè)單位登記的條件：經過業(yè)務主管單位審查同意；有規(guī)范的名稱、必要的組織機構；有與其業(yè)務活動相適應的從業(yè)人員；有與其活動相適應的合法財產；有必要的場所。辦事機構的地址或者聯(lián)絡地址，并且附有該地址產權單位出具的房屋使用證明。社會團體的法律制度社會團體：是指公民自愿組成，為實現(xiàn)會員共同意愿，按照其章程開展活動的非盈利性社會組織。事業(yè)單位的概念：是指國家為了社會公益事業(yè)目的，由國家機關或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事科教文衛(wèi)體等活動的社會服務組織。四、年度檢查制度五、財務監(jiān)督：非營利性的約束；受贈財產支出比例約束；財務公開。四、提高公共事業(yè)管理效率的措施牢固樹立效率觀念；打破壟斷，引入競爭機制；建立公共事業(yè)組織承擔責任的機制；分權；委員會的合理使用；電子化建設；加強對公共事業(yè)管理人才的考核（德，能，勤，績）。第三節(jié) 公共事業(yè)管理中的激勵公共事業(yè)管理中激勵的基本原則：目標認同原則；公平、公正原則；物質獎勵與精神激勵相結合原則；隨機制宜原則。非正式溝通的主要模式：單線式，流言式，集束式，偶然式。與大眾傳媒關系不同：公共事業(yè)領導者及其工作受到大眾傳媒的廣泛教育；工商管理領導者與大眾傳媒的關系主要是宣傳和廣告。二、公共事業(yè)領導者素質公共事業(yè)領導者素質特征：時代性，綜合性，層次性。二、公共事業(yè)組織是公共事業(yè)管理主體的觀點 政府是公共事業(yè)管理主體體系中最為基本的組織，也是整個管理主體系統(tǒng)的核心。管理的直接性和間接性不同；市場經濟體制下的行政管理就是依法行政，是一種間接性管理。公共事業(yè)管理是指公共事業(yè)組織在一定的條件和環(huán)境下，動員和運用有效資源，采取計劃、組織、領導和控制等方式對公共事業(yè)組織內部提供準公共物品的活動進行管理，提高活動效率，并進而保證社會公眾利益實現(xiàn)的過程。社會團體：是指中國公民志愿組成，為實現(xiàn)會員共同意愿，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。公共事務：是生產公共物品的活動，即公共事務是涉及全體社會公眾整體的生活質量和共同利益的一系列活動。(qizhong)民辦非企業(yè)：是指企事業(yè)單位、社會團體和其它的社會力量以及公民個人利用國有資產舉辦的，從事非營利社會服務活動的社會服務活動的社會組織。第二節(jié) 公共事業(yè)組織公共事業(yè)組織內涵：公共事業(yè)組織是依照一定的原則，以獨立、公正為原則，并憑借其特有的功能為社會提供各種服務的社會公共組織。凡具有以下五個特征的組織可以被視為“第三部門”的一部分。從績效評估看：公共事業(yè)管理的績效評估偏重于社會效益，企業(yè)管理的績效評估則強調經濟效益。第二章 公共事業(yè)管理的主體第三節(jié) 公共事業(yè)體制的職能優(yōu)勢和局限性一、公共事業(yè)體制的職能優(yōu)勢非營利性；溝通性；低成本；創(chuàng)新性；開放性。第三章 公共事業(yè)管理中的領導、溝通、激勵、控制與效率（創(chuàng)新）第一節(jié) 公共事業(yè)管理中的領導一、公共事業(yè)管理領導權力合法權，亦稱為法定權、制度權；懲罰權；獎勵權；模范權；專長權。而工商企業(yè)領導者及其工作更多則是隱私的。非正式溝通：公共事業(yè)管理中的非正式溝通一般指在公共事業(yè)組織中，通過正式組織結構以外的途徑進行的信息傳遞和交流。第四，非正式溝通的產生和蔓延，主要是人們得不到他們
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