【正文】 。，總指揮要根據(jù)火情迅速制定滅火方案，調(diào)配人員，組織撲救。（7）全力保障火災(zāi)撲救期間的消防用水、用電。（5）向總指揮請示增援。c確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。b決定滅火人員放棄搶救，撤離現(xiàn)場。 下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。 ⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間，及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。夏季須經(jīng)常灑水以降塵。1)庫內(nèi)物資要根據(jù)耗料標準限額發(fā)料，憑領(lǐng)料單出庫單，經(jīng)領(lǐng)取人核對簽單后方可發(fā)出。2)庫管員按入庫單核實產(chǎn)品名稱、型號、材料、數(shù)量等，做到無誤后方可入庫。 ，應(yīng)采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。b)產(chǎn)品回收過程中要填寫“產(chǎn)品回收記錄”。，應(yīng)在第一時間內(nèi)下發(fā)暫時封存公司所有該批產(chǎn)品的命令并立即組織各相關(guān)部門人員實施：生產(chǎn)部立即封存、處于貯存在庫房中的產(chǎn)品暫不允許發(fā)貨。生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)貨的塑料杯生產(chǎn)日期和數(shù)量查發(fā)貨去向，主要經(jīng)包裝上打印生產(chǎn)日期進行追溯，查清發(fā)貨去向后立即通知相關(guān)顧客對產(chǎn)品進行暫停使用，對其產(chǎn)品進行封存，同時統(tǒng)計其具體的數(shù)量，供銷部立即對其進行回收。產(chǎn)品回收全過程涉及的各個環(huán)節(jié)和部門。 應(yīng)急響應(yīng)：在火災(zāi)易發(fā)地配備充足的消防設(shè)施，器具齊全、完好、使用靈活；安全線路應(yīng)嚴格按相關(guān)規(guī)定進行管理；如火情發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)立即采取救護措施，同時通知所有人員，組織救災(zāi)，義務(wù)消防隊及時切斷電源，分工滅火，疏散人員、物資，盡可能減少損失，并同時向消防隊報警，聯(lián)系救護。 ：每個生產(chǎn)日進行檢查。回來后，更換工作服、鞋方可進入車間。4工作程序、衛(wèi)生間衛(wèi)生。；生產(chǎn)部負責標識使用。2范圍適用于本公司原材料、半成品和成品的管理。，按期對庫房進行清理，并對倉儲的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查。a包裝人員在包裝時，必須嚴格按照標準和相應(yīng)的行業(yè)標準進行操作，各班組班組長、內(nèi)檢員負責監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不一致時，立即制止并予以指導和糾正。5．相關(guān)記錄《監(jiān)視和測量裝置臺賬》《校準周期計劃》質(zhì)量管理手冊版 本A/0包裝、儲存、運輸管理控制程序頁 碼1/2QS10包裝、儲存、運輸管理控制程序確保產(chǎn)品在包裝、倉儲、運輸過程中不發(fā)生損壞、污染。、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程要求，防止其損壞或失效。4．程序根據(jù)所需測量能力和測量要求配置監(jiān)視和測量裝置，對其的采購和驗收，執(zhí)行《采購控制程序》中對生產(chǎn)設(shè)備采購的管理規(guī)定。質(zhì)量管理手冊版 本A/0文件管理控制程序頁 碼3/3QS08文件管理控制程序、檔案資料的管理 、檔案資料的歸檔。設(shè)立必要的記錄夾及文件柜，按照記錄的類別分類保存并作好標識，以便于查閱和檢索。，辦理文件交接，防止文件丟失。 、借閱等。2．范圍適用于公司產(chǎn)品質(zhì)量安全過程中形成的所有產(chǎn)品質(zhì)量安全記錄、文件和證書等檔案資料的管理。，也可以外請老師授課，或廠內(nèi)技術(shù)人員進行培訓或自學的形式。生產(chǎn)過程操作規(guī)程、工藝文件、檢驗規(guī)定等作業(yè)文件；、設(shè)備原理、技術(shù)標準培訓，經(jīng)過培訓考試合格方可上崗，能熟練掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、技術(shù)標準、關(guān)鍵控制點等。生產(chǎn)部負責管理生產(chǎn)車間和現(xiàn)場的工作環(huán)境、人和物。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施一覽表包括的內(nèi)容有：每個設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、生產(chǎn)日期、使用部門等。2．范圍適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施，如工作場所、硬件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)如通訊、運輸設(shè)施等的控制；對工作環(huán)境中的人和物的因素進行控制。）、c)、 d)由質(zhì)檢部填寫《糾正和預防措施處理單》中“不合格事實”欄，確定責任部門；由責任部門填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并由質(zhì)檢部評價措施可行后實施，質(zhì)檢部其它相關(guān)部門跟蹤驗證實施效果。4．程序，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量安全管理各過程的改進。，對交付后的產(chǎn)品的不合格品提出評審意見和處理方案。、過程不合格品和成品不合格品分為二類，由檢驗員對不合格進行判定和處理，作出標識并填寫“不合格品記錄”。，但需緊急用于生產(chǎn)的原料，由生產(chǎn)部提出申請，質(zhì)檢部在最短時間內(nèi)對該原料重要指標進行檢驗，以保證生產(chǎn)、銷售的正常運行。 質(zhì)檢部應(yīng)保留產(chǎn)品從原材料進廠到成品出廠全部質(zhì)量檢驗的原始記錄。 質(zhì)檢部長定期對工廠關(guān)鍵工序進行監(jiān)督檢查。3 職責 質(zhì)檢部負責制訂原材料、輔材料、包裝材料、生產(chǎn)過程及成品的檢驗規(guī)程，負責對成品的監(jiān)督和檢查。，負責將不同狀態(tài)的產(chǎn)品分區(qū)擺放，負責對所有標識的維護。：：a)對成品的質(zhì)量、性能、功能、口感、可靠性及成本等有直接影響的工序；b)產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序；c)工藝復雜，質(zhì)量容易波動，對工人技藝要求高或問題發(fā)生較多的工序?！安少徲媱潯?，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施采購。根據(jù)采購產(chǎn)品類別，明確對供方的控制方式和程度，對其實施監(jiān)視和控制。質(zhì)量管理手冊版 本A/0采購控制程序頁 碼1/2QS1采購控制程序?qū)Σ少忂^程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。熟悉郵政急件和其他緊急事件的處理原則及方法，做到處置迅速、果斷。、報刊的驗收、分發(fā)工作。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責及考核標準頁 碼7/7質(zhì)量管理職責及考核標準13辦公室文員職責、考核標準及責任追究；負責中心各種文稿的打印、發(fā)送、存檔、借閱，負責中心文件材料的領(lǐng)?。回撠煾鞣N有關(guān)食品法律法規(guī)及標準的收取和及時更新。、建議。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。、登帳數(shù)字準確，帳面整潔。給予業(yè)績50100元處罰。，做好售前、售中、售后服務(wù)，以便不斷滿足顧客的要求。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎勵。8生產(chǎn)員工職責、考核標準及責任追究、工藝操作規(guī)程、加工操作規(guī)程等相關(guān)制度。，保證隨時生產(chǎn)。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎勵。、電工，保障機器設(shè)備正常運行。給予業(yè)績50100元處罰5車間班組長職責、考核標準及責任追究、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理工作。，以及產(chǎn)品防護和交付。：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量保證，給予業(yè)績50元獎勵。，生產(chǎn)用水、電的控制。3生產(chǎn)部長職責、考核標準及責任追究、以及相關(guān)工藝技術(shù)文件規(guī)定進行生產(chǎn)。、檢查。：根據(jù)公司對中層管理人員的規(guī)定和本公司的有關(guān)規(guī)定進行。質(zhì)檢部：負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和化驗，對不合格品進行處理；生產(chǎn)技術(shù)部：負生過程質(zhì)量的控制和庫房管理；負責新產(chǎn)品研發(fā)；供銷部：負責原料采購及供應(yīng)商考核；負責產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；行政綜合部：負責后勤、財務(wù)、人事、文件管理。 北京明信誠遠科技有限公司 2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0QS質(zhì)量方針和目標頁 碼1/1QS質(zhì)量方針和目標本公司的質(zhì)量方針是經(jīng)過充分的討論而制定的，充分考慮到我廠質(zhì)量管理的經(jīng)營宗旨和方向，包括滿足顧客要求和持續(xù)改進質(zhì)量安全管理體系有效性的承諾，為制定和評審質(zhì)量目標提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，現(xiàn)予以發(fā)布： 質(zhì)量方針：科學管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客滿意總經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量方針在本公司內(nèi)得到溝通和理解，并有計劃地對其在持續(xù)適宜性方面得到評審。(2) 針對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，有權(quán)決定停止生產(chǎn)、停止銷售、封存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品、銷毀產(chǎn)品等處置措施。北京明信誠遠科技有限公司 總經(jīng)理（法人）：李明遠2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量安全領(lǐng)導小組頁 碼1/1質(zhì)量安全領(lǐng)導小組 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的需要，經(jīng)公司研究，決定成立公司質(zhì)量安全領(lǐng)導小組，在公司質(zhì)量安全負責人的牽頭下，全面研究決定公司產(chǎn)品質(zhì)量安全方面發(fā)生的問題，并根據(jù)各自分工，貫徹執(zhí)行所做出的各項決定或要求。原輔材料采購合格率95%以上，投放使用合格率100%訂單傳達準確率100%不合格品銷毀率100%北京明信誠遠科技有限公司總經(jīng)理：李明遠2014年7月25日質(zhì)量管理手冊版 本A/0公司組織結(jié)構(gòu)圖頁 碼1/1公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理質(zhì)量負責人行政綜合部供銷部質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部檢驗室財務(wù)行政后勤銷售采購倉庫管理技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)車間總經(jīng)理：負責公司全面管理，向員工傳達滿足法律法規(guī)的重要性，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負責。，定期召開質(zhì)量工作會議，掌握質(zhì)量信息，負責質(zhì)量安全管理重大質(zhì)量的處理。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責及考核標準頁 碼2/7質(zhì)量管理職責及考核標準、半成品、成品的檢驗工作,不合格產(chǎn)品的處置。,向總經(jīng)理匯報：根據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗連續(xù)一個季度沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，部門管理完善,給予業(yè)績50元獎勵。、產(chǎn)品標識和可追溯性的管理，以及生產(chǎn)過程產(chǎn)品搬運和防護。，保證生產(chǎn)安全指標的實現(xiàn)。、配合、溝通等工作。，并認真、如實填寫。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責及考核標準頁 碼4/7質(zhì)量管理職責及考核標準，按時完成各類報表。，嚴防不合格品留入下一道生產(chǎn)工序。、填寫公司的設(shè)備日志、維修記錄。質(zhì)量管理手冊版 本A/0質(zhì)量管理職責及考核標準頁 碼5/7質(zhì)量管理職責及考核標準：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎勵。，完成本崗位工作。，以及產(chǎn)品防護。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。，遵守熱線服務(wù)規(guī)范。，備品安全無事故。，杜絕不良反應(yīng)。、年檢工作。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎勵。： 根據(jù)公司規(guī)章處理。：根據(jù)工作業(yè)績、具體表現(xiàn)，給予業(yè)績50元獎勵。A類：聚乙烯、聚丙烯、塑料包裝袋、包裝箱、色母等。，取消其供貨資格，兩年內(nèi)不予考慮。范圍適用于對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全的控制；對生產(chǎn)過程進行確認，對產(chǎn)品防護等控制。，配置適用的測量與監(jiān)控裝置，并對其按期送檢；生產(chǎn)中要認真做好自檢（檢查本工序設(shè)備運行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量）、專檢（質(zhì)檢部專職檢驗員對生產(chǎn)過程的半成品進行檢驗或化驗），并作好相應(yīng)記錄。防靜電布及白色塑料筐每10天用洗潔精和清水沖洗干凈，每天用紫外線或臭氧滅菌3060min。 未經(jīng)檢驗以及檢驗不合格的原輔材料一律不得入庫，由供銷部進行退貨處理。關(guān)鍵控制檢驗項目每3個月送到有檢驗資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。：每批號產(chǎn)品隨機抽樣2袋，每袋取50個，備檢測（有微生物及特殊要求的酌情加?。?，對不合格品作出處理決定。：輕微的不合格品，如不明顯劃痕。2．范圍適用于改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。對質(zhì)量安全管理各過程輸出的信息進行識別：a)原料、輔料、包材等、過程、產(chǎn)成品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時；質(zhì)量管理手冊版 本A/0糾正和預防措施控制程序頁 碼2/2QS05糾正和預防措施控制程序b)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴時；c)抽檢發(fā)現(xiàn)不合格時；d) 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴重不合格；e) 其他不符合質(zhì)量方針、目標，或質(zhì)量安全管理文件要求的情況。以便及時了解體系運行的有效性，過程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望；并在日常對體系運作的檢查和監(jiān)督過程中，及時收集分析各方面的反饋信息。購買的設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部負責對所購設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、隨機配件、資料、單據(jù)等進行驗證，并作好詳細的驗收記錄。質(zhì)量管理手冊版 本A/0設(shè)備設(shè)施管理控制程序頁 碼2/2QS06設(shè)備設(shè)施管理控制程序d)在對窗戶玻璃或防爆燈進行清洗時，應(yīng)用干凈的帆布遮蓋住機器設(shè)備，防止臟物掉入設(shè)備中。：培訓日期，受培訓部門，培訓方式，培訓內(nèi)容、考核方式、授課人。，培訓的小組成員要審查，對所參加培訓員工的成績效果作出評價。 生產(chǎn)部負責組織對環(huán)境、測量管理體系文件及設(shè)備管理文件、動力車間作業(yè)指導書等食品質(zhì)量安全文件的制定、發(fā)放和更改控制。： 質(zhì)量管理手冊版 本A/0文件管理控制程序頁 碼2/3QS08文件管理控制程序、裝訂后，在受控文件上編寫受控號，加蓋受控章，填寫文件發(fā)放記錄，發(fā)放到需要的部門和人員，收文人在文件發(fā)放記錄上簽字?！队涗浨鍐巍罚鶕?jù)實際需要規(guī)定各類記錄的保存期限。作廢的食品質(zhì)量安全管理文本文件如需留用時，在作廢文件的封皮上加蓋“作廢”印章或標識“作廢”字樣，不需留用時按廢紙?zhí)幚怼?5相關(guān)記錄和文件《記錄清單》《文件發(fā)放回收記錄》《文件更改申請單》《文件作廢申請記錄》質(zhì)量管理手冊版 本A/0計量器具管理控制程序頁 碼1/1QS09計量器具管理控制程序1．目的對用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的計量裝置進行控制，確保計量結(jié)果的有效性。、搬運、維護和貯存控制，確保設(shè)備的計量能力與要求相