4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表 工程名稱： 單項(xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人建筑內(nèi)容檢查建筑質(zhì)量鑒定建筑外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程記錄檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日附件十二： 隱蔽工程檢查記錄工程名稱項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)工程數(shù)量隱蔽工程內(nèi)容:檢查意見：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：業(yè)主項(xiàng)目部：現(xiàn)場(chǎng)代表：檢查人：設(shè)計(jì)代表：記錄： 時(shí)間： 年 月 日附件十三 安裝工程工序檢查驗(yàn)收表工程名稱： 單項(xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人安裝內(nèi)容檢查安裝質(zhì)量鑒定安裝外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程記錄檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日附件十四 工程項(xiàng)目過程控制檢查表工程項(xiàng)目檢查時(shí)間分部/分項(xiàng)工程名稱施工單位檢查情況（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）檢查內(nèi)容： 整改要求：約束條件：受檢單位責(zé)任人（簽字）： 年 月 日檢查人員驗(yàn)證情況驗(yàn)證人員驗(yàn)證時(shí)間附件十五：工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表工程項(xiàng)目名稱：填 報(bào) 單 位： 計(jì)量單位：萬(wàn)元指標(biāo)名稱代碼本期上期備注計(jì)劃支付計(jì)劃累計(jì)支付類別計(jì)劃支付實(shí)際支付支付累計(jì)必需應(yīng)當(dāng)支付甲乙12345678總計(jì)01020304其中：040器具0402040305其中：05010502050305040505威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填表人：制表：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填表說(shuō)明：除備注欄外，其余各欄均填金額（單位：萬(wàn)元人民幣） 備注欄供填寫必要的說(shuō)明 支付類別欄中“必需”指如果不支付，會(huì)影響工程目標(biāo)完成的費(fèi)用，“應(yīng)當(dāng)支付”指按合同等應(yīng)當(dāng)支付的工程費(fèi)用 本表每月20日前提交到威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。工程發(fā)包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)、權(quán)、利等由建設(shè)與工程承包單位在合同中約定。）3 工程范圍和內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施總承包（含工程設(shè)計(jì)組織及技術(shù)管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)等）。，視損失大小給予業(yè)主項(xiàng)目部2000～10000元/次的處罰。，組織完成《工程項(xiàng)目實(shí)施大綱》的編寫，未完成編寫工作的處罰項(xiàng)目經(jīng)理500～1000元，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。：發(fā)生一起一般環(huán)保事故，在工程管理激勵(lì)費(fèi)用總額中扣除5%；發(fā)生重大環(huán)保事故一起在工程管理激勵(lì)費(fèi)用總額中扣除20%。在工程項(xiàng)目完成整體交工驗(yàn)收合格，并投入試運(yùn)行后，項(xiàng)目部可申請(qǐng)工程項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用的60％的余留部分，上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部匯總，并向釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部申報(bào)，經(jīng)釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。，由項(xiàng)目部按月提出需求計(jì)劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項(xiàng)目部簽審后，并按《川威集團(tuán)辦公管理制度》執(zhí)行，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。，包括以下內(nèi)容：建設(shè)管理模式、工程過程驗(yàn)收由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理；交工驗(yàn)收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評(píng)；竣工驗(yàn)收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評(píng)；由釩資源綜合利用項(xiàng)目指揮部組織的竣工驗(yàn)收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部積極配合，釩資源綜合利用項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參與驗(yàn)收。，監(jiān)督工程項(xiàng)目過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)問題的處理。主要記錄有：竣工驗(yàn)收記錄、工程項(xiàng)目總結(jié)、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告、竣工圖等內(nèi)容。項(xiàng)目采購(gòu)程序要求，按照釩資源綜合利用項(xiàng)目采購(gòu)控制程序要求進(jìn)行實(shí)施，重要設(shè)備、材料的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件應(yīng)明確采購(gòu)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，采購(gòu)的產(chǎn)品必須按照合同技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)證。《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，組織工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)其管理，必須按要求對(duì)實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行管理。：，做好過程指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作，并細(xì)化工程項(xiàng)目的管理流程； 《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，明確相關(guān)目標(biāo)和管理事項(xiàng)；，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報(bào)釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部審核批準(zhǔn)；；、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制的管理工作；、生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，組織工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)；；，實(shí)施工程項(xiàng)目的劃包、物資采購(gòu)等招議標(biāo)工作；。，建立本工程管理的相關(guān)文件，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境控制及工程信息、檔案進(jìn)行有效的管理；《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求，編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部審核后，并按照批準(zhǔn)后的大綱組織實(shí)施； 、文明生產(chǎn)；，并按照要求做好相關(guān)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)管理方法，遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織、收集、存儲(chǔ)、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室。，填報(bào)“工程管理
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