【正文】 清潔工清掃時，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時，嚴(yán)禁如廁。 愛護(hù)公共設(shè)施，對故意損壞的，按價賠償，非人為損壞的，及時申報維修。其它內(nèi)容各班組可視具體情況 而定 目視內(nèi)容必須與實際情況相符，并體現(xiàn)最新狀態(tài)（即時更新）。應(yīng)盡可能設(shè)置在離工作地最近的地方，且物品的配置應(yīng)保持完整和統(tǒng)一 班組工作角必須進(jìn)行定置與標(biāo)識。 靠車間里面的窗戶不得懸掛窗簾或其它障礙物。 員工嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)抽煙。 員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)所在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。（12）更衣室管理規(guī)定為規(guī)范員工行為，保持更衣室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。 清潔工必須服從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安排。所有單位臨時存入物品 需存放臨時物品的部門必須填寫《臨時物品存放申請單》，經(jīng)被存放地單位領(lǐng)導(dǎo)（或現(xiàn)場管理員同意）后，方可存放。 公司對各部門（單位）飲水機進(jìn)行不定期檢查，于每半年組織1次飲水機專項檢查。對需要使用接水盒和杯架的，設(shè)計圖紙必須經(jīng)生產(chǎn)部工業(yè)工程科批準(zhǔn)后，工位器具方可為其制作。刷漆流程：清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)漆刷漆隔欄區(qū)域標(biāo)明提示檢查使用清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)漆刷漆隔欄區(qū)域標(biāo)明提示檢查使用（8）飲水機管理規(guī)定為規(guī)范飲水機的使用和保養(yǎng)，保持飲水機的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。刷后12小時，可檢查可否使用。④、刷漆A、大面積刷漆。（7） 刷（補）漆管理規(guī)定本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 必須保持油品庫及四周環(huán)境衛(wèi)生無油污、整潔、干凈、通風(fēng)。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進(jìn)入油品庫。 文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放，在資料夾上可以劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。 各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的 物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。（待備）④．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置12． 立柱標(biāo)識：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識牌規(guī)格為8003504mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。 7． 消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境7S標(biāo)準(zhǔn)、GB\T190012000標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)的種類：如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識；②、全員理解其意義；③、車間主任現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對違反行為嚴(yán)厲指正；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。②、減少變化。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實。識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。實施：①、工作場所的定置要求。要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致；要點2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 財務(wù)部對處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。 各廠部負(fù)責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。生產(chǎn)部各車間的“不要物”的處理不要物——工作現(xiàn)場中一切不用的物品。重點：通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。步驟七：全面推進(jìn)7S紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作戰(zhàn)識別管理開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；持續(xù)改善；標(biāo)準(zhǔn)化。步驟四：培訓(xùn)公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行培訓(xùn)：①、7S的內(nèi)容及目的；②、培訓(xùn)做到知識性、趣味性、生動性相結(jié)合，不能太枯燥乏味：③、7S的實施辦法；④、7S的評比辦法；⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。五、推進(jìn)步驟步驟一：——，主導(dǎo)全公司7S活動的開展，主持日常工作。6. 安全（Saftev）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品、物料安全；嚴(yán)守公司技術(shù)機密。 ：本管理文件適用于公司生產(chǎn)部的員工。（生產(chǎn)部為7S試點單位）：“7S”管理的定義1. 整理（Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。 7．節(jié)約（Save）：消除種種不良現(xiàn)象，杜絕浪費。公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。 新員工的7S培訓(xùn)。步驟八：7S巡回診斷與評估7S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；7S問題點的質(zhì)疑、分析、界定、考核；了解各部門現(xiàn)場7S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“7S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報工作。8. 附件 《不要物處理清單》序號不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價格存放地判定處置不要物的清除不要物的判定分類整理有使用價值無使用價值涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途特別處理分類后出售特別處理另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育 “不要物”的處理流程七、7S推展手法（實施技巧）㈠、定點攝影定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。③、目視管理的設(shè)備管理。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。環(huán)境識別通道：識別人行道、消防通道及安全通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。當(dāng)你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。③、便利性和通用化。八、公司各級員工在7S活動中的責(zé)任㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)7S責(zé)任確認(rèn)7S活動是公司管理的基礎(chǔ)；參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；以身作則，展示公司推進(jìn)7S之決心；擔(dān)任公司7S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；擔(dān)任7S活動各項會議主席；仲裁有關(guān)7S活動爭議（檢討）問題點；掌握7S活動之各項進(jìn)度與實施成效；定期實施7S活動之上級診斷或評價工作；親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。③． 工位器具編號：見《工藝裝備編號規(guī)定》。8． 垃圾存放與處理①．生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。③． 工序（工位）標(biāo)識牌：規(guī)格：400180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。13． 辦公室及庫房標(biāo)識：規(guī)格 30080mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為奇瑞標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右角14． 工作角①．工作角構(gòu)成長方形桌，規(guī)格：1200600800 mm或1800600800 mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，②．構(gòu)成物顏色長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。②．定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計算方按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)100%法如下：定置率指標(biāo)等級：優(yōu)秀95% 良好90% 及格85%（3）工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定為加強對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。 各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。 做好工具柜的標(biāo)識：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。 公司不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號。 非油品庫人員不得入內(nèi)。 做好油品庫物品定置與標(biāo)識工作。生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫所有地面刷漆，涂層剝落處補漆，用具、工裝、設(shè)備等刷漆和標(biāo)識、定置線刷（補）漆。采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動3次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，動力車要刷后24小時后方可使用。A、用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行；B、用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。各部門飲水機 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機的，不要設(shè)置飲水機。 各部門（單位）必須指派專人對飲水機和桶裝水進(jìn)行管理 每臺飲水機旁桶裝水（包括空桶）不得超過3桶。（9）外來人員管理規(guī)定為加強對進(jìn)入車間的外來人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 物品必須存放在被存放地單位指定區(qū)域內(nèi)。 清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時間進(jìn)行工作，不得遲到、早退、曠工、怠工，嚴(yán)禁離崗、竄崗或在工作時間從事與工作無關(guān)的事。公司各部門更衣室 更衣室必須設(shè)置防盜設(shè)施。 更衣室內(nèi)和更衣柜內(nèi)及周圍設(shè)施必須定時清掃，保持清潔。 各部門（單位）每月對更衣室進(jìn)行自檢不得少于1次，做好記錄并報生產(chǎn)部。 各部門（單位）每周須檢查1次，要求有檢查記錄。 桌椅必須整齊擺放，嚴(yán)禁在桌椅上亂寫亂畫。 嚴(yán)禁在工作角大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。 嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。 各部門必須對各自區(qū)域的廁所進(jìn)行管理，并對清潔員進(jìn)行監(jiān)督和考核。 做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化管理。公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室） 講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、干凈，無異味。 目視板至少要包括以下內(nèi)容：①多技能；②出勤和崗位輪崗情況；③質(zhì)量目標(biāo)和實際值；④改善（現(xiàn)場改善）活動；⑤主要成本目標(biāo)值和實際值。 是班組長及班組成員從事管理工作的地方。 玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和部門標(biāo)識外，不允許粘貼其它物品。 各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺帳。人事部方可給予轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗。 愛護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求。公司各部門清潔工 必須指派專人對清潔工進(jìn)行管理和考核。（10）外單位物品臨時存放管理規(guī)定為加強對外單位臨時存放物品的管理，規(guī)范流程，維護(hù)所在單位的7S環(huán)境，特制定本規(guī)定。 各部門（單位）必須對飲水機及附屬設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)和清掃。 各部門（單位）必須根據(jù)飲水機的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。 其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法：具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動。⑥、使用前檢查。用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?瓶（4千克），干燥劑（油寶）1瓶（1升）、天那水半瓶（2升）倒在容器內(nèi)，混合后攪攔均勻（時間大約在10分鐘左右），停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 對油品庫及附屬設(shè)施損壞的，須及時申報維修。 油品庫可根據(jù)需要制作接油盤（盒），以降低成本。公司各部門油品庫和臨時油品存放點 嚴(yán)禁任何人攜帶火種進(jìn)入油品庫或存油區(qū)域。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。