【摘要】新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā),是指把經(jīng)過(guò)初期開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)后所形成的新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品樣品(或樣機(jī))并加以評(píng)價(jià)的過(guò)程。這一階段的任務(wù)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。完成這一任務(wù)一般包括新產(chǎn)品的實(shí)體、包裝、品牌和伴隨服務(wù)的設(shè)計(jì)、試制和試驗(yàn)工作。據(jù)美國(guó)科學(xué)基金會(huì)調(diào)查,開(kāi)發(fā)過(guò)程的這一步平均占用開(kāi)發(fā)總費(fèi)用和30%、總時(shí)間的40%,且技術(shù)性又很強(qiáng),所以企業(yè)主管開(kāi)發(fā)的人員必須著力管理好新產(chǎn)品的
2025-05-27 22:50
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出計(jì)劃表時(shí)間項(xiàng)目第一期第二期第三期合計(jì)備注調(diào)研費(fèi)資料費(fèi)人工成本其他小計(jì)研發(fā)費(fèi)材料費(fèi)試驗(yàn)費(fèi)樣機(jī)設(shè)備其他樣機(jī)制作
2025-08-04 01:04
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品名稱及說(shuō)明新開(kāi)發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃:1.價(jià)格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場(chǎng)狀況(1)顧客類別(2)競(jìng)爭(zhēng)性(3)季節(jié)性(4)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性
2025-07-23 09:46
【摘要】、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表表格一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述(包括主要功能、外型及重量)業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-04-07 23:11
【摘要】XXX有限公司新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定部門:制定日期:年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱序
2025-05-17 12:06
【摘要】新產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃2018與新產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃書(shū)匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 新產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃2018 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。 二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,同...
2024-11-22 22:09
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考密級(jí)ConfidentialityLevel報(bào)告版本ReportVersion頁(yè)數(shù)TotalPages報(bào)告編號(hào):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)
2025-08-02 23:23
【摘要】編號(hào):QEP27-R01版本/版次:A/0NO:日期:耀東塑料五金制品有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人員職位設(shè)計(jì)人員職位設(shè)
2025-08-10 10:38
【摘要】《新品上市完全手冊(cè)》前言&綜述前言:學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼——這個(gè)企業(yè)怎么這么亂?市場(chǎng)決策怎么這么草率,這么混亂的企業(yè)怎么還能存活(早就該倒閉了)。而事實(shí)上,國(guó)內(nèi)就是有很多企業(yè)在這么“混亂”的管理狀態(tài)和“草率”的市場(chǎng)決策之下生存,而且業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)迅速發(fā)展。在中國(guó)這塊土地上做生
2024-11-09 16:37
【摘要】137/57第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)品的含義從市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)來(lái)看,新產(chǎn)品不一定都是新發(fā)明的產(chǎn)品,它與科學(xué)技術(shù)發(fā)展而制造的新產(chǎn)品是有所不同的。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為,凡是產(chǎn)品整體觀念中任何一個(gè)部分的創(chuàng)新、改良都屬于新產(chǎn)品的范圍,所以新產(chǎn)品的“新”,具有相對(duì)的意義。如果我們從市場(chǎng)與企業(yè)兩個(gè)不同角度來(lái)分析新產(chǎn)品,就可以看到這種“新”的不同含
2025-03-26 00:58
【摘要】第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(一)新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品——在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、材質(zhì)等方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性、或優(yōu)于老產(chǎn)品的產(chǎn)品新產(chǎn)品的類型全新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品組合新產(chǎn)品技術(shù)-市場(chǎng)矩陣原有技術(shù)改進(jìn)技術(shù)新技術(shù)
2025-01-03 20:21
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場(chǎng)?鍛煉在開(kāi)發(fā)過(guò)程中學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力?了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程?掌握開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些方法?學(xué)會(huì)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-02-05 15:31
【摘要】市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃書(shū)與市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范文匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃書(shū) 一、重點(diǎn)目標(biāo)簡(jiǎn)介:建立xx經(jīng)銷商,組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),大力做小區(qū)推廣,宣傳直接面向終端,協(xié)助經(jīng)銷...
2024-11-20 22:33
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷管理北京師范大學(xué)張平淡資料庫(kù)下載2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜述?革新很重要—但是有風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是能夠控制的?驅(qū)動(dòng)因素營(yíng)銷管理北京師范大學(xué)張平淡資料庫(kù)下載3革新很重要—但是有風(fēng)險(xiǎn)?革新很重要–700家公司5年以上時(shí)間看,革新占了
2025-05-10 05:03