【正文】 通常情況下，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置專門的安全人員，由其全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的保衛(wèi)工作。第5章 附則第20條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)亦歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。2．貨垛上部與樓板、平屋頂之間，（人字屋架從橫梁算起）。2．物資在貨棚內(nèi)堆放時(shí)，須防止雨雪滲漏，棚內(nèi)兩側(cè)或四周必須有排水溝或管道，棚內(nèi)地坪應(yīng)高于棚外地面，最好鋪墊沙石并夯實(shí)。第15條 物資堆放前需要進(jìn)行整理，確保堆放的物資達(dá)到以下要求。倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)根據(jù)庫(kù)房的結(jié)構(gòu)，如高度、地坪強(qiáng)度、梁柱位置、防火防盜設(shè)施等選擇貨架種類。根據(jù)物資的儲(chǔ)存要求，選擇適當(dāng)?shù)呢浖?，以便于?duì)物資進(jìn)行管理。6．安全要求。制度名稱物資陳列管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)物資陳列的管理，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，便于物資的進(jìn)出，提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，特制定本制度。第17條 確實(shí)做好防火安全工作，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物資，嚴(yán)禁明火作業(yè)。1．盤點(diǎn)后，應(yīng)由盤點(diǎn)人員填寫盤存報(bào)告表，若有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)庫(kù)管理員簽名確認(rèn)。第8條 物資存放時(shí)應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素，妥為存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。第5條 建立碼放位置圖、標(biāo)記、物資卡，并置于明顯位置。其具體職責(zé)如圖44所示。第26條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第24條 在下列情況下，倉(cāng)庫(kù)可以拒收不合法入庫(kù)發(fā)運(yùn)憑證。入庫(kù)專員驗(yàn)收單貨相符，要在隨貨同行聯(lián)上簽字，加蓋“商品入庫(kù)貨已收訖”專用章。同時(shí)，在實(shí)物保管明細(xì)賬上注明檔案號(hào)，以便查閱。3．倉(cāng)庫(kù)工作檔案的資料范圍。記賬發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，要按劃紅線更正法更正。掛放位置要明顯、牢固。收貨掃描時(shí)，如系統(tǒng)不接受，應(yīng)及時(shí)找信息技術(shù)部門查明原因，確認(rèn)此批物料是否收進(jìn)。（層數(shù)單位面積重量）其中：可堆層數(shù)＝（地坪）單位面積最大負(fù)荷量247。4．整齊垛形有一定的規(guī)格，各個(gè)垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一律朝外。2．貨棚內(nèi)堆垛貨棚需要防止雨雪滲透，貨棚內(nèi)的兩側(cè)或者四周必須有排水溝或管道，貨棚內(nèi)的地坪應(yīng)該高于貨棚外的地面，最好鋪墊沙石并夯實(shí)。物料的堆碼方式詳表堆碼方式簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)適用范圍散堆方式即將無(wú)包裝的散貨在庫(kù)場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式，是目前物料庫(kù)場(chǎng)堆存的一種趨勢(shì)簡(jiǎn)便，便于采用現(xiàn)代化的大型機(jī)械設(shè)備，節(jié)省包裝費(fèi)用，提高倉(cāng)容的利用率，降低運(yùn)費(fèi)特別適用于大宗散貨，如煤炭、礦石、散糧和散化肥等垛堆方式1．指對(duì)包裝物料或大（長(zhǎng)）件物料進(jìn)行堆碼2．操作方式具體包括直疊式、壓縫式、通風(fēng)式、縮腳式、交疊式、牽制式以及栽樁式等合理的堆碼方式可以增加堆高，提高倉(cāng)容利用率，有利于保護(hù)物料貨架方式即采用通用或者專用的貨架進(jìn)行物料堆碼的方式通過(guò)貨架能夠提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，減少物料存取時(shí)的差錯(cuò)適合于存放小件物料或不宜堆高的物料成組堆碼方式1．即采用成組工具使物料的堆存單元擴(kuò)大2．常用的成組工具有貨板、托盤和網(wǎng)絡(luò)等成組堆碼一般每垛3～4層，這種方式可以提高倉(cāng)庫(kù)利用率，實(shí)現(xiàn)物料的安全搬運(yùn)和堆存，提高勞動(dòng)效率，加快物料流轉(zhuǎn)的速度第7條 物料正式堆垛時(shí)，必須具備以下五個(gè)條件。第5條 監(jiān)督入庫(kù)物料的搬運(yùn)工作。制度名稱物料入庫(kù)管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范物料入庫(kù)的操作，確保入庫(kù)物料的質(zhì)量，特制定本制度。對(duì)于儲(chǔ)備定額量較大的貨物，應(yīng)該規(guī)劃出較大倉(cāng)位對(duì)其進(jìn)行存放；對(duì)于儲(chǔ)備定額量較小的貨物，可以適當(dāng)?shù)販p少存儲(chǔ)倉(cāng)位。3．倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域布置規(guī)劃出倉(cāng)庫(kù)的有效使用面積后，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員還須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的需要，將倉(cāng)庫(kù)中可存儲(chǔ)貨物的區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格品儲(chǔ)存區(qū)及不合格品隔離區(qū)，以放置處于不同狀態(tài)的貨物。（1）道路要寬廣要盡可能地兼顧所有規(guī)格的貨車，在不影響存儲(chǔ)面積的情況下，規(guī)劃出寬廣的道路，從而便于庫(kù)區(qū)內(nèi)車輛的行駛。例如，一般無(wú)火災(zāi)危險(xiǎn)性、吞吐量較大和出入庫(kù)頻繁的庫(kù)房，要布置在庫(kù)區(qū)中央靠近出入處的地方；吞吐量不大、出入不頻繁的庫(kù)房，布置在庫(kù)區(qū)的兩翼和后部；有火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房，宜布置在庫(kù)區(qū)的下風(fēng)側(cè)面。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域構(gòu)成用途表倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)部區(qū)域構(gòu)成用途、要求儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)貨區(qū)庫(kù)房?jī)?chǔ)存貨物的封閉式建筑，它主要用來(lái)儲(chǔ)存易受氣候條件影響的貨物，如一般的消費(fèi)品和大部分生產(chǎn)原材料等貨棚儲(chǔ)存貨物的設(shè)施，可以用來(lái)儲(chǔ)存受氣候條件影響不大的貨物貨場(chǎng)貨場(chǎng)是用于儲(chǔ)存貨物的露天堆場(chǎng)，主要用于儲(chǔ)存基本不受氣候條件影響的貨物鐵路專用線路由國(guó)家鐵路部門直接引入企業(yè)，專供一些物流、采礦、大型制造業(yè)企業(yè)使用的鐵路；通過(guò)鐵路專用線路，運(yùn)貨的火車可以直接沿鐵路將貨物運(yùn)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)道路倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外貨物的主要運(yùn)輸通道，供運(yùn)貨的汽車或其他搬運(yùn)工具行駛裝卸站臺(tái)單獨(dú)站臺(tái)供火車或汽車裝卸貨物的平臺(tái)，高度和寬度應(yīng)該根據(jù)運(yùn)輸工具及裝卸作業(yè)方式確定庫(kù)邊站臺(tái)輔助生產(chǎn)區(qū)車庫(kù)貨物儲(chǔ)運(yùn)保管工作服務(wù)的輔助車間或服務(wù)站，應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)作業(yè)區(qū)變電室油庫(kù)維修車間包裝材料間行政生活區(qū)倉(cāng)庫(kù)行政管理機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)和生活區(qū)域第5條 儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃要求1．符合作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的程序，保證貨物的裝卸、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等相對(duì)便利，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率。職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)擬入庫(kù)的物資進(jìn)行入庫(kù)登記，與驗(yàn)收人員辦理入庫(kù)交接手續(xù)根據(jù)庫(kù)房規(guī)劃，合理安排貨物的存放地點(diǎn)，做好相關(guān)入庫(kù)報(bào)表的編制、單據(jù)整理和貨位編號(hào)工作負(fù)責(zé)核對(duì)成品或物料的入庫(kù)憑證，并核查相關(guān)入庫(kù)手續(xù)、單證協(xié)助入庫(kù)主管進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4圖32 入庫(kù)專員崗位職責(zé)三、入庫(kù)制單員崗位職責(zé)入庫(kù)制單員的主要職責(zé)是協(xié)助入庫(kù)主管制作各類入庫(kù)單據(jù)，協(xié)助完成物資入庫(kù)工作。第8條 在緊急放行的同時(shí)，應(yīng)留取規(guī)定數(shù)量的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)報(bào)告必須盡快完成。2．一般在下述情況下才允許緊急放行。第15條 退貨處理辦理不合格物資的退貨手續(xù)時(shí)，應(yīng)開具“物資交運(yùn)單”并附“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，作為異常物資出廠憑證。第13條 入庫(kù)驗(yàn)收結(jié)果的處理1．合格物資的處理對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收合格的物資，入庫(kù)驗(yàn)收專員應(yīng)在外包裝上貼“合格”標(biāo)簽，以示區(qū)別，并方便入庫(kù)作業(yè)人員根據(jù)標(biāo)識(shí)辦理合格品入庫(kù)定位手續(xù)；入庫(kù)驗(yàn)收專員于每日工作結(jié)束時(shí)，將本日所收物資的數(shù)量匯總填入“驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表”，以作為“入賬消單”的依據(jù)。2．如果發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購(gòu)單”上所列的內(nèi)容不符，入庫(kù)驗(yàn)收專員應(yīng)立即通知采購(gòu)人員及主管。如對(duì)含水量、密度、成分、黏度、光譜等的測(cè)試。對(duì)大批量到貨一般只進(jìn)行抽驗(yàn)。2．質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所有物資的質(zhì)量狀況。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源部做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作職責(zé)9職責(zé)10負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性和服務(wù)意識(shí)職責(zé)11職責(zé)12職責(zé)13圖111 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理主要協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的日常管理、文件發(fā)送和人員調(diào)撥等，其具體職責(zé)如圖112所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理倉(cāng)管會(huì)計(jì)盤點(diǎn)員機(jī)務(wù)員養(yǎng)護(hù)員保管員安全員抽查員核對(duì)員檢驗(yàn)組入庫(kù)管理組檢驗(yàn)主管填表員制單員入庫(kù)員入庫(kù)主管檢驗(yàn)專員倉(cāng)儲(chǔ)保管組倉(cāng)儲(chǔ)主管庫(kù)存控制組庫(kù)存主管出庫(kù)管理組出庫(kù)員出庫(kù)主管理貨員圖15 按不同職能設(shè)計(jì)的大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)示例4．按不同企業(yè)類型設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)（1）對(duì)零售超市而言，其倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)各類商品的出入庫(kù)管理、在庫(kù)商品保管、理貨配貨及安全管理等。二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和管理體制等的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同的管理層次、職能工作組，安排不同的人員。3．處理盤盈、盤虧、損失等情況。4．優(yōu)化出入庫(kù)流程，保證出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。倉(cāng)儲(chǔ)管理部《規(guī)范化管理工具箱》倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理必備書目 錄第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能 5二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán) 10一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé) 10二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)力 11第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé) 11一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 11二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé) 12第二章 物資驗(yàn)收管理 14第一節(jié) 物資驗(yàn)收崗位職責(zé) 14一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé) 14二、入庫(kù)驗(yàn)收專員崗位職責(zé) 15第二節(jié) 物資驗(yàn)收管理制度 15一、 物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 15五、 物料緊急放行控制制度 19第三節(jié) 物資驗(yàn)收管理表格 20一、到貨交接單 20二、物資驗(yàn)收單 21五、物資驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表 23七、物料拒收月統(tǒng)計(jì)表 23第三章 物資入庫(kù)管理 24第一節(jié) 物資入庫(kù)崗位職責(zé) 24一、入庫(kù)主管崗位職責(zé) 24二、入庫(kù)專員崗位職責(zé) 25三、入庫(kù)制單員崗位職責(zé) 25第二節(jié) 物資入庫(kù)管理制度 26一、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度 26二、 物料入庫(kù)管理制度 31第三節(jié) 物資入庫(kù)管理表格 36一、物料類別編號(hào)表 36二、物料編號(hào)一覽表 37三、物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 37四、物料入庫(kù)通知單 38第四章 物資儲(chǔ)存保管管理 38第一節(jié) 物資儲(chǔ)存保管崗位職責(zé) 38一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé) 38二、保管員崗位職責(zé) 39三、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé) 40四、機(jī)務(wù)員崗位職責(zé) 41五、安全管理員崗位職責(zé) 41第二節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理制度 42一、 物資儲(chǔ)存保管制度 42二、物資陳列管理制度 44三、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 48四、倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理細(xì)則 50八、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備綜合管理制度 53第三節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理表格 54一、倉(cāng)庫(kù)溫濕度表 54二、倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表 55五、倉(cāng)庫(kù)安全日志表 55第五章 物資盤點(diǎn)管理 56第一節(jié) 物資盤點(diǎn)崗位職責(zé) 56一、倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 56二、倉(cāng)庫(kù)賬管員崗位職責(zé) 57三、盤點(diǎn)員崗位職責(zé) 58六、抽查員崗位職責(zé) 59第二節(jié) 物資盤點(diǎn)管理制度 59一、物料盤點(diǎn)管理制度 59四、復(fù)盤人員操作規(guī)范 62第三節(jié) 物資盤點(diǎn)管理表格 63一、物資盤存單 63二、物資盤點(diǎn)卡 63三、物資盤點(diǎn)記錄表 64六、盤點(diǎn)盈虧匯總表 64第六章 物資庫(kù)存控制管理 64第一節(jié) 物資庫(kù)存控制崗位職責(zé) 64一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé) 64二、庫(kù)存控制專員崗位職責(zé) 65第二節(jié) 物資庫(kù)存控制管理制度 66一、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量管理制度 66二、庫(kù)存呆廢料管理制度 68第三節(jié) 物資庫(kù)存控制管理表格 71一、庫(kù)存計(jì)劃表 71二、存量管制表 71三、存貨調(diào)節(jié)表 72八、安全存量警示表 72第七章 物資出庫(kù)管理 73第一節(jié) 物資出庫(kù)管理崗位職責(zé) 73一、出庫(kù)主管崗位職責(zé) 73二、出庫(kù)專員崗位職責(zé) 74三、倉(cāng)庫(kù)理貨員崗位職責(zé) 75四、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé) 76第二節(jié) 物資出庫(kù)管理制度 77一、 物資出庫(kù)管理辦法 77二、物料發(fā)放管理細(xì)則 79五、成品發(fā)貨管理制度 81第三節(jié) 物資出庫(kù)管理表格 85二、限額發(fā)料單 85三、物資提貨單 85六、出庫(kù)復(fù)核記錄表 86七、材料借出記錄表 86九、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知單 87第八章 物資運(yùn)輸配送管理 87第一節(jié) 物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé) 87一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 87二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé) 88三、配送專員崗位職責(zé) 89四、裝卸專員崗位職責(zé) 90第二節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理制度 90一、 物資裝卸搬運(yùn)制度 90五、特殊物資運(yùn)輸細(xì)則 93第三節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理表格 95一、送貨單 95二、送貨日?qǐng)?bào)表 96三、送貨統(tǒng)計(jì)表 96第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、配送等活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下六大項(xiàng)。（三）物資存儲(chǔ)保管1．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用倉(cāng)容及各類資源。（五）庫(kù)存控制1．核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額，并嚴(yán)格控制，保證庫(kù)存合理。（一）倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)的可選類型1．按照職能不同設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，即將倉(cāng)儲(chǔ)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，由相應(yīng)的職能小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體組織結(jié)構(gòu)示例如圖11所示。零售超市倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)范例如圖17所示。職責(zé)1協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定