【正文】 【付款申請(qǐng)】 發(fā)起、提交審批超強(qiáng)控系統(tǒng)提示：當(dāng)前業(yè)務(wù)引起科目：XXX 超公司強(qiáng)控指標(biāo)或金額，不允許提交審批，是否通知相關(guān)負(fù)責(zé)人？ 1）選擇“確定”：發(fā)送待辦通知 2）選擇“取消”：不發(fā)送待辦通知同步保存付款申請(qǐng)信息，不允許提交審批。完成后點(diǎn)擊〖保存〗按鈕。如選“否”當(dāng)超指標(biāo)時(shí)系統(tǒng)不會(huì)進(jìn)行提示。? 如果啟用全面預(yù)算系統(tǒng)，系統(tǒng)支持“合同付款批類型、非合同付款類型、日常報(bào)銷類型、領(lǐng)借款類型”四種類別的付款審批。38 / 204 付款審批類型設(shè)置由于不同類型的款項(xiàng)流程有所不同，系統(tǒng)支持對(duì)各類付款類型指定其審批流程，通過(guò)付款類型設(shè)置可以決定各部門需要調(diào)用的工作流。支持跨公司引入，在〖更多操作〗菜單里添加“跨公司引入” ，可引入集團(tuán)下除本公司外擁有此參數(shù)設(shè)置的所有的公司參數(shù)。合作伙伴類別集團(tuán)級(jí) 合作伙伴管理模塊使用。項(xiàng)目級(jí)參數(shù)是否啟用合同控制啟用：需要過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制需要啟用合同控制，則在合同登記時(shí)，項(xiàng)目合同必須選擇合約規(guī)劃或中間科目。新增一級(jí)合同類別時(shí)會(huì)取該參數(shù)作為付款比例警戒線的默認(rèn)值。付款申請(qǐng)審批：在【合同付款】模塊中【付款申請(qǐng)】中調(diào)用。點(diǎn)擊〖產(chǎn)品圖庫(kù)〗可上傳產(chǎn)品相關(guān)的圖片指標(biāo)屬性產(chǎn)品報(bào)價(jià)相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)簽頁(yè)功能同界面說(shuō)明。 甲供材料設(shè)置此模塊主要功能是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有需要用到的服務(wù)、材料、咨詢等全部作為產(chǎn)品統(tǒng)一管理，通過(guò)合理的分類，以便在采購(gòu)、簽約的過(guò)程中能夠便捷操作。31 / 204圖 2254. 完成后，保存即可。? 產(chǎn)品報(bào)價(jià)：記錄不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，常用有“詢價(jià)、投標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、網(wǎng)上報(bào)價(jià)”四種報(bào)價(jià)類型，當(dāng)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品有多次報(bào)價(jià)時(shí)，這里只會(huì)顯示最新的報(bào)價(jià)，以往的會(huì)放在歷史報(bào)價(jià)里。才能刪除? 合同權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)可針對(duì)合同類別進(jìn)行授權(quán)，點(diǎn)擊〖合同權(quán)限〗按鈕，打開(kāi)“合同類別權(quán)限設(shè)置”界面。 合同動(dòng)態(tài)金額? 同步更新下級(jí)類別的變更比例及付款比例警戒線選擇該選項(xiàng)，則修改比例值時(shí)會(huì)將下級(jí)合同類別的對(duì)應(yīng)字段同步更新，否則不會(huì)影響下級(jí)合同類別的對(duì)應(yīng)字段值。新增、編輯、刪除相關(guān)操作同“公司核算科目 ”。公司下的合約規(guī)劃模板，是在公司控制科目下建立。科目→崗位。支持兩種授權(quán)模式：崗位→科目(默認(rèn))、科目→崗位。當(dāng)前公司的科目存在被合同使用、存在庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)單、存在日常報(bào)銷數(shù)據(jù)，則不允許引入！ 項(xiàng)目控制科目1. 在“項(xiàng)目”下拉框中選擇項(xiàng)目名稱，如圖 217所示：2. 一級(jí)項(xiàng)目的控制科目可“引入公司科目” ，引入時(shí)將公司科目的授權(quán)也同步引入。21 / 204圖 214 公司科目設(shè)置點(diǎn)擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【公司科目設(shè)置】,此模塊可設(shè)置“公司成本科目樹(shù)”和“項(xiàng)目的成本科目樹(shù)” 。在核算科目上分建安、非建安是為了滿足測(cè)算成本的需求?？颇孔疃嘣试S建到 9級(jí)。 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制科目成本控制其實(shí)就是對(duì)合同進(jìn)行控制，那么就需要按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目。15 / 204圖 26相關(guān)文檔上傳此標(biāo)簽頁(yè)主要是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品特征、項(xiàng)目特征等文件進(jìn)行上傳。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品構(gòu)成和上傳文檔標(biāo)簽頁(yè)，僅在項(xiàng)目編輯界面才會(huì)顯示。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：通常是項(xiàng)目經(jīng)理。其它詳見(jiàn)字段說(shuō)明。10 / 204【報(bào)表管理】按業(yè)務(wù)分類組織整個(gè)成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！竞贤治觥渴轻槍?duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表的形式顯示，讓用戶更直觀地了解合同的執(zhí)行情況，【月度資金計(jì)劃】資金計(jì)劃編制：合同經(jīng)辦人調(diào)整自己負(fù)責(zé)合同的付款計(jì)劃，為下月的資金支付做準(zhǔn)備。在編制合約規(guī)劃時(shí)，允許根據(jù)目標(biāo)成本批量生成，并支持根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分解完成后，以此指導(dǎo)合同的簽訂和變更，實(shí)現(xiàn)合同的事前控制?！?全方位的合作伙伴管理系統(tǒng)提供對(duì)各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì)審核、相關(guān)合同、往來(lái)帳務(wù)、等級(jí)評(píng)定等信息，同時(shí)支持以合同為主線實(shí)現(xiàn)對(duì)合作過(guò)程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)提供保障。? 本手冊(cè)的編寫(xiě)約定：格 式 意 義【】 模塊名稱〖〗 窗口中的按鈕 窗體中的標(biāo)簽頁(yè)? 小標(biāo)題，用于無(wú)先后次序的標(biāo)題? 項(xiàng)目說(shuō)明，用于無(wú)先后次序的提示說(shuō)明這個(gè)圖標(biāo)提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢記這些信息如果您想避免不必要的損失，就要牢記這些信息常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法3 / 204目錄第一章 概述 ..........................................................................................................................................................................6 系統(tǒng)特點(diǎn) ..................................................................................................................................................................6 模塊功能介紹 ..........................................................................................................................................................8 崗位與系統(tǒng)功能對(duì)照表 ........................................................................................................................................10第二章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................11 項(xiàng)目概況 ................................................................................................................................................................11 標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................16 公司科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................20 合同類別設(shè)置 ........................................................................................................................................................26 合作伙伴管理 ........................................................................................................................................................28 甲供材料設(shè)置 ........................................................................................................................................................31 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................34 數(shù)據(jù)維護(hù) ................................................................................................................................................................41第三章 目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................................45 如何登記目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................46 如何調(diào)整目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................48 調(diào)整單據(jù)審批 ........................................................................................................................................................50 歷史版本管理 ........................................................................................................................................................54 合約規(guī)劃 ................................................................................................................................................................55第四章 甲供材管理 ............................................................................................................................................................60 甲供材預(yù)算 ............................................................................................................................................................61 材料計(jì)劃 ................................................................................................................................................................63 材料訂單 ................................................................................................................................................................65 材料供貨 ................................................................................................................................................................68 甲供材分析 .............................................