環(huán)洲鋼鐵子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 公司總部總經(jīng)理 批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 公司總部人力資源部門(mén) 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第 六 章 考核與評(píng)價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 審批程序：各單位提案， 人力資源部門(mén) 審批。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層 管理人員 、專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員 和管理骨干。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 公司總部 當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 3 級(jí)崗位， 公司總部 關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按 公司總部 當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果公司總部 內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 2 第六條 適用范圍 公司總部 各職能 中心及 所有下屬 子公司 。人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 母子公司管控體系制度匯編之 浙江環(huán)洲鋼業(yè)股份有限公司 下屬子公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 二零零六年 五 月 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可 ,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................................. 1 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 .............................................................. 2 第三章 崗位輪換 .......................................................................................................... 3 第四章 內(nèi)部兼職 .......................................................
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