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服裝店開業(yè)流程-10820-免費閱讀

2024-11-28 08:29 上一頁面

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【正文】 加快新型城鎮(zhèn)化步伐,進一步完善農村道路、綠化、電網、通信等基礎設施。推進公交港灣建設,實施道路渠化改造工程。推進 “海綿城市 ”建設,提升應對內澇積水危害能力和水資源利用效率。實施細河防洪治理工程,做好水資源及河道管護工作。依托金谷科技園,借助區(qū)委、區(qū)政府、區(qū) 政協(xié)等機關西遷的經濟拉動優(yōu)勢,完善泛金谷地區(qū)功能,促進生產性服務業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展,推進企業(yè)由單一制造型向制造服務型轉變。加快化工園智慧環(huán) 保、 VOC 綜合治理、工業(yè)污水點源治理等項目建設,推進化工園作為國家唯一環(huán)境控制規(guī)劃試點單位的環(huán)保工作。提高智能制造水平,打造 “中國制造 2025”與 “德國工業(yè) ”合作試驗區(qū)。全年力爭實現(xiàn)出口創(chuàng)匯 億美元。有針對性地開展洽談和推介活動,真正使項目成為拉動經濟增長的重要載體。持續(xù)放大區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關西遷的拉動效應,加快金谷生產性服務業(yè)集聚區(qū)發(fā)展,全面實施再工業(yè)化和后工業(yè)化戰(zhàn)略,精耕細作,搭建電子商務、智能物流、研發(fā)設計、結算服務等平臺,確保創(chuàng)新大廈竣工入住、總部基地項目全面開工,發(fā)揮國家級生產性服務業(yè)集聚區(qū)的示范效應。 重點抓好中法生態(tài)城建設。健全農業(yè)支持保護制度,健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制。推進健康鐵西建設,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,完善覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。抓緊落實北方重工與中建材重組的具體工作,推動沈鼓集團上市融資。按照省市政府部署,穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革。 2020 年經濟社會發(fā)展主要預期目標是:按可比口徑,地區(qū)生產總值增長 5%,一般公共預算收入增長 3%,社會消費品零售總額增長 8%,城市居民年人均可支配收入增長 %。完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文體服務體系。完善城市功能,完成 “三橫兩縱 ”等快速交通網絡建設,著力打造都市氣派、秩序井然、生態(tài)文明的市容環(huán)境最優(yōu)區(qū)。 “十三五 ”期間經濟社會發(fā)展的重點任務是: ——全面提升綜合經濟實力。對此,我們高度重視,將采取有力措施切實加以解決。項目儲備不足,投資拉動作用減弱。社會保障體系不斷完善,累計發(fā)放低保金 億元。非公經濟、外向型經濟蓬勃發(fā)展,在我區(qū)直接投資的世界 500 強企業(yè)達到 56 家,實際利用外資、外貿進出口額連年名列全市第一。兩化融合帶動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。社會治理水平明顯提升。投資 2780 萬元,實施農村飲水安全工程,農業(yè)水利設施建設全部按期竣工。城鎮(zhèn)實名制就業(yè)達到 萬人,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內,零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動態(tài)為零。公辦普通高中標準化建設全部完成。建大公交港灣投入使用。稅改工作成效明顯, 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。積極開展簡政放權工作,承接省市下放的 303 項行政職權。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領汽車注塑件等項目簽約落地。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個。中法生態(tài)城規(guī)劃建設、征地拆遷和招商工作全面展開。 序號 編號 物料名稱 尺寸 單價 數量 金額 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 副 總 企劃經理 施工監(jiān)理 店鋪開業(yè)操作手冊 第 15 頁 共 75 頁 店鋪培訓計劃 店 鋪 店主 開業(yè)時間 培訓 時間 培訓目的 培訓方式 培訓地點 培訓內容及要求: 督導員: 區(qū)域經理簽字: 代理總監(jiān)簽字: 在店鋪開業(yè)前 10 天由扶持人員反饋到代理商處 店鋪開業(yè)操作手冊 第 16 頁 共 75 頁 新店開業(yè)督導人員到店工作計劃表 序號 執(zhí)行項目 時間安排 協(xié)助人 地點 1. 與代理商之間的溝通 2. 查看工程部的驗收報告 3. 店鋪人員到位確認與溝通 4. 店鋪籌備物資的驗收 5. 貨品的驗收與入庫 6. 企業(yè)文化、各崗位工作職責、產品知識、基本的服務要求的培訓 7. 賣場陳列與陳列講解 8 日會培訓 9. 銷售心法培訓、 店鋪用語、銷售技巧培訓 10. 店鋪 14 小時營運培訓 11 電腦系統(tǒng)的實際操作培訓 12. 店長培訓 13. 店鋪各類報表的制作 14. 店鋪賬務培訓 15. 營業(yè)結束對店鋪存在問題總結指導 16. 人員排班、工資制度的基本確定(參與) 17. 總結店鋪的問題,與代理商簡單溝通 18. 離店 19. 20. 執(zhí)行人: 代理商確認 店長確認: 店鋪開業(yè)操作手冊 第 17 頁 共 75 頁 店鋪營運物資檢核表 店 此表在到店后根據實際到貨情況完成 店鋪購買部分 名 稱 數量 完成 名 稱 數量 完成 名 稱 數量 完成 筆記本 皮帶尺 音響 簽字筆 魚線 CD 機 圓珠筆 洗潔精 驗鈔機 計算器 肥皂 飲水機 修正液 肥皂盒 空調 訂書機(釘) 毛巾 飲水機 透明膠 抹布 蒸汽熨斗 固體膠 拖把 熨衣板 雙面膠 掃把 傳真機 回形針 畚箕 縫紉機 剪刀 試衣間拖鞋 電腦 大頭針 玻璃清潔液 寬帶 夾子 玻璃刮水器 打碼機 印泥 去污膏 打碼紙 圖章 臉盆 標價簽 復印紙 水桶 筆筒 門口地毯 文件夾 賬 本 公司準備部分 小 票 電腦打印紙 日銷售統(tǒng)計表 反饋周報表 代理商定單 質量鑒定單 尺碼紙 衣架 褲 架 塑料條 大 物 袋 小物袋 白色塑料袋 紅色塑料袋 代用卡 便簽紙 封箱帶 封口膠 宣傳畫冊 公司簡介 模 特 工作衣 工作褲 工號牌 盤存表 營運手冊 陳列手冊 碟片 開業(yè) POP 其他物資驗收情況 : 店鋪開業(yè)操作手冊 第 18 頁 共 75 頁 開 業(yè) 評 估 表 店 裝修評估 評估內容 改進方面 顧客參數及意見 平時 上午 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 下午 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 晚上 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 周末 上午 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 下午 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 晚上 客流量 /15m 進店率 試穿率 成交率 年齡 職業(yè) 估計收入 款式 □ 非常好 □ 時尚 □ 一般 □ 個別較差 □ 很差 顏色 □ 豐富且流行 □缺乏某些流行色 □ 已過時 面料 □ 非常好 □較獨特質量尚可 □ 好 □ 一般 □ 很差 價格 □ 較高且物有所值 □ 較高物所不值 □ 合理 □ 過低 形象 □ 非常好 □ 時尚 □ 一般 □ 很差 促銷評估 對顧客吸引力 代理商反映 導購員反映 達到效果 出現(xiàn)的問題 改進措施 店鋪開業(yè)操作手冊 第 19 頁 共 75 頁 運營評估 代理商經營意識 店長督導能 力 導購員銷售能力 電腦操作水平 店鋪陳列能力 補貨能力 收銀員業(yè)務 服 務 產品熟悉程度 改進計劃 產品配置 上下身比例 各類產品比例 價格比例 建 議 銷售數據 日期 數量 金額 日期 數量 金額 日期 數量 金額 銷售分析 店鋪開業(yè)操作手冊 第 20 頁 共 75 頁 店 鋪 開業(yè)自我工作檢查表 店鋪名稱: 開業(yè)時間: __________ 督導員姓名: ___________ 序號 執(zhí)行項目 自我評估 好 較好 一般 差 較差 1. 與代理商之間的簡單溝通 2. 查看工程部的驗收報告 3. 店鋪籌備物資的驗收 4. 貨品的驗收 5. 貨品入庫的程序 6. 貨品在倉庫的合理擺放 7. 員工的到位確認 8 與員工的簡單溝通 9. 賣場陳列 10. 講解基礎陳列及陳列維護 , 11 對開業(yè)活動的執(zhí)行 12. 基礎知識的培訓 13. 晨會及招呼聲的演練 14. 電腦系統(tǒng)的實際操作培訓 15. 店鋪各類報表的制作 16. 營業(yè)空場時進行的培訓安排 17. 營業(yè)結束對店鋪存在問題總結指導 18. 店長、領班單獨溝通式的培訓 19. 店鋪賬務培訓 20. 人員排班、工資制度的基本確定(參與) 21. 每日店鋪工作重點的安排 22 總結店鋪的問題,與代理商簡單溝通 23. 對于本次培訓員工的配合程度 在完成店鋪開業(yè)后對自我工作的如實評核 店鋪開業(yè)操作手冊 第 21 頁 共 75 頁 (以下是附加文檔,不需要朋友下載后編輯刪除,謝謝) 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020年 12月 28日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表: 現(xiàn)在,我代表區(qū)人民政府向大會報告工作,請予審議,并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 ? 所有公司開業(yè)到場人員由現(xiàn)場負責營運人員統(tǒng)一協(xié)調工作,相關人員應服從安排,如有異議,需報直接領導,經直接領導協(xié)調后方可; ?
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