【正文】 二 、 項(xiàng)目專題會(huì)議 專題會(huì)議是為解決專門問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議，專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理 工程師主持。 項(xiàng)目文件管理 在 該項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目文件管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。 ? 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 監(jiān)理對(duì)成本控制的詳細(xì)工作方案和監(jiān)理措 施詳見(jiàn)后續(xù)有關(guān)章節(jié)。具體地說(shuō)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該監(jiān)督工程關(guān)鍵性過(guò)程和檢查工程階段性結(jié)果，第 22 頁(yè) 判定其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，并在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評(píng)估。如果驗(yàn)收合格，業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同簽署竣工驗(yàn)收合格證書(shū)，并按照 合同，支付業(yè)主單位和監(jiān)理單位相應(yīng)的工程款。 提出設(shè)計(jì)方案審查申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)文件審查主管部門審批業(yè)主單位批準(zhǔn)監(jiān)理指令整改意見(jiàn)合格否合格監(jiān)理意見(jiàn)監(jiān)理簽字設(shè)計(jì)方案審查合格否圖 2－ 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)理流程圖 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 ? 審批開(kāi)工 申請(qǐng) ，確定開(kāi)工日期； ? 了解承包商 設(shè)備訂單的定購(gòu)和運(yùn)輸情況； ? 了解施工條 件準(zhǔn)備情況； ? 了解承包商 工程實(shí)施前期的人員組織、施工 設(shè)備到位情況； ? 審核承建單位的質(zhì)量保障計(jì)劃和措施； ? 督促業(yè)主制定 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并落實(shí)到實(shí)施過(guò)程中。 第 15 頁(yè) 圖 2－ 2 監(jiān)理過(guò)程示意圖 按照系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò) 程，監(jiān)理把本項(xiàng)目的監(jiān)理工作按照監(jiān)理內(nèi)容和 建設(shè)單位 的要求劃分為工程前期階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段 和工程結(jié)束后的移交 ，下面就不同階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容做出描述。 各階段監(jiān)理方案及組織計(jì)劃 該 項(xiàng)目建設(shè) 的監(jiān)理工作是從監(jiān)理合同簽訂之日開(kāi)始，直到提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告結(jié)束，步驟如下圖所示： ? 監(jiān)理單位與業(yè)主單位就監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用等達(dá)成一致，并簽訂監(jiān)理委第 14 頁(yè) 托合同； ? 組建 本工程 監(jiān)理 項(xiàng)目部 。主要包括： 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍表 任務(wù) 各監(jiān)理階段 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 變更控制 安全管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段 √ √ √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目綜合實(shí)施階段 √ √ √ √ √ √ √ √ 測(cè)試和試運(yùn)行階段 √ √ √ √ √ √ √ √ 驗(yàn)收和竣工移交階段 √ √ √ √ √ 硬件設(shè)備及集成 監(jiān)理 一、 對(duì)所有設(shè)備從訂貨到驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 二、 對(duì)本項(xiàng)目硬件設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試和系統(tǒng)集成監(jiān)理、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收測(cè)試。 Code of practice for information security management 信息安全管理綱要（即將被 ISO 采納為 ISO 17799）。在整個(gè)進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合同的執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)文件資料等進(jìn)行有效管理。第 I 頁(yè) 目 錄 第 1 章 總 則 .............................................................. 1 項(xiàng)目概述 ............................................................ 1 監(jiān)理目標(biāo) ............................................................ 1 監(jiān)理依據(jù) ............................................................ 2 第 2 章 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容 ................................................. 11 監(jiān)理范圍 ........................................................... 11 硬件設(shè)備及集成監(jiān)理 ............................................. 11 系統(tǒng)集成監(jiān)理 ................................................... 12 軟件系統(tǒng)監(jiān)理 ................................................... 12 數(shù)據(jù)普查監(jiān)理 ................................................... 12 文檔監(jiān)理 ....................................................... 12 技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)理 ................................................... 13 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖 ................................................. 13 各階段監(jiān)理方案及組織計(jì)劃 ........................................... 13 工程開(kāi)工前的監(jiān)理 ............................................... 15 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 ............................................. 17 項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理 ............................................. 17 試運(yùn)行階段的監(jiān)理 ............................................... 18 驗(yàn)收階段的監(jiān)理 ................................................. 19 工程結(jié)束后的移交 ............................................... 21 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制 ............................. 21 質(zhì)量控制 ....................................................... 21 投資控制 ....................................................... 22 進(jìn)度控制 ....................................................... 22 變更控制 ....................................................... 23 合同管理 ........................................................... 23 信息管理 ........................................................... 24 第 II 頁(yè) 項(xiàng)目文件管理 ................................................... 24 監(jiān)理 會(huì)議制度 ................................................... 25 項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理 ............................................. 26 監(jiān)理文檔分類和簽發(fā) ............................................. 27 信息安全管理 ....................................................... 27 組織協(xié)調(diào) ........................................................... 28 實(shí)施主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方法和手段 ................................. 28 體現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的方法和手段 ................................. 29 質(zhì)量控制要與業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合 ......................... 29 質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過(guò)程的控制 ................................... 30 質(zhì)量控制要實(shí)施全面控制 ......................................... 30 體現(xiàn)在進(jìn)度控制方面的方法與手段 ................................. 30 進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制 ............................... 30 對(duì)影響 進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施控制 ................................... 30 組織協(xié)調(diào)是有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵 ............................... 31 體現(xiàn)在投資控制方面的方法與手段 ................................. 31 投資控制不是單一目標(biāo)的控制 ..................................... 31 投資控制應(yīng)具有全面性 ........................................... 32 投資控制是微觀性的監(jiān)督與管理 ................................... 32 體現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制的方法與手段 ................................. 32 體現(xiàn)在溝通意識(shí)控制方面的方法與手段 ............................. 33 體現(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的方法與手段 ............................. 33 完成本招標(biāo)文件監(jiān)理內(nèi)容的能力和保證 ................................. 33 第 3 章 監(jiān)理組織 ........................................................... 35 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)流程圖 ........................................... 35 項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé) ................................................. 35 總監(jiān)理工程師 ................................................... 35 總監(jiān)理工程師代表 ............................................... 36 專家組 ......................................................... 36 第 III 頁(yè) 監(jiān)理小組 ....................................................... 36 專業(yè)監(jiān)理工程師 ................................................. 38 監(jiān)理員 ......................................................... 38 項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成 ................................................. 39 第 4 章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系 ............................................... 41 第 5 章 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目及監(jiān)理工作的重點(diǎn)分析 ................................. 44 應(yīng)用軟件平臺(tái)建設(shè)監(jiān)理 ............................................... 45 技術(shù)線路分析 ................................................... 45 技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)分析 ............................................... 58 業(yè)務(wù)調(diào)整難點(diǎn)分析 ............................................... 59 功能設(shè)置分析 ................................................... 59 數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)監(jiān)理 ................................................... 87 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的原則 ............................................. 87 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)理要點(diǎn) .................................