產(chǎn)品開發(fā)流程資料培訓(xùn)大綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例講解：增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)流程252。 實(shí)例講解：技術(shù)評(píng)審TR checklist3）技術(shù)評(píng)審TR評(píng)審操作過(guò)程 4）技術(shù)評(píng)審TR中的角色、職責(zé) 252。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動(dòng)化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級(jí)工程師、系統(tǒng)分析師，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，包括國(guó)家863項(xiàng)目、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目；主導(dǎo)了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績(jī)效管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等。 培訓(xùn)收益分享講師十多年著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及從事培訓(xùn)/咨詢所總結(jié)的1000多家業(yè)界知名企業(yè)成功案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程缺少詳細(xì)完備的輸出文檔和項(xiàng)目變更記錄，智力資產(chǎn)保存在開發(fā)人員頭腦中，對(duì)研發(fā)人員依賴性大，人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目影響大，沒法進(jìn)行知識(shí)傳遞。 缺乏規(guī)范的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)流程，對(duì)新技術(shù)的開發(fā)及預(yù)研投入較少，技術(shù)積累不夠，導(dǎo)致技術(shù)問題成為整個(gè)項(xiàng)目的攔路虎。216。 《產(chǎn)品開發(fā)流程高級(jí)實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）》課程大綱課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的角色和職責(zé)沒有層次化結(jié)構(gòu)化，角色職責(zé)不清晰，跨部門協(xié)作困難，溝通效率低。216。需要進(jìn)行規(guī)范有效的配置管理。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清如何建立一套可操作的、可落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，幫助學(xué)員“學(xué)以致用”。以研發(fā)管理咨詢?yōu)橐劳?，將沙盤演練方式與研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，獨(dú)創(chuàng)了《研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，學(xué)員包括中集集團(tuán)、中國(guó)電信分公司、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時(shí)得機(jī)械、重慶長(zhǎng)安汽車、步步高電話、中國(guó)普天、金蝶國(guó)際、歐亞科技、世紀(jì)長(zhǎng)秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)、威勝集團(tuán)、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。 SE在評(píng)審中的定義和職責(zé) 252。 案例講解：維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)流程9．流程裁剪（階段裁剪、活動(dòng)裁剪）1）技術(shù)評(píng)審的裁剪252。 案例講解：項(xiàng)目度量項(xiàng)（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)）4）度量模型、度量流程5）項(xiàng)目級(jí)度量分析方法6）組織級(jí)度量分析方法7）度量(Metrics)與績(jī)效考核的關(guān)系8）討論：如何建立產(chǎn)品開發(fā)度量體系？哪些指標(biāo)？如何建立例行化的度量數(shù)據(jù)收集機(jī)制和渠道？如何提高度量工作的可操作性，降低度量管理成本？如何處理度量和考核之間的關(guān)系？八、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解流程裁剪的重要性和意義2）掌握進(jìn)度和質(zhì)量平衡的方法1．討論：如何解決流程與效率的矛盾？如何在進(jìn)度和質(zhì)量之間找平衡？ 如何解決市場(chǎng)需求急、進(jìn)度緊的問題？2．流程與效率的矛盾 3．流程并不是一成不變的4．流程裁剪的常見原因5．在進(jìn)度與質(zhì)量之間找平衡的方法6．流程裁剪的原則和方法7．流程裁剪的管理8．流程選擇（開發(fā)類/增強(qiáng)類/維護(hù)類）252。 案例講解：業(yè)務(wù)決策評(píng)審流程 8．為何有些公司不具備高效的評(píng)審流程9．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn)六、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解技術(shù)評(píng)審的重要性2）理解各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)和目的
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