精選20xx干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料4篇合集-免費(fèi)閱讀
【正文】 深化“三項(xiàng)機(jī)制”。要突出崗位分析，準(zhǔn)確把握部門職能、核心業(yè)務(wù)等對(duì)干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長(zhǎng)、經(jīng)歷、特點(diǎn)，更加精準(zhǔn)的加以培養(yǎng)使用，細(xì)化干部使用聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等操作辦法。堅(jiān)持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點(diǎn)工作，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)“青年突擊隊(duì)”。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核、考人與考事相結(jié)合，探索開展領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部差異化考核，以考核實(shí)績(jī)印證班子搭配實(shí)效。我們將探索開展領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化研判，建立領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)看學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么，準(zhǔn)確把握班子成員專業(yè)特征，針對(duì)政府部門“一把手”專業(yè)對(duì)口率不到三分之一、班子中同一專業(yè)干部過(guò)于集中等問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。綜合運(yùn)用任前體檢、年度體檢、任期體檢和專項(xiàng)體檢等方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察，重點(diǎn)研究制定區(qū)管干部任前政治體檢實(shí)施辦法，采取正負(fù)面清單形式，進(jìn)行正反對(duì)比、相互印證，將政治體檢“隱性特征”變成“顯性條款”，準(zhǔn)確識(shí)別干部政治素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治功能。既加大“輸血”力度、更加強(qiáng)“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，鼓勵(lì)村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)帶領(lǐng)群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。踐行“店小二”服務(wù)理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求，開展針對(duì)性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù)，讓人才既引得進(jìn)、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個(gè)體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展?！ ?二) 強(qiáng)化需求端發(fā)力 推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展 推動(dòng)新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應(yīng)”、又問(wèn)“效應(yīng)”，既管“投入”、又問(wèn)“產(chǎn)出”，努力提供適銷對(duì)路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性?！胺謫卧本褪菍⒁咔榉揽貏澐譃橐患?jí)響應(yīng)、企業(yè)復(fù)工、“防”“放”結(jié)合等若干單元，每個(gè)單元內(nèi)依據(jù)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、重大問(wèn)題處理制定考察提綱，有針對(duì)性地考察關(guān)鍵人關(guān)鍵事。知事識(shí)人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻擊戰(zhàn)為契機(jī)，探索構(gòu)建知事識(shí)人體系，以“考準(zhǔn)事”推動(dòng)“識(shí)準(zhǔn)人”，鍛造“致力高質(zhì)量”實(shí)干擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍?！吧钔诰颉本褪沁\(yùn)用深度訪談、案例分析、行為軌跡追溯、工作復(fù)盤等方式，挖掘掌握干部當(dāng)時(shí)當(dāng)事的真實(shí)心態(tài)、決策動(dòng)機(jī)、具體行動(dòng)。 著眼事業(yè)發(fā)展考量“該用誰(shuí)”放大用人導(dǎo)向效應(yīng) 習(xí)近平總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”。
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