【正文】 所有技工只能在現(xiàn)有等級的基礎上申報現(xiàn)有等級的高一級參考。應試技工遲到超過15分鐘者取消考試資格。八、 知識考試： 1．試卷形式：知識考試卷面由是非題、選擇題、簡答題、計算題、問答題、綜合題六大類試題組成。同一技工一年最多可晉升二級，同時二次晉級時間間隔不可少于半年。由高帶低，由老帶新，形成一種學知識、學技術的風尚。三項考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。三項考核綜合成績及格者具備晉級資格。補考仍不及格者下一年只能參加原級（或低一級）報考。技師及高級技師的評定另立文件執(zhí)行。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。兩類考核結果缺一不可。二級審核：由一級評價者的上級審核考核成績，審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者。 總辦按月將登記表交人事部。 經理外出是指因工作業(yè)務、個人事務離開公司的范圍。11天（含）以上的請假，由直接主管簽字，經部門經理審核，報人事部備案后，方可休假。 1國家法定節(jié)假日——按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天），遇公休日順延。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。事假期間不發(fā)工資。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠及分公司之間流動，在乘坐班車時不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。178。 第四輪選擇（面試）： 2001/01/31——2001/02/01178。 第一輪選拔（筆試）： 2001/01/001/04 晚7：00——9：00；2001/01/04 上午9：00——11：00178。 比亞迪工號在31119以前的員工；里比及比創(chuàng)達工號在11033以前的員工；178。7 、《微積分》：簡明高等數學。20個教學周，每周5個教學天，每天6個課時，總共600個課時。資助程序：第一學期入學前，由被資助者持《高考成績單》、《入學通知書》到比亞迪公司人事部填寫《攻讀大學資助申請表》，留下相關資料及銀行個人帳號，經相關領導簽批《申請表》后，由財務部將資助費轉帳至其個人帳號。A、每月填寫部門內導師學員統(tǒng)計，報人事部勞資科；B、跟蹤了解導師對學員的培訓工作，幫助解決學員所遇到的困難；C、檢查導師與學員溝通情況、檢查導師培訓計劃、學員月度工作學習總結和導師對學員的月度評定情況，并填寫《檢查表》；D、審核學員階段的考核結果；E、在學員培訓期滿，對導師的培訓工作進行評價，評價要送人事部歸檔。導師應根據學員的具體情況和職務性質進行培訓方案設計。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應由人事部隨時進行修改。公司每年將對導師做出評價，不合格的導師將取消導師資格兩年，合格的導師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。 第五條 如三個月培訓期結束后，學員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓期。6．3對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責的人員，人事部將減少其參加外培的機會。5．2將審批好的《外培申請表》在培訓前5天交人事部培訓科。4．3．6負責安排參加培訓人員在公司內部的宣講。（2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3） 定義：外培是指接受公司外其它機構的培訓，包括外出參加培訓和參加由外請教師到公司里來進行的培訓。教學酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經內部培訓師認證組織認證為比亞迪正規(guī)培訓教材才能發(fā)放教學酬金。經認證后分為三級：培訓師、高級培訓師、特級培訓師。如是跨部門的有共通性的由人事部組織?！?I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修?！跖嘤栿w系一、 原則人事部將逐步把培訓內容固化為一門門的課程。第二節(jié) 員工培訓制度管理的內涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補償。 員工登記G級（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競業(yè)限制協(xié)議》、《勞動合同》，繳交50元廠證費，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級、I級員工填寫《員工登記表》，繳交100元食宿費，50元廠證費，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。對于新錄用的員工，本科以上學歷不超過35周歲；大專以上學歷不超過30周歲；技術工（機修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。2．審查員崗位名稱：審查員 直接上級：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責：1． 審查公司各部門的運作及制度執(zhí)行情況；2． 督促、配合各部門完善各項管理制度；3． 定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價報告；4． 加強各部門之間業(yè)務關系的溝通、協(xié)調；5．對公司出現(xiàn)的責任事故、工作失誤、管理漏洞進行調查了解，并提出處理意見；6．每月向總經理提交業(yè)務工作報告。2． 客戶資料管理人事部1． 人事部經理崗位名稱：經理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：人事科科長、勞資科科長、培訓科科長、安全生產辦公室主任工作職責：對人事部所負責的責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相應的權限委任于下屬。4．應付帳款崗位名稱：應付帳款直接上級：財務部經理、副經理本職工作：負責采購業(yè)務的帳務處理，及時與供應商核對往來款項，做好對帳記錄及帳齡分析。6． 外事崗位名稱：辦證員 直接上級：總辦主任 本職工作：外事 工作職責：1． 辦理赴港澳通行證及護照、簽證2． 名片的版面確認、修改及印刷3． 公司與政府部門部分協(xié)調工作及部分申報材料及獎項7． 前臺崗位名稱：前臺 直接上級：總辦主任 本職工作：前臺、總機 工作職責：1． 前臺接待來訪2． 負責管理辦公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；3． 轉接公司電話，檢查電話線路，保障線路暢通。3． 保衛(wèi)科科長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經理 本職工作：消防、安全保衛(wèi) 工作職責：1． 樹立公司良好的保安形象；2． 維護公司的財物安全與人身安全；3． 負責公司的消防安全檢查，消除火險隱患；4． 維護公司正常生產秩序，預防各類治安、刑事案件的發(fā)生。管理類制度第一章 管理類部門組織結構審查部人事部后勤部總 辦財務部財務總監(jiān)總經理第二章 部門職能后勤部部門名稱：后勤部直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：總務科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職：后勤管理 主要職能：1. 食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2. 消防、安全保衛(wèi)3. 水、電正常供應4. 建筑工程實施總辦部門名稱：總辦直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：文控中心、《比亞迪人》編輯部、調度、勞保辦公用品庫、護照簽證辦理、前臺、電訊室 部門本職：辦公總務、外事聯(lián)絡主要職能：1. 負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上傳下達。4． 水電科崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經理 本職工作：水、電正常供應 工作職責：1. 發(fā)電站工作規(guī)范的擬訂及實施；2. 發(fā)電機組的日常維護、保養(yǎng)和檢修；3. 保障電站安全發(fā)電，防止火災、雷擊及觸電等意外事故的發(fā)生；4. 保障公司生產、生活用電的正常供應；5. 水泵房的日常維護、保養(yǎng)和檢修；6. 保障員工正常生活用水，宿舍水電維修。8． 電訊室崗位名稱：電訊室 直接上級：總辦主任 本職工作：傳真機、復印機管理 工作職責：1． 傳真的收發(fā)，傳真費用的統(tǒng)計以及傳真機的日常維護、保養(yǎng)；2． 復印機的日常使用、維護及保養(yǎng)。對于發(fā)生時間比較長的往來款項及時清理，催促供應商及早提供發(fā)票，盡量減少暫估入帳，對暫估入帳貨款要做到準確無誤。2． 人事科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經理 本職工作：人事管理 工作職責：1． 人事規(guī)章制度的擬定、推行及實施；2． 人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調、入廠手續(xù)的辦理等人力資源管理和開發(fā)工作；3． 調工、調干、職稱評定工作；4． 公司員工勞動合同的確立，以及各種勞務證件、手續(xù)的辦理；5． 應屆畢業(yè)生的招聘、接受工作，應屆畢業(yè)生入戶手續(xù)辦理等人事事務。3．文員崗位名稱：文員 直接上級：審查部主任 本職工作：協(xié)調、整理催辦本部門及相關部門的各類文書、事務和單據，以保障公司事務的順利運作。根據生產實際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。 職前培訓由人事部及用人部門組織培訓。新錄用員工在一星期內辭職或被解雇的，一律不予結算工資。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。固化為課程的培訓內容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。公共必修課程：《BYD品質管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計算機應用》☆ H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。l 管理技巧培訓是指為提高各級管理人員的管理能力需設置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。經認證后的培訓師將作為以后比亞迪大學的教師。（2） 授課費A、授課費標準：聘請外單位培訓師依據市場價格及其技術職稱高低而定；公司內部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時間授課：講師：25元/小時培訓師：40元/小時高級培訓師：70元/小時特級培訓師：100元/小時上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。（4） 職責：4．1各部門經理負責確定本部門的外培需求，負責審批本部門的《外培申請表》。4．4參加培訓人員4．4．1負責填寫《外培申請表》并交相關人員審批。5．3人事部培訓科根據培訓信息聯(lián)系好培訓機構，確定參加人員、時間、地點、費用。6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據實際情況，由公司補充規(guī)定。三、導師 第六條 培訓導師是指參照本制度具體實施培訓的人員。四、學員 第十一條 學員在指參照本制度具體接受培訓的人員?！鯇熍嘤栔茖嵤┘殑t一、 實行導師培訓制的目的實行導師培訓制是員工在崗培訓的一種重要手段和有效方式。學員必須按時完成導師在培訓計劃中安排的作業(yè)，導師須對學員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。溝通與記錄導師應經常與學員保持有效溝通，并指導學員完成培訓計劃中的各項內容。以后每學年開學前將上學年成績單（所在系加蓋公章）、上學年在校表現(xiàn)（班主任或輔導員提供）、上學年學習情況總結傳真或郵寄至公司人事部，經人事部簽批意見后，由財務部將當期資助費轉帳至其個人帳號。課程深度相當于大專學歷的教學，分為12門課程開設。8 、《機械學》：畫法幾何與機械制圖原理，機械基礎。 工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經理須對本部門報名員工進行確認；178。 第一輪選拔錄取人數：比亞迪300名；里比200名；比創(chuàng)達40名；178。 錄取最終學員54名：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名；178。 學員在學習期間，公司不發(fā)工資，但補助每人每月600元人民幣（用于伙食及零花），住宿由公司統(tǒng)一與學校聯(lián)系安排，費用由公司承擔。 凡在工作時間內，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。公司福利假期（1）婚假——在本公司工作滿一年的員工，在本公司工作期間結婚，可休婚假。哺乳假期間，工資照發(fā)。四、請假手續(xù)1員工因病、事休假的，須事先填寫“請假條”，注明事由及期限，由有關人員審批，經批準后才能離開工作崗位。11周（含）以上的請假，由直接主管簽字，經部門經理審核，報人事部批準后，方可休假。公司統(tǒng)一組織的事務不在此范圍。人事部按《員工手冊》的規(guī)定，根據打卡情況和經理外出登記表核對經理當月的出勤，并根據打卡制度上的規(guī)定交財務部核算經理的工資等事項，最后在每月初將登記表上交總經理。多方位評價：各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提出建議與評價；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價；多方位評價表的考核成績對應《中層管理人員績效考核表》中態(tài)度考核表考核成績欄的意見評分項。 1上述兩類考核結果都可以與相應的獎懲、工資、晉升等人事制度掛鉤。工程部現(xiàn)有技術工種主要為鉗工、機修鉗工、車工、銑工、電工（強電、弱電及電焊工）；零件分廠現(xiàn)有技術工種主要為車工、線切割工、模具鉗工（包括五金模具和塑膠模具）、模具維修、機修鉗工、電工、熱處理工；里比公司現(xiàn)有技術工種主要為車工、銑工、磨工、鉗工、機修鉗工、電工、油漆工等 。公司內招的學徒工(公司現(xiàn)在的I級)一年期滿后必需參加技工一級的定級考核，考核合格者晉升為一級技工，沒通過考核者取消其學徒工資格。連續(xù)兩年考核綜合成績不及格者降一級底薪，連續(xù)三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年不參加考核者降兩級底薪，在理論考試及實踐考試中作弊者，當年成績作廢、取消一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應罰款。公司的技工符合應試資格的均可參加一年一次的等級考試，時間定在每年的5