【正文】 。，總指揮要根據(jù)火情迅速制定滅火方案，調(diào)配人員，組織撲救。（7）全力保障火災(zāi)撲救期間的消防用水、用電。（5）向總指揮請示增援。c確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。b決定滅火人員放棄搶救，撤離現(xiàn)場。 下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。 ⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。夏季須經(jīng)常灑水以降塵。1)庫內(nèi)物資要根據(jù)耗料標(biāo)準(zhǔn)限額發(fā)料，憑領(lǐng)料單出庫單，經(jīng)領(lǐng)取人核對簽單后方可發(fā)出。2)庫管員按入庫單核實(shí)產(chǎn)品名稱、型號、材料、數(shù)量等，做到無誤后方可入庫。 ，應(yīng)采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。b)產(chǎn)品回收過程中要填寫“產(chǎn)品回收記錄”。，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)下發(fā)暫時(shí)封存公司所有該批產(chǎn)品的命令并立即組織各相關(guān)部門人員實(shí)施：生產(chǎn)部立即封存、處于貯存在庫房中的產(chǎn)品暫不允許發(fā)貨。生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)貨的塑料杯生產(chǎn)日期和數(shù)量查發(fā)貨去向，主要經(jīng)包裝上打印生產(chǎn)日期進(jìn)行追溯，查清發(fā)貨去向后立即通知相關(guān)顧客對產(chǎn)品進(jìn)行暫停使用，對其產(chǎn)品進(jìn)行封存，同時(shí)統(tǒng)計(jì)其具體的數(shù)量，供銷部立即對其進(jìn)行回收。產(chǎn)品回收全過程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。 應(yīng)急響應(yīng)：在火災(zāi)易發(fā)地配備充足的消防設(shè)施，器具齊全、完好、使用靈活；安全線路應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；如火情發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)立即采取救護(hù)措施，同時(shí)通知所有人員，組織救災(zāi)，義務(wù)消防隊(duì)及時(shí)切斷電源，分工滅火，疏散人員、物資，盡可能減少損失，并同時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警，聯(lián)系救護(hù)。 ：每個(gè)生產(chǎn)日進(jìn)行檢查?；貋砗螅鼡Q工作服、鞋方可進(jìn)入車間。4工作程序、衛(wèi)生間衛(wèi)生。；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)標(biāo)識使用。2范圍適用于本公司原材料、半成品和成品的管理。，按期對庫房進(jìn)行清理，并對倉儲(chǔ)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。a包裝人員在包裝時(shí)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，各班組班組長、內(nèi)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)，立即制止并予以指導(dǎo)和糾正。5．相關(guān)記錄《監(jiān)視和測量裝置臺賬》《校準(zhǔn)周期計(jì)劃》質(zhì)量管理手冊版 本A/0包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理控制程序頁 碼1/2QS10包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理控制程序確保產(chǎn)品在包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中不發(fā)生損壞、污染。、維護(hù)和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程要求，防止其損壞或失效。4．程序根據(jù)所需測量能力和測量要求配置監(jiān)視和測量裝置，對其的采購和驗(yàn)收，執(zhí)行《采購控制程序》中對生產(chǎn)設(shè)備采購的管理規(guī)定。質(zhì)量管理手冊版 本A/0文件管理控制程序頁 碼3/3QS08文件管理控制程序、檔案資料的管理 、檔案資料的歸檔。設(shè)立必要的記錄夾及文件柜，按照記錄的類別分類保存并作好標(biāo)識，以便于查閱和檢索。，辦理文件交接，防止文件丟失。 、借閱等。2．范圍適用于公司產(chǎn)品質(zhì)量安全過程中形成的所有產(chǎn)品質(zhì)量安全記錄、文件和證書等檔案資料的管理。，也可以外請老師授課，或廠內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)或自學(xué)的形式。生產(chǎn)過程操作規(guī)程、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)定等作業(yè)文件；、設(shè)備原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可上崗，能熟練掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間和現(xiàn)場的工作環(huán)境、人和物。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施一覽表包括的內(nèi)容有：每個(gè)設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、生產(chǎn)日期、使用部門等。2．范圍適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施，如工作場所、硬件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)如通訊、運(yùn)輸設(shè)施等的控制；對工作環(huán)境中的人和物的因素進(jìn)行控制。）、c)、 d)由質(zhì)檢部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，確定責(zé)任部門；由責(zé)任部門填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并由質(zhì)檢部評價(jià)措施可行后實(shí)施，質(zhì)檢部其它相關(guān)部門跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。4．程序，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量安全管理各過程的改進(jìn)。，對交付后的產(chǎn)品的不合格品提出評審意見和處理方案。、過程不合格品和成品不合格品分為二類，由檢驗(yàn)員對不合格進(jìn)行判定和處理，作出標(biāo)識并填寫“不合格品記錄”。，但需緊急用于生產(chǎn)的原料，由生產(chǎn)部提出申請，質(zhì)檢部在最短時(shí)間內(nèi)對該原料重要指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)行。 質(zhì)檢部應(yīng)保留產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品出廠全部質(zhì)量檢驗(yàn)的原始記錄。 質(zhì)檢部長定期對工廠關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。3 職責(zé) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂原材料、輔材料、包裝材料、生產(chǎn)過程及成品的檢驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)對成品的監(jiān)督和檢查。，負(fù)責(zé)將不同狀態(tài)的產(chǎn)品分區(qū)擺放，負(fù)責(zé)對所有標(biāo)識的維護(hù)。：：a)對成品的質(zhì)量、性能、功能、口感、可靠性及成本等有直接影響的工序；b)產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序；c)工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對工人技藝要求高或問題發(fā)生較多的工序?！安少徲?jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。根據(jù)采購產(chǎn)品類別，明確對供方的控制方式和程度，對其實(shí)施監(jiān)視和控制。質(zhì)量管理手冊版 本A/0采購控制程序頁 碼1/2QS1采購控制程序?qū)Σ少忂^程及供方進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。熟悉郵政急件和其他緊急事件的處理原則及方法，做到處置迅速、果斷。、報(bào)刊的驗(yàn)收、分發(fā)工作。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)頁 碼7/7質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)13辦公室文員職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究；負(fù)責(zé)中心各種文稿的打印、發(fā)送、存檔、借閱，負(fù)責(zé)中心文件材料的領(lǐng)??；負(fù)責(zé)各種有關(guān)食品法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的收取和及時(shí)更新。、建議。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。、登帳數(shù)字準(zhǔn)確，帳面整潔。給予業(yè)績50100元處罰。，做好售前、售中、售后服務(wù)，以便不斷滿足顧客的要求。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。8生產(chǎn)員工職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究、工藝操作規(guī)程、加工操作規(guī)程等相關(guān)制度。，保證隨時(shí)生產(chǎn)。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。、電工，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。給予業(yè)績50100元處罰5車間班組長職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理工作。，以及產(chǎn)品防護(hù)和交付。：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量保證，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。，生產(chǎn)用水、電的控制。3生產(chǎn)部長職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究、以及相關(guān)工藝技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。、檢查。：根據(jù)公司對中層管理人員的規(guī)定和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和化驗(yàn)，對不合格品進(jìn)行處理；生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)生過程質(zhì)量的控制和庫房管理；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)；供銷部：負(fù)責(zé)原料采購及供應(yīng)商考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；行政綜合部：負(fù)責(zé)后勤、財(cái)務(wù)、人事、文件管理。 北京明信誠遠(yuǎn)科技有限公司 2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0QS質(zhì)量方針和目標(biāo)頁 碼1/1QS質(zhì)量方針和目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是經(jīng)過充分的討論而制定的，充分考慮到我廠質(zhì)量管理的經(jīng)營宗旨和方向，包括滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全管理體系有效性的承諾，為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，現(xiàn)予以發(fā)布： 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客滿意總經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量方針在本公司內(nèi)得到溝通和理解，并有計(jì)劃地對其在持續(xù)適宜性方面得到評審。(2) 針對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，有權(quán)決定停止生產(chǎn)、停止銷售、封存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品、銷毀產(chǎn)品等處置措施。北京明信誠遠(yuǎn)科技有限公司 總經(jīng)理（法人）：李明遠(yuǎn)2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組頁 碼1/1質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的需要，經(jīng)公司研究，決定成立公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人的牽頭下，全面研究決定公司產(chǎn)品質(zhì)量安全方面發(fā)生的問題，并根據(jù)各自分工，貫徹執(zhí)行所做出的各項(xiàng)決定或要求。原輔材料采購合格率95%以上，投放使用合格率100%訂單傳達(dá)準(zhǔn)確率100%不合格品銷毀率100%北京明信誠遠(yuǎn)科技有限公司總經(jīng)理：李明遠(yuǎn)2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0公司組織結(jié)構(gòu)圖頁 碼1/1公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理質(zhì)量負(fù)責(zé)人行政綜合部供銷部質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部檢驗(yàn)室財(cái)務(wù)行政后勤銷售采購倉庫管理技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)車間總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面管理，向員工傳達(dá)滿足法律法規(guī)的重要性，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，掌握質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理重大質(zhì)量的處理。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)頁 碼2/7質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)、半成品、成品的檢驗(yàn)工作,不合格產(chǎn)品的處置。,向總經(jīng)理匯報(bào)：根據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)連續(xù)一個(gè)季度沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，部門管理完善,給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理，以及生產(chǎn)過程產(chǎn)品搬運(yùn)和防護(hù)。，保證生產(chǎn)安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、配合、溝通等工作。，并認(rèn)真、如實(shí)填寫。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)頁 碼4/7質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成各類報(bào)表。，嚴(yán)防不合格品留入下一道生產(chǎn)工序。、填寫公司的設(shè)備日志、維修記錄。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)頁 碼5/7質(zhì)量管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。，完成本崗位工作。，以及產(chǎn)品防護(hù)。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。，遵守?zé)峋€服務(wù)規(guī)范。，備品安全無事故。，杜絕不良反應(yīng)。、年檢工作。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎(jiǎng)勵(lì)。A類：聚乙烯、聚丙烯、塑料包裝袋、包裝箱、色母等。，取消其供貨資格，兩年內(nèi)不予考慮。范圍適用于對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全的控制；對生產(chǎn)過程進(jìn)行確認(rèn)，對產(chǎn)品防護(hù)等控制。，配置適用的測量與監(jiān)控裝置，并對其按期送檢；生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢（檢查本工序設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量）、專檢（質(zhì)檢部專職檢驗(yàn)員對生產(chǎn)過程的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)或化驗(yàn)），并作好相應(yīng)記錄。防靜電布及白色塑料筐每10天用洗潔精和清水沖洗干凈，每天用紫外線或臭氧滅菌3060min。 未經(jīng)檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的原輔材料一律不得入庫，由供銷部進(jìn)行退貨處理。關(guān)鍵控制檢驗(yàn)項(xiàng)目每3個(gè)月送到有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。：每批號產(chǎn)品隨機(jī)抽樣2袋，每袋取50個(gè)，備檢測（有微生物及特殊要求的酌情加?。?，對不合格品作出處理決定。：輕微的不合格品，如不明顯劃痕。2．范圍適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。對質(zhì)量安全管理各過程輸出的信息進(jìn)行識別：a)原料、輔料、包材等、過程、產(chǎn)成品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時(shí)；質(zhì)量管理手冊版 本A/0糾正和預(yù)防措施控制程序頁 碼2/2QS05糾正和預(yù)防措施控制程序b)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)；c)抽檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)；d) 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；e) 其他不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，或質(zhì)量安全管理文件要求的情況。以便及時(shí)了解體系運(yùn)行的有效性，過程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望；并在日常對體系運(yùn)作的檢查和監(jiān)督過程中，及時(shí)收集分析各方面的反饋信息。購買的設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對所購設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、隨機(jī)配件、資料、單據(jù)等進(jìn)行驗(yàn)證，并作好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。質(zhì)量管理手冊版 本A/0設(shè)備設(shè)施管理控制程序頁 碼2/2QS06設(shè)備設(shè)施管理控制程序d)在對窗戶玻璃或防爆燈進(jìn)行清洗時(shí)，應(yīng)用干凈的帆布遮蓋住機(jī)器設(shè)備，防止臟物掉入設(shè)備中。：培訓(xùn)日期，受培訓(xùn)部門，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、授課人。，培訓(xùn)的小組成員要審查，對所參加培訓(xùn)員工的成績效果作出評價(jià)。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對環(huán)境、測量管理體系文件及設(shè)備管理文件、動(dòng)力車間作業(yè)指導(dǎo)書等食品質(zhì)量安全文件的制定、發(fā)放和更改控制。： 質(zhì)量管理手冊版 本A/0文件管理控制程序頁 碼2/3QS08文件管理控制程序、裝訂后，在受控文件上編寫受控號，加蓋受控章，填寫文件發(fā)放記錄，發(fā)放到需要的部門和人員，收文人在文件發(fā)放記錄上簽字?！队涗浨鍐巍?，根據(jù)實(shí)際需要規(guī)定各類記錄的保存期限。作廢的食品質(zhì)量安全管理文本文件如需留用時(shí)，在作廢文件的封皮上加蓋“作廢”印章或標(biāo)識“作廢”字樣，不需留用時(shí)按廢紙?zhí)幚怼?5相關(guān)記錄和文件《記錄清單》《文件發(fā)放回收記錄》《文件更改申請單》《文件作廢申請記錄》質(zhì)量管理手冊版 本A/0計(jì)量器具管理控制程序頁 碼1/1QS09計(jì)量器具管理控制程序1．目的對用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的計(jì)量裝置進(jìn)行控制，確保計(jì)量結(jié)果的有效性。、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存控制，確保設(shè)備的計(jì)量能力與要求相